领导的概念、内容及权力来源

领导具有名词意义与动词意义。名词意义的领导是指领导的主体即领导者，他是组织的领头羊、决策者、核心人物，是承担领导职责，为实现组织目标而对下属实施计划、组织、控制、协调等工作的人。动词意义的领导是指领导者通过指挥、激励、沟通等手段影响被领导者有效实现组织目标的过程。

（一）领导者与管理者的区别

领导者与管理者是有所区别的，我们可从多个角度进行区分。从范围方面而言，管理者的范围要大些，而领导者的范围要相对小些。领导者在组织中的作用表现在于为组织的活动指明方向、设置目标、开拓局面、领导变革等，即引导组织不断地进行创新和改革；管理者的作用则侧重于通过管理在组织中建立良好的秩序，组织活动正常运行。从本质上而言，领导者与管理者的区别在于其后有无跟随者。领导者更多是基于自身人格魅力去影响下属，领导者的后面是有追随者的，即使职权不存在，仍然可影响下属；而管理者则主要是基于正式权力去影响下属，一旦该职权不存在后，可能就不会再对其下属产生影响作用。

（二）领导的作用

1.指挥作用

无论是哪个组织要正常地运转和发展下去，领导离不开的是指挥，指挥有发令调遣、安排、指明方向之意。组织目标的实现不能只靠领导一人，领导必须要有大局意识和整体意识，要明确目标、合理化分工地去指挥成员开展工作，实现目标。

但指挥一般是建立在权力基础上的，权力可以理解为影响别人的能力。领导的权力主要来自两个方面：一是来自领导所处职位的权力。这种权力是由组织所赋予的，是法律、制度明文规定的，具有很大程度的强制性，这属于正式权力。也可这样理解，该权力是职位本身所具有的与领导是谁无关，这样的权力随职位的存在而产生，即在职位者就拥有这种权力，无职位者就不会有这种权力。正式权力的基本内容，包括强制权、奖惩权、法定权。二是来自领导的影响力。这种权力不是由领导在组织中的职位所产生，而是由于领导本身的个人魅力所带来的。个人魅力包括了领导的良好品德、专业能力、丰富的经验、宽阔的胸怀等，当人身上具有令人感到崇敬的特质时就被赋予了人格魅力。在人格魅力的影响下，领导就具有了感召力，因而能影响他人的行为，使其按领导的意思去开展工作。(www.xing528.com)

2.引导作用

领导是组织中的领路人，当员工在工作中迷失方向时需要领导指明方向，当组织面临困难时需要领导带领大家突破困境，所以领导是作为一个核心、顶梁柱般的人物存在于组织中的。只要有这样一个人物在，组织就具有凝聚力、向心力，具有了支撑作用。

3.激励作用

领导的作用就在于通过有效地激发与鼓励，诱导、劝说下属，使其能积极做出有利于实现目标的行为。并非每个人都喜欢工作，也并非每个人都能保持高度热情和积极性投入到工作，因此领导需起着激励作用，让下属保持士气高涨的状态。

4.沟通、协调作用

在任何组织中每个人的价值观念、性格、兴趣爱好、人生经历、工作内容各有差异，部门之间的利益纠纷、上下级之间的意见不同、员工之间的矛盾都会影响组织的正常运行和目标的实现，要使组织能在一个和谐良好的环境中运行就必须要领导去沟通协调。只有这样才能使工作井然有序地展开。