第一，经费来源广，筹资能力强。J机构自成立以来，市场化程度高，除承接政府购买服务外，机构提供心理咨询、团辅活动及心理知识培训等市场化服务，向服务对象收取专门的服务费用以扩充机构经费来源，为社会项目的有效运行提供强有力的资金保障。J机构负责人退休前为政府部门行政工作人员，拥有较好的社会资源，可承接较大型的政府项目，项目资金稳定性高。同时，J机构利用社会资源，如公益创投、爱心企业的捐赠等方式，为项目运行提供强有力的支撑。
第二，增设专职社工，提高服务专业性。J机构成立之初，其工作队伍主要由心理咨询师组成，缺乏社会工作元素。在机构转型的过程中，J机构意识到以提供心理咨询为主的服务与社会工作的专业化发展要求有较大的偏差。因此，增设专职社工，扩大社会工作专业力量，目前拥有专业社工人员6人，其中专职人员3人。在开展服务的过程中，聘请社会工作专家对服务进行督导与评估，不定期召开专家座谈会，以提高服务专业性。
第三，以需求为出发点，重视社会效益。首先，J机构立足于社会需求开展社会服务，该县留守儿童问题严峻，机构广泛集中人力物力，开展针对这一群体的社会服务，服务能够较好地迎合社会的需求。其次，J机构在实地调查的基础上，选择具有代表性的四个乡镇，以社区为依托，打造留守儿童服务平台，在对服务对象科学评估的基础上，开展家庭走访、个案访谈等专业服务。同时，从留守儿童需求出发，打造服务于留守儿童的系统服务工程，涵盖家庭生活、朋辈群体、社会交往、身心发展等多个层面，服务成效显著，有利于自身品牌推广。(www.xing528.com)
第四，结合自身优势，善于自我营销。与沿海等发达地区相比，社会工作在A省仍属于一个新兴行业，社会大众对其认知度较低。J机构为扩大自身影响，广泛在社会募集志愿者加入自己的团队中，通过与当地志愿者协会的对接，目前拥有志愿者110余名，打造“社工+志愿者”的专业服务队伍，广泛参与社会各项公益事业当中，扩大社会影响力。同时，借助微信公众号、网站等公开平台，及时更新，重视自我宣传，开通网络咨询与服务平台，拉近与社会大众的距离。
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