要想让上级感到你的重要性,就得从最基本的按时地完成上级交给你的各项工作做起。上级最恼火那种对工作拖拖拉拉,影响公司大局的员工。因此,如果你接到了一个新的任务,那么一定要事先估量一下,根据你现有的资源,能够在要求的时间内准时完成。如果可以,就全力以赴地去做;如果不可以,就得向上级说明,请求给予更多的支持,调配更多资源,以此来保证任务能及时完成。那么,如何能超越上级对你的期望,让上级感到你的重要性呢?这时,你就要争取尽量提前完成任务,提前提交工作成果。这样就能让上司有时间来看,他统筹安排时就能运筹帷幄,指挥若定了。比如,你是一个秘书,上级让你写个报告,准备在大会上宣读,你是等到大会宣布开始那刻,才匆匆地交给上级好呢,还是在会前就准备好,甚至提前一天就写好打印好给上级先过目好呢?显而易见,如果我们在一些事情、特别是重大工作上总能提前提交,逐渐让上级领略到我们很注重他交给的任务,知道轻重缓急,能担大任,那么你就会逐渐超越上级对你的期望了。
还有一点非常重要,要明确自己的工作职责,在你的权力范围能自主地开展工作。一个公司那么大,不可能每件小事都是由老板一个人管理。上级当然要承担很多角色,但也正因为这样,他们很累,需要有人来帮他们分担。诸葛亮在蜀国担任宰相,“一人之下,万人之上”,也算一位著名的“CEO”。在人们心目中,他运筹帷幄、神机妙算,简直成了完美无缺的圣人。但实际上,诸葛亮在领导岗位上,事必亲躬,最后也只能死而后已了。在员工心目中,一个好上级,不应该什么事都包办代替,他只需要做到三件事情:“选拔并奖励优秀的员工;使员工发挥他们的才干,并且在工作中能力有所提升;及时辞退不称职的员工。”因此,一个成熟的下属,不仅要做好自己领域里的各项工作,不让上级操心,更要主动地去开拓自己的工作,找事情做,从而实现对工作的自我管理。这样我们就为上级守住了一片阵地,为他建立了一个可以信赖的堡垒。(www.xing528.com)
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