第一，借助行政力量，整合社会资源。在“嵌入式”社会工作发展背景下，与政府建立良好的合作关系是获得稳定资金的有效渠道。R机构在成立之初，就得到了当地政府的高度认可，承接了很多来自政府的项目。例如，2016年“两工互动”经验模式被市民政局进行推广，2017年“同舟共济”项目代表省项目点，接受民政部专家组评估并获得好评，服务项目社会成效显著，政府也不断扩大购买服务规模，增加经费补助。
第二，重视人才继续教育，提高服务质量。R机构负责人自身专业素养较高，作为全县唯一一名县级社工，目前已通过中级社工师考试，为提高整个机构的专业性，重视机构专业人才队伍建设。R机构定期举行社工培训，为工作人员提供外出学习交流的机会，要求每位社工通过社工师考试，做到持证上岗。通过继续教育的方式，加强工作人员的专业性，使其能够与时俱进。
第三，完善制度体系，减少行政性工作。社会工作机构在A省的发展仍属于探索阶段，缺乏成熟的管理经验与模式。R机构在成立之初，往往一名社工身兼数职，易产生职业倦怠，且在承接政府项目的同时需要完成较多的行政性工作，难以体现专业性。现阶段，R机构逐步厘清与政府之间的权责，将工作重心转移到专业服务中。同时，制定R机构工作章程与规范，内设社会工作发展中心、办公室及财务部，各部门各司其职，建立人才管理及晋升机制，不断完善机构自身建设，提高服务效率。(www.xing528.com)
第四，依托社区，打造自身品牌。R机构主要办公场所及设施主要在社区内，借助社区平台，其工作深入社区。以社区作为切入点，在工作过程中，通过实地走访、调查确定服务对象，开展综合性帮扶工作的同时与社区工作人员相互配合，深入社区中有特殊困难的家庭。在提供必要物质帮扶的基础上，特别是帮助多名社区矫正对象重新进行职业生涯规划，协助其重新就业，在帮扶的同时，对于构建和谐社会也起到了一定的积极作用，获得了高度的社会认可与支持，机构影响力也不断扩大。
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