本书的研究基于协同视角，以领导替代论和有机整合理论为基础，在对国内外相关理论文献评述的基础上，运用扎根理论质性分析法和问卷调研实证分析法，探索并构建组织激励与领导风格协同的内涵和理论模型，开发协同视角下的组织激励量表，具体包括四个子研究。
1.研究一：构建组织激励与领导风格协同的内涵和协同模型
本研究对来自9个企业的18位专业人员进行半结构化访谈，并通过开放性编码、主轴编码、选择性编码和理论饱和度检验四个标准化的扎根步骤进行整理、分析和抽象凝练，创造性地揭示了协同序参量的形成和优化过程，初步探索并形成了组织激励内涵、领导风格内涵、两者交互反应过程与协同结果，构建协同模型和影响路径，为后面激励量表的开发以及实证研究奠定了基础。
2.研究二：开发和验证协同视角下的组织激励量表内容和维度
基于组织激励的国内外相关理论文献，本研究首先整理出组织激励的一些原始题项，然后对8个公司的22位人员进行半结构化实地访谈，补充和完善了中国情境下企业实践中组织激励内容和可能条目。在此基础上，本研究初步拟定了组织激励初始量表，通过对176家公司的876份问卷的数据进行处理，运用探索性因子分析、验证性因子分析以及效标效度检验，最终形成了中国情境下组织激励量表的题项及结构维度。
3.研究三：实证研究组织激励和领导风格协同对组织创造力的作用机制(www.xing528.com)
基于前面的扎根理论形成的协同模型，构建了一个以组织激励为自变量、部门总监领导风格为调节变量、跨部门协作为中介变量、组织创造力为结果变量的被调节中介模型，通过对116家企业共999份问卷的整理分析，检验组织激励和领导风格协同对组织创造力的作用机制。本研究对个体层面的数据予以聚合平均，并对组织层面的数据予以分析及假设检验后，揭示组织激励与领导风格的交互影响对组织创造力的直接和间接作用。
4.研究四：实证研究组织激励和领导风格协同对组织绩效的作用机制
在整合总经理领导风格、组织物质激励和组织发展激励的基础上，本研究构建了一个两两调节的理论模型，对不同来源的激励的交互影响做了进一步的补充研究。在对来源于155家企业的465份问卷进行整理，以及对个体层面的数据予以聚合平均的基础上，对组织层面的数据予以分析及假设检验。本研究在组织层面对总经理领导风格和组织激励的协同机制及其对组织绩效的影响予以了揭示和诠释。
本书的研究模型和研究内容如图1-1所示。
图1-1 本书的研究模型和研究内容
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