创业风险在各个阶段的挑战

1.创业前期的创业风险

1）临渊羡鱼

古往今来，一切成功都是从“苦”中得来的。在创业初期，创业者应做好吃苦的准备，不要一味羡慕成功创业的人，而应该“收心”，脚踏实地走好每一步。

2）悲观主义

创业的过程中，难免遇到挫折和困难，如果创业者是一个悲观主义者，一旦碰到暂时难以解决的问题就灰心丧气，再无当初的激情和雄心壮志，失去了面对现实的勇气，那么失败可能是难以避免的。

提示：管理学中有一个公式“成绩=目标+效率”。可见目标的重要性。

3）方向不明

创业方向是创业者首先应考虑的要素，如果创业方向错误，则可能一步错，步步错。有了创业的方向，就应该朝着这个方向，制定实现目标的方法、措施等，方向不明就意味着盲目。在这里，明确的目标代表明确的计划。通过创业实践，我们可以发现“做正确的事情”比“正确地做事情”更重要。

4）合伙人选择不慎

企业运营中除了最重要的业务活动之外，还有一项必不可少的关乎成败的因素——合伙人。在创业过程中，创业者除了需要不断学习外，还需要找到有实力、有魄力的合伙人，助自己一臂之力。

5）管理规章制度不健全

健全的管理规章制度是一个企业良性运作的基础。正所谓没有规矩，不成方圆，管理规章制度即所谓的“规矩”。企业创业前期，可以借鉴其他同类公司的规章制度，然后在实际运行过程中进行改良，最后将其发展为适合企业长期发展的管理规章制度。

6）融资不谨慎

创业者只有做好产品，提升企业的竞争力，让资本市场看到企业的未来，才能获得比较好的估值。创业者如果有好的项目，在有多项融资可供选择的情况下，可有条件地选择投资者，除了投资的金额，还应考虑投资者的经验、资源及对企业后期的帮助等。

案例导入

盲目合作导致创业失败

小王和小张同在一家公司上班。一天，小王在网上看到一家店铺的衣服很有特色，且价格不贵。正好小张经过，两人交流之后，认为这是个不错的商机，便准备合伙开一家店铺。

两人各投入两万元，很快选好了店铺，不久第一批货也到了。开业第一天，店里的人很多，但是没有一个人购买。第二天遇大雨，逛街的人很少，自然也没有生意。第三天人又多起来，但只有小张一人看守店铺，忙乱中不仅收了一张100元假币，还丢失了两件衣服，忙了一天没赚反亏。这样持续了一段时间，店里生意起起伏伏，小王仍在公司上班，很少来店里帮忙，小张则独自一人在店里工作。当店里生意不好时，小张内心充满了对小王的抱怨。

不到半年，在小王和小张大吵一架后，店铺正式关门。

思考：作为创业者，你会选择孤军奋战还是寻找合伙人？

2.创业中期的创业风险(www.xing528.com)

1）战略性风险

战略性风险指创业者在创业中期的目标、战略、决策带来的风险。具体表现为：目标游离、业务领域不明、急功近利、孤军奋战、遇难即退。形成孤军奋战局面的原因可能来自两方面：一方面是没有找到“同盟军”；另一方面是即使有“同盟军”，却因为缺乏信任，不能够向其合理授权，将所有的事情都揽在自己身上，而个人精力有限，往往是鞭长莫及，最终导致创业失败。

2）管理风险

管理风险将成为创业路上遇到的重大风险之一，总结起来，管理风险大概有如下两种：管理人员的选择和管理制度的完善。

3）财务风险

财务是建立一个企业最终的落脚点。作为创业者，面临的财务风险大概有如下两种：无财务记账意识和无成本观念。

3.创业后期的创业风险

1）盲目冒进

当企业初具规模、小有成就时，许多企业趁着手里有一定储蓄，不顾发展实际，超越自身实力，盲目开拓市场。此时，如遇到一点意外，就可能产生巨大的损失，最终导致前期所有的努力都功亏一篑。

2）好大喜功

有一些创业者把追求企业规模、知名度、市场占有率作为首要目标，而不考虑步步为营、稳中求进的发展策略。这种好大喜功的心态和过分追求表象的行为，最终不仅会让创业者吃亏，甚至可能使他们一手创建的企业遭受灭顶之灾。

3）挥霍浪费

当创业初步成功之后，虽然企业有了资源，有了资金。但是如果管理混乱，且没有很好地控制成本和费用，就算企业业务在不断增长，最终利润也有可能下降。

案例导入

纸醉金迷的生活让企业彻底崩盘

安安在网络市场做服务设计，公司业务蒸蒸日上，大学好友小军看到安安的生意风生水起，决定入股。安安拿着小军投入的20万元，决定开发新的项目“Logo设计”，于是重新租了办公室，买了计算机，准备大干一番。小军告诉安安，放弃与以前的合作伙伴合作，自己做渠道，可以赚取另外50％的收入。想到一个月几万元的利润，加上合伙人小军的煽风点火，安安开始谋算着自己做渠道。扣除重新租房、购买计算机等设备的开销后，新投入的资金根本无法满足自己独立做渠道的需求，因此安安决定办理房屋抵押贷款，但由于银行压缩房贷业务，安安通过银行融资非常困难。最后，在小军的引荐下，安安用房子做抵押，向小军的朋友以高于银行的利息借了30万元。

然而，当有了足够的资金之后，安安和小军没有立即把钱用到研发营销渠道上，而是大肆挥霍，过上了纸醉金迷的生活。

就这样持续了半年，公司账上的钱越来越少，公司员工也陆续离职。公司虽然还能接到老客户的订单，但是根本无法支撑开销。安安已无法掌控局面，没有人愿意帮忙，合伙人小军也无情地离去了。

最终，公司彻底崩盘。