反思：S协会自主性和独立性尚待加强，资金支持需改善

本次高级人才班督导培训工作虽由S协会全面负责实施和管理，但S协会在其中发挥的作用有限，种种困难和桎梏限制了协会在参与本土专业督导人才培养上面的发展。笔者针对S社工协会参与督导人才建设的实训中进行反思：

1.成立时间短，行政依附性强

行业协会具有行业代表的职能，要确立其在行业内的权威性，才能发挥好行业管理、规范行业行为的作用。本实践中，S协会的成立时间较短，自主性和独立性并未形成。并且本协会原本就是由区民政的工作人员注册而来，2016年，群团改革，现任的协会会长才将法人更替，尽管已经独立于政府而存在，但是协会“与生俱来”的行政色彩本身就偏厚重，各方面的成长主要还是依托政府扶持，对外链接资源的路径尚未打开。近年来，协会主要承接了区政府的《社会组织实践园委托管理服务项目》，承担了辖区社会工作人才的培养和实践园的孵化功能，但是并没有形成自己的品牌项目，与其他区接触交流的机会极少，知名度远远不够。

2.缺乏相关成熟经验，摸着石头过河

虽然，全国范围内，诸如香港、深圳、上海等地已经在本土督导人才的培养上做出了一些探索和尝试，也取得了不错的效果。但是目前，关于专业督导人才尚未形成行业督导的认证系统统一标准，加之在全市，培育专业督导人才的相关经验少之又少，本次本土督导人才培养只是一次初步实践探索，处于摸着石头过河的阶段，在服务内容、服务形式以及制定相关服务标准的时候难免走一些弯路。(www.xing528.com)

3.角色定位不明确，急须突破固有思维

目前，S协会将自己的角色定位更加倾向于是政府的下属部门，尚未真正发挥自己作为独立行业协会的功能，在诸多领域受到限制。同时，单纯的理论和实务的训练还远远不够将个人的潜能真正发挥出来，应当提供给优秀学员更多外出学习的机会，突破固有的服务模式，只是以协会目前的实力来说，并不现实。同时，协会虽然负责专家的联系和聘请工作，起到了资源的链接和协调的作用，但并未推动高校专家督导有效地帮助到实习学员的督导工作，也很难实现智库团队建立，从而推动全市层面的督导服务体系的建设。

4.缺乏有效的资金支持，服务项目形式单一

对于社会工作行业组织而言，资金是支撑起组织活动的核心要素。在S协会的总收入中，政府购买服务的资金占到很大的比例。过度依赖政府导致协会的资金渠道来源单一、狭窄，不仅需要负责协会人员工资的发放、服务的开展以及维持机构的整体运行，同时还要兼顾项目发展，督导服务将来会是长期的培养项目，所需资金也具有长期性、持续性的特点。虽然政府会购买项目，但是实现本土督导人才的孵化并非一朝一夕，S协会虽然也有自己的会员，但并没有向会员收取会费，也不能向服务对象收取相关费用，协会的资金支持情况影响服务开展的成效。