组织文化的特征和功能深入剖析

（一）组织文化的特征

1.组织文化的意识性

大多数情况下，组织文化是一种抽象的意识范畴，它作为组织内部的一种资源，属于组织的无形资产之列。它是组织内一种群体的意识现象，是一种意念性的行为取向和精神观念，但这种文化的意识性特征并不否认它总是可以被概括性地表述出来。

2.组织文化的系统性

组织文化是由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列内容构成的一个系统，各要素之间相互依存、相互联系。同时，组织文化总是以一定的社会环境为基础的，是社会文化影响渗透的结果，并随社会文化的进步和发展而不断地调整。

3.组织文化的凝聚性

组织文化可以向人们展示某种信仰与态度，它影响着组织成员的处事哲学和世界观，也影响着人们的思维方式。因此，在某一特定的组织内，人们总是为自己所信奉的哲学所驱使，它起到了“黏合剂”的作用。良好的组织文化同时意味着良好的组织气氛，它能够激发组织成员的士气，有助于增强群体凝聚力。

4.组织文化的导向性

组织文化的深层含义规定了人们的行为准则与价值取向。它对人们行为的产生有着最持久、最深刻的影响力。因此，组织文化具有导向性。英雄人物往往是组织价值观的人格化和组织力量的集中表现，它可以昭示组织内提倡什么样的行为，反对什么样的行为，使自己的行为与组织目标的要求相互匹配。

5.组织文化的可塑性

某一组织，其组织文化并不是生来就有的，而是在组织生存和发展过程中逐渐总结、培育和积累而形成的。组织文化是可以通过人为的后天努力加以培育和塑造的，而对于已经形成的组织文化也并非一成不变，是会随着组织内外部环境的变化而加以调整的。

（二）组织文化的功能(www.xing528.com)

1.组织文化的导向功能

组织文化的导向功能，是指组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。组织文化只是一种软性的理智约束，它通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种指引性文化引导着组织的行为和活动。

2.组织文化的约束功能

组织文化的约束功能，是指组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。组织文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种软约束即组织中弥漫的组织文化氛围、群体行为准则和道德规范。

3.组织文化的凝聚功能

美国学者凯兹·卡恩认为，在社会系统中，将个体凝聚起来的主要是一种心理力量，而非生物的力量。当一种价值观、一种文化被该组织员工共同认可之后，它就会成为一种黏合剂，从各个方面把成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。而这正是组织获得成功的主要原因。“人心齐，泰山移”，凝聚在一起的员工有共同的目标和愿景，能推动组织不断前进和发展。

4.组织文化的激励功能

组织文化的激励功能，是指组织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神。组织文化强调以人为中心的管理方法。它对人的激励不是一种外在的推动而是一种内在的引导，它不是被动消极地满足人们对实现自身价值的心理需求，而是通过组织文化的塑造，使组织的每个员工从内心深处产生为组织拼搏的献身精神。

5.组织文化的辐射功能

组织文化的辐射功能，是指组织文化一旦形成较为固定的模式，不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。一方面，组织文化的传播对树立组织在公众中的形象有帮助；另一方面，组织文化对社会文化的发展有很大的影响。组织文化向社会辐射的渠道是很多的，但主要可分为利用各种宣传手段和个人交往两大类。