配置合理的创业团队能有效地解决人力和资金等方面的问题，对于创业成效有着非常重要的影响。在组建创业团队的过程中应注意以下几个方面。
思考：你的创业团队是否具有异质性？
1.保持团队成员的异质性
同构型创业团队的成员在年龄、性别、受教育水平、专业知识技能、职业能力等方面很相近，成员间的冲突相对较少。但有时高度的同质性很难满足创业时的多方位需求，例如，纯粹由技术人员组成的公司容易形成以技术为主、产品为导向的情况，从而使产品研发与市场销售脱节；全部由市场销售人员组成的创业团队则缺乏对技术的把握。
优势互补的团队能充分发挥组织的最大潜能。在团队成员的配置上，创业者应注意个人性格与看问题角度的不同，一般而言，如果团队里总有能提出有建设性、可行性建议的成员和不断发现问题的批判性成员，对创业的成功将是大有裨益的。但是，团队成员之间的差异性也不能太大。否则在项目的理解和执行上会有很大的困难。创业者应从对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面进行考虑，让团队成员之间实现优势互补。
因此，大学生应该组建一支具有异质性的创业团队，尽量保持团队的多元化，吸收不同专业、不同性格、不同年龄的成员加入。但要注意的是，大学生创业者应在创业中坚持和倡导相互学习、相互协作、相互包容，否则容易因异质性而产生矛盾。
2.保证团队结构的完整性
团队结构的完整性是指团队结构在职能上的完整。在创业团队成员的选择上，创业者必须注意个人的专业知识结构，要求成员尽可能地具有不同的专业知识，能够胜任不同的工作岗位，这样才能形成一个结构完整的团队。一般来说，完整的创业团队至少应包括以下6种角色。
1）团队的领导者
由多人组成的创业团队中应当有一个能够让别人尊敬和信赖的领袖人物，以便统一团队成员不同的意见、协调团队成员的工作步伐。团队领导者应具备较强的策划能力，能够全面而周到地分析问题，把握企业所面临的机遇与风险，考虑投资、收益的来源并预期收益；有独到的战略眼光与识别能力，能够决定企业未来的发展方向，是企业战略的决策者；具有个人魅力，可以把成员团结起来，具有感召力，使被领导者心甘情愿地为实现既定目标努力而奋斗；具备担当精神，面对困难敢于承担责任，并善于解决问题，能够履行自己应尽的义务。
2）高端技术人才
企业要想在市场中占据一席之地，就必须不断推出新颖的产品或服务，而全新产品或服务的开发必须依靠先进的技术。企业离不开技术，这意味着企业需要拥有高水平的技术人才。尤其是在高科技企业中，具备高端技术知识的人才能够引领企业的技术进步。作为技术革新的主体，高端技术人才掌握了较高的专业研发技能，拥有较高的人力资本存量，决定着高新技术企业在同行中的优势地位。
3）专业资深人士(www.xing528.com)
专业资深人士一般具有多年的某行业工作经历，是某个行业的专家，对该行业的发展历程有着非常深入的了解，并始终不渝地投身于行业建设，在行业的大舞台上发挥着自己的聪明才智。创业团队最好邀请具有丰富经验、真正了解行业的专业资深人士加盟，因为他们懂得一个特定的行业需要的是什么，从而能够提出专门的、有价值的建议，提升企业的整体能力。
4）市场销售人才
市场销售人才是那些懂得如何把产品卖给客户的人，他们直接与市场打交道，贯彻企业的销售决策，保证各种产品销售顺畅，在市场中获胜。市场销售人才应熟练掌握销售工作的每一个环节，主要负责市场的开发和现有客户的维护工作，具有较高的营销能力，能够顺利完成企业制订的销售计划，并对外树立和宣传企业的良好形象。
5）计划执行者
创业团队需要执行能力较强的成员，使工作任务能够保质保量地完成。团队中如果没有可靠的执行者，工作就不会得到切实地执行或者执行不到位，企业的工作计划就会落空，既定的工作目标便无法实现。
6）会计核算人才
企业是一个以营利为目的的经济主体，这必然要求创业团队中有一位成员全面负责企业的财务会计工作，分析和检查企业的财务收支状况与预算的实施情况，审核企业的原始单据，办理日常的会计业务。
以上是一般情况下创业团队所要具备的角色。但应当注意的是，在团队组建之初，并不需要全部配备以上各方面的成员。必要时，一个或多个成员去学习团队所欠缺的某种技能，也能充分发挥团队潜能。
思考：你的创业团队具有几种角色？
3.增进团队运作的高效性
组建一支技术过硬、追求质量、工作效率高的队伍能够将人力资源优势转变为企业的竞争优势，在企业启动及运营的一系列活动过程中发挥重大作用。这样的团队能够朝着同一目标，高效率地完成工作，减少团队运营中的一系列问题，从而大大提升企业的绩效。因此，创业者应以战略的眼光寻找创业伙伴，吸收优秀的团队成员，以保证企业能够长期生存和可持续发展。
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