每个人都应该珍惜自己的自由、选择和责任,并能在自由的选择和责任的担当过程中,展现自己的力量和智慧,收获自己创造的欢乐。把工作与快乐连结起来,选择激情,就是选择完美。
一位在海军服役的朋友讲过这样一件事。当年他在一艘驱逐舰上服役,有一次他所在的舰艇与另两艘舰艇一起训练。碰巧的是,这三艘舰艇出自同一个造船厂、来自同一份设计图纸,在六个月的时间里先后被配备到同一个战斗群中。派到这三艘舰艇上的人员也基本相同,船员们经过同样的训练课程,并从同一个后勤系统中获得补给和维修服务。然而,在训练中三艘舰艇的表现却迥然不同。
其中的一艘似乎永远也不能正常工作,它无法按照操作安排进行训练,在训练中表现很差劲,船很脏,水手的制服看上去皱皱巴巴的,整艘船弥漫着一种缺乏自信的气氛。另一艘舰艇也不断出现一些大的毛病,表现平平。只有他所在的舰艇没有出现大的事故,在训练和检查中表现出色,而且,最重要的是,每次任务都完成得非常完满,船员们信心十足,斗志昂扬。
很多人很想知道是什么原因造成这三艘舰艇有如此的不同表现。那位海军朋友说:因为舰上的指挥官和船员们的责任状况不同。他所在的舰艇是由责任感强的管理者领导的,而其他两艘不是。
他所在舰艇的舰长是个善于调动每个水兵的责任激情的人,他总能找到一些办法让每个水兵时刻意识到自己的职责,并对自己的职责保持旺盛的激情,尤其是他从不将自己的责任推卸到下级,是自己的问题就自己承担,是别人的问题就帮别人找到问题,同时提醒他意识到是自己的责任。整个舰艇充满了各尽其职,上下互动的激情,从而使舰艇保持了最佳的工作状态。而另外两艘舰艇的头儿不仅不重视调动大家的责任激情,反而遇事就急于找借口:“发动机出毛病了!”或者“我们不能从供应中心得到需要的零件。”上级如此,下级仿效,导致了整个舰艇被一种不负责任的情绪所笼罩,以至于问题百出。
有这么一位名不见经传的企业家,从创业伊始,他就从来不对员工作冗长的说教,定制度也是能简则简。每天早晨上班后的必修课就是与员工一起跳欢快的集体舞,朗读励志经典,然后与每个人相互击掌,说一声“你是最棒的!”。经过这样简短的“早课”,每个人脸上都洋溢出热情的笑容。无论你上班前有多少烦恼,一踏入公司就会被这快乐的氛围所感染,进入轻松愉快的工作状态。对员工而言,这个公司有着难以言喻的魔力。优美的音乐,轻松的谈笑,平时热情的鼓励,生日温馨的祝福,这一切都把工作与好心情联系在一起。甚至连“惩罚”都富有人情味——如规定谁若上班迟到十分钟以上,就请他拿出十元钱买糖果给大家吃。这样“松散”管理的结果却是员工极少迟到,反而为工作自觉自愿地加班加点。当然,他领导的公司经过几年快速的成长,早已经可以傲视同侪了。(www.xing528.com)
把工作与快乐连结起来,选择激情,选择完美,是尽职尽责的激情让他们显得与众不同。因此,一个出色的管理者自己并不一定是全能的,但只要他能调动下级的责任激情,他就是全能的。同样,一个负责的管理者不仅是一个让自己具有责任激情的人,也是一个善于调动下级的责任激情的人。
有这样一个古老的故事。
有一天,两个孩子设计了一个圈套,想挑战一位智慧老人。他们抓到了一只小鸟,来到老人面前。一个孩子把小鸟捂在自己的手里对老人说:“智慧老人,你能不能告诉我,我手里的这只小鸟是活的还是死的?”老人默默地凝视着两个孩子,然后说:“如果我告诉你,你手里的鸟是活的,你就会捏死它,如果我说这只鸟是死的,你就会张开手,让它自由地飞走。孩子,你的手现在掌握着能决定生死的权力。你可以选择毁灭它、结束它的生命和这个生命的歌唱,你也可以选择给这只鸟自由,这样它就会有自己的未来,发挥自己的所有潜力。你当然会明智地在生和死之间做出选择。如果你让我的回答来决定这只鸟的命运,你就会失去本来属于你的权力,同时你也就放弃了去做出正确选择的责任,放弃了展现自己的力量和智慧时的欢乐。”
两个孩子满意地回到了山下,他们变得更聪明了。这位老人尊重这两个孩子挑战权威的愿望,也尊重他们对自己的智慧和能力的测试,但老人也洞察到在这两个孩子反叛的行为下面有着放弃自我责任的潜在心理,因此,他有意不配合孩子的提问,这样就唤起了他们的自我责任感,有助于他们的成长。
在这位老人的做法中,我们一定会获得很多的启示,应该让员工珍惜自己的自由、选择和责任,也让他们能在自由的选择和责任的担当中展现自己的力量和智慧,并收获自己创造的欢乐。而现代企业的员工也应该从这两个孩子的行为中,得到一些有益的启示:我们是否能在上级的启发中体察到我们的自由、选择和责任,能否将理性的工作变为一种激情的生活?
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