《岗位创业：大学生的低成本、高回报创业选择》

岗位创业也叫企业内部创业，是指在从事岗位工作的同时，利用自身的专业技能知识以及所掌握的资源进行创新创业活动。大学生自主创业往往受到经验、资金、人脉等资源的限制，难度大、成功率低，而岗位创业可以依托已有企业资源，较容易获得成功。

提示：与自己单独创业相比，大学生在岗位上创业所要面对的创业环境会更加优化。

1.岗位创业的优势

每个人都可以在自己的岗位上创业。企业不仅可以实现人们的人生追求和价值追求，还提供了更广阔的发展空间和更优化的发展平台。岗位创业可以说是一种“零”成本、高回报的创业模式。

首先，提供资源。企业已经为员工在岗位上创业提供了资源。无论是岗位资源、人力资源，还是资金资源，都不需要“创业者”四处奔波筹集。

其次，降低风险。企业的经验可以供员工直接拿来吸收，这就使“创业”的风险降到最低，员工可以冒着最小的风险开辟事业。当员工在“创业”过程中发现自己缺失某些技能，或者在某些方面存在缺陷时，企业就会及时提供相应的培训与辅导，帮助员工补齐自己的短板。

最后，减轻压力。在岗位创业期间，企业会分担员工的压力。对员工而言，企业永远是自己最坚实的后盾。特别是在员工出现失败的情况下，企业会为员工的失败买单，不仅如此，企业还会为员工的失败提供咨询和分析，帮助员工找出失败的原因，帮助员工建立自信，走出失败的阴影，从头再来。这一点是单独创业者不可能获得的“优待”。

2.大学生如何进行岗位创业

每个大学生创业者身上最鲜明的特点就是有相关专业背景，几乎每个大学生创业者都能把自己在大学期间接受的专业教育直接应用于自己的创业实践。大学生要想参与到岗位创业中去，主要应做好以下几个方面。

（1）积极参与学校提供的创业教育通识课程。在岗位创业意识得到培养的基础上，积极学习专业类创业课程，增加岗位创业知识，而这正好契合了高校创业教育体系侧重于岗位创业意识、精神、能力培养的要求。

（2）积极参与专业教师渗透创业内容的专业课程教学。以创新人才培养模式、优化课程体系、贯通人才培养环节为重点，积极将创业教育与专业教育深度融合。

（3）积极响应学校的专业实践教学，强化岗位创业能力的培养。通过该层次的创业教育融入，结合专业实习、毕业设计等环节，引导学生在择业时选择合适的岗位或岗位意向，或选择自主创业。

案例讨论

岗位创业模式

模式一：杯酒释兵权

代表企业：用友、华为

用友公司曾在合肥、武汉和温州推行“创业计划”，公司总裁王文京希望这些地区分公司的员工离开公司，转为自行创业的代理商。王文京为离职做代理并成立公司的员工提供资金和产品的支持。员工级的能获得8万元赞助，经理级的能获得15万元赞助。这一举措掀起轩然大波，一些员工认为这是在变相裁员。(www.xing528.com)

这种推行“内部创业”的举措并非第一起，早在2000年，华为也做过。当时华为把公司非核心业务和公交、餐饮等服务业务外包给老员工作为创业机会。华为鼓励员工离职创立新公司，帮助华为打通全国的分销网络，作为支持，为创业的员工免费提供价值相当于员工所持华为内部股1.7倍的公司产品。当然，以上政策是有条件的，创业公司要避免同业竞争，更不能挖华为的墙脚。现在，一些为华为做工程安装调试工作的公司就是当初华为内部创业的人所创办的。

启示

用友和华为当然也有其他形式的内部创业，“杯酒释兵权”只是在特定时期的特定政策。用友是由于原有的渠道成本压力太大，需要变革；华为更多的是需要解决老员工的出路问题。在这里创业不是目的，而是企业解决其他问题的工具。

模式二：公司风险投资式

代表企业：壳牌、英特尔

自从互联网引发了风险投资的热潮后，风险投资就渐渐成为被采用得较多的创业方式之一。英特尔、微软、诺基亚等企业都成立了自己的风险投资公司或机构。这种投资不仅可以针对公司外部的项目，同样可以针对公司内的部门或创业者。不过，最常见的是整合资源、内外兼顾。例如，壳牌石油的“游戏改变者”项目是该公司勘探与生产部发明的，为了给公司寻找新的市场机会，特别是突破性的机会，项目组四处收集创意，并为最有希望成功的想法提供资助。公司将10％的技术预算按风险投资的方法来使用。

启示

公司从事风险投资的形式主要有两种：一种是把用于风险投资的资金委托给专业的风险投资公司进行管理，由其成立的投资基金根据委托方的战略需要选择投资目标；另一种是公司直接成立独立的风险投资子公司，其运作方式与专业的风险投资公司相似。不过，一项来自英国的研究表明，那些针对企业外部的风险投资，新创建的业务只有不到5％被母公司采纳。

模式三：15％模式

代表企业：3M、Google

对创新型公司来说，最经典的案例莫过于3M的15％定律了。员工可以不经同意，使用15％的工作时间做个人感兴趣的事，而高层会帮助员工排除创新过程的内部阻力。几十年来，这条定律已使3M的员工骨子里渗透着创新的气息。

Google现在同样使用了这一招，甚至更宽松。在Google，员工有20％的自由工作时间可参与Top100中的任何项目。Topl00是一个随时变动的项目列表，列表来自“想法邮递列表”，它像是一个面向所有员工的留言板，员工有了一个创意，就可以写在上面，其他的员工则可以对项目发表自己的建议并投票，很多好的项目会因为高的投票率而自然凸显出来。当然，Google会通过技术手段对员工的内部创业进行支持，如千万美元级别的“创始人奖”，或将项目开放给公众测试。

启示

15％模式的最大特点是有自由和开放的空间。公司预留出余地，不对员工的任何创新进行限制，那些绝妙的创意很自然地进化到创业的实操阶段。但15％模式的真正意义在于，它创造了一种组织的理念，为公司的创业文化赋予了灵魂。

小提示：以电子商务为载体开展的创业活动，都可以称为电商创业。