人才是企业的命脉之一，关系着企业的前途命运。人力资源管理作为专门管理规范人才的体系，无论企业自身是否认识到人力资源管理对其的意义，人力资源管理都真切地发生在企业每天的运转之中，伴随企业始终，成为决定企业前途命运的重量级角色。[1]劳动者作为企业最宝贵的资源，必然为企业所重视，对其进行系统化的管理是企业的正常需求，而企业通过对人力资源进行管理，员工在本职岗位上各司其职，环环相扣地完成自己的工作，也使得企业自身能够顺利运转。人力资源对于企业而言是“软资产”，相较企业净资产（即“硬资产”）的增加而言，“软资产”同样是企业争夺角逐的对象，关乎企业的兴衰荣辱，是企业做大做强的关键。纵观运转状况颇好的各大型企业，无一不拥有着完备的人力资源管理机制，人力资源管理将人力资源从一开始就进行严格把关，中间给予合理的安置，安排员工到其适合的岗位，直到妥善处理员工离开岗位后的最后一个环节，在每一个环节都发挥着事无巨细的作用，通过研究人，进而了解人，从而达到合理协调人与人之间关系的效果，并最终通过这些人齐心协力的努力将企业推动到良好运行的进程中。[2]同时需要注意的是，人力资源管理并非仅指企业对员工的无条件控制，它更倾向于企业与员工的良性互动，对企业与员工的关系起到平衡缓冲的作用，能够在企业与员工发生纠纷后，妥善化解纠纷，不给企业的正常经营造成负影响。每个现代企业对于自身人力资源体制的建立健全应当有所重视，本章拟从人力资源管理在企业中发挥的独特的作用为切入点，通过具体详尽的分析企业在人力资源管理过程中可能遇到的障碍及风险，最终达到为现代企业防范这类法律风险提供合理化的建议，从而避免出现由于不甚合理的人力资源安排导致企业与员工两败俱伤结局的出现。(www.xing528.com)
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