中国农业银行元阳县支行：服务农业发展的金融专家

【简　述】　2017年，中国农业银行股份有限公司元阳县支行（以下简称农行元阳县支行）设有党委、党支部、团支部和工会、女工委、老年体协等组织；机关内设4部，即客户部、运营财会部、综合管理部和风险管理部；对外营业机构3个，即营业部、南沙分理处、梯田广场分理处。年内，农行元阳县支行各项工作在州分行党委的正确领导下，在地方党委、政府以及社会各界的大力支持下，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，遵守各项规章制度及法律法规，以抓党建、控风险、促发展为工作指导，各项工作紧紧围绕省、州分行年初制定的总体工作思路，通过严格管理，合规经营，严控风险，加快发展，各项工作取得一定成绩，各类案件发案率为零。

【存款业务】　一是将存款组织作为重中之重工作来抓。根据州分行员工绩效考核指导意见制订本行员工绩效考核办法，结合员工管户工作，将存款任务落实到各部门、网点。让每位员工对自己的存款目标做到心中有数，并严格兑现，提高员工营销存款的积极性。二是按照州分行提出边疆行“守住份额、提升人均”的要求。强化存款市场份额的提升，按月分析存款市场份额。三是建立存款监测分析制度，抓好存量存款的稳定工作。四是为扭转个人存款持续负增长局面，分别对6月、9月二个时点进行个人存款专项考核，制定《元阳支行个人存款营销考核办法》。建立个人存款营销情况按旬通报制度。同时行领导率先垂范，主动营销存款，在全行范围内形成全员营销、千斤重担人人挑的氛围。截至12月末，各项存款余额为141254万元。

【信贷业务】　在经济发展进入新常态的背景下，面对目前经济环境和企业经营的不确定性，审时度势，确定将信贷业务工作的重心转移到提高信贷资产质量上来，不允许再盲目追求扩张，为完成任务打擦边球，从而基本实现信贷资产质量从量到质的转变。我们根据元阳县是国家级贫困县，经济基础差、投资环境不理想这一实际情况，将贷款重点投放在风险相对较小且分散的个人信贷业务上，把发展个人信贷业务作为改善信贷资产质量、优化客户结构、提高盈利水平和打造核心竞争力的一项工作来抓，各项贷款的质量得到有效的控制，不良率1.11%。进一步按照“目标明确、服务到位、风险可控、发展可持续”的要求，切实把农户贷款，特别是农村个人生产经营贷款打造成新的“三农”业务增长点。把工作的着力点放在提高现有存量卡有效率和提高授信率上，确保农户小额贷款和农村个人生产经营贷款的有效发放，切实做好县域“三农”服务工作。截至12月末，各项贷款余额61035万元，其中个人贷款余额35644万元，增量为2904万元，完成州分行下达4800万增量任务的60.5%。

【中间业务】　实现中间业务收入530万元，完成全年下达646万元序时计划的82.04%

【财务会计】　强化学习《中国农业银行股份有限公司财务管理基本制度》《中国农业银行费用管理办法》及《中国农业银行云南省分行财务集中管理实施细则》等制度，做好全行重点费用管控，规范财务开支行为。

【风险资产管理】　对全行不良贷款和信用卡不良进行认真分类，制定和研究不良贷款和信用卡清收措施办法，把不良贷款和信用卡清收责任落实到行领导、客户经理、风险经理等部门和具体责任人。

【内控管理】　加强政策传导力及业务督促力度。坚持规模扩张与品质提升并重，业务拓展与风险管理并举，通过加强全行员工依法合规经营教育学习，不断巩固提升“三化三铁”创建结果，重视人文关怀，做好员工行为排查工作。全行案件发生率、被诉案件发生率、操作风险事件继续维持零目标，全行无重大风险和责任安全事故发生，员工也没有受到任何处分，确保实现“平安农行”。

【队伍建设】　一是进一步加强基层党组织建设。在全行开展以党员“亮标准、亮身份、亮承诺，比学习、比服务、比营销、比合规”，群众评议、党员互评、领导点评的“三亮四比三评”活动。二是扎实开展“三严三实”专题教育学习活动。三是进一步加大网点服务质量的监督管控和奖惩力度，着力提升网点服务质量和效率。按月对员工服务质量进行通报，通过“奖优惩劣”的方式让一线柜面员工标准化服务形成习惯。从而让优质服务成为在竞争中的核心竞争力。(www.xing528.com)

【党风廉政建设】　一是认真学习党的十九大精神和省、州分行纪检监察工作会议精神；二是认真制定2017年反腐倡廉宣传教育培训计划，明确培训对象及培训内容。三是制定关于落实党风廉政建设纪委监督责任的实施意见。四是制定分解2017年度党风廉政建设和反腐败工作任务。五是树立“发展是第一要务，控险是第一任务”的经营管理理念，组织开展员工家访、“五个一”和年度“两违”检查，重点领域信用风险等七项专项治理活动。按照2017年纪检监察工作目标，逐项落实“重要清单”部署。全力推进和实施全行党风廉政建设纪委监督责任的落实，抓好“两个责任”的贯彻落实，风险事件和案件得到有效控制，实现全年不发生重大经济、刑事案件和责任事故的经营管理目标。六是强化执行力建设，严肃查处违规违纪行为。采取教育与处罚并重措施，维护规章制度的严肃性。

【精神文明建设】　一是开展员工人文关怀、减负减压活动。从春节前的困难员工家访及两位退休老干部的送别慰问，到3月女同胞开展户外踏青活动；从一季度举行的营销知识竞赛到二季度联谊红河州南部六县篮球比赛；从三季度的“见微知著微党课”到四季度的元阳县金融系统2017年职工气排球比赛。尽展团队无穷凝聚力和战斗力，促进团队成员的沟通与交流。同时，表彰奖励“和谐文明”家庭1个。及时召开职工代表大会，推进全行民主管理。二是从细节入手，进一步推动“人文关怀”工作活动。同时，在“职工之家”建设方面，对员工食堂伙食（管理）、活动室器械购置、员工体检、住院慰问以及建军节、儿童节、敬老节等有关节日的慰问活动，都进行力所能及的改善和创新，力求让广大员工感受农行“大家庭”的温暖。

【领导名录】

党委书记、行长　　　何友福

党委委员、纪委书记　杨　新

（邬　松）