最可靠的是自己的价值的介绍

最可靠的是自己的价值

职场中，一定要有靠山，但比靠山更可靠的，是让自己有价值。所以在职场中，和上司们搞好关系是一门必需的功课，为自己找好靠山很重要。而比此更重要的，是让自己有足够的价值，以至于每个上司都必须拉拢你。

1.你是有基础价值的。

很多人妄自菲薄，觉得自己不过是职场上的小人物，对上司而言毫无价值。

其实不然，每个人都是有价值的，你的存在就是一种价值。

为什么你需要站队？因为上司需要你，当一个上司有对手存在的时候，他就需要下属的效忠，而这种效忠就是你的基础价值之一。

为什么效忠是人的基础价值呢？

因为每个人在职场上都会有不安全感，位置越高的人，不安全感越甚。而要让自己变的安全，除了令自己权力更大外，还需要有大批的人来效忠，让势力足以支撑自己的位置不倒。

职场是一个战场，而不是聊天吃饭的地方，所以这种不安全感会是每一个上司的必然心理，当他们感觉到恐惧时，不会像普通人那样惶惶不可终日，只会拼命抓住属于自己的势力。

一个表示效忠的属下，就成了上司的私产，自古如此。

所以每个人的效忠，就成了这个人最基础的价值，当你要站队之前，必须要慎重，千万不可仓促行事，因为成为一个上司的私产后，你的基础价值就会发生改变。

善用效忠的力量，是职场上一个重要的技巧。

2.能帮助上司完成工作，是典型的属下价值。

完成上司的工作，并不是指办公室里的公事。

公事对于每个人来说，都是必须完成的基本作业，而要让上司觉得你有价值，就必须做一些公事之外的事。

每个上司都会有额外的事情，或者家事，或者私事。当他愿意把这些事情派给你做时，说明对你有了相当的信任度。

一个真正的职场高手，在遇到上司派给的私事时，从不会推脱，反而会加倍用心做好。

你完成一件上司的私事，抵得上做好十件公事。

千万不要以为，公司付给你工资就是让你做工作的。如果你真的需要上司的信任，真的还有大志的话，就应该把上司的体己事当做正事来办。

而一个铁杆亲信的价值在哪里呢？

那就是不管上司说什么，想要什么，都有人为他办的妥妥帖帖，再也不用多操心。

如果能做到这一步，你就将是上司身边不可取代的亲信。

3.忠诚且能独当一面，是最硬的底牌。

并不是每个人都能做上司的私家秘书的。在职场上，绝大部分人也没法获得上司如此的信任，所以芸芸大众，要让自己变的更有价值，唯一的方法就是表现在事业上。

而一个人需要让自己有价值，最重要的点还是在此。

如果你可以独当一面地完成工作，如果你有足够的资源完成项目，如果你可以把上司安排的事情完成的妥妥帖帖，那你的价值就体现出来了。

但这并不是所有。

一个有能力的人，并不一定是有价值的。所谓恃才傲物的人，不管放哪里都会遭人嫉恨。同事争斗自不必说，上司也一定会连番打压。

所以有能力，有本事在职场上既是好事又是坏事。一个有用之人如果不能为己所用，那对上司来说应该怎么做呢？

当然是宁可除掉也不能为别人所用。

有能力对你而言并非价值，而是用处。必须有人用才有价值，没人用你再有能耐也是白费。

一个可以独当一面的人，切忌过分狂傲，把野心全写在脸上。越是有才华，越是要夹紧尾巴做人。

只有忠诚的人，只有把事情做完而把功劳让给上司的人，才可以获得信任。

而这种信任才会令你有价值。

任何上司都会喜欢既忠诚又能独当一面的人才，只要你可以做到这两条，便可屹立职场不倒，无论换多少上司都与你毫无关系。

有的放矢地与老板交心

偶尔跟老板交心是必要的，但要有的放矢。

不少人都很怕上司，恨不能见了绕路走。尤其是出了什么岔子后，他们最怕的就是和上司聊天，甚至有的人日夜担忧，都怕出毛病来。

但在职场上，和上司的交流却极为重要，这并不完全是交际，虽然有许多人乐于迎合奉承上司，并想借着谄媚爬上去。

时代已经改变，现今的职场与以往不同，尤其是商业性公司内，公开对上司献媚已经不是一个绝佳的法子。

所以要先理清一个概念，和上司交流，并非是献媚。

1.与上司交流，表明自己的立场。

与上司交流的第一个好处，就是能表明自己的立场。如今的职场，势力林立，脉络复杂，每个上司都会借着与手下交流的当口，观察下属是否和自己一条心。

这种看似无意义的聊天，实际却很凶险。尤其在你身边势力脉络复杂，各人有各人山头的时候，与上司的聊天更要小心应对。

闲话家常里面，往往有内里乾坤，一句看似不重要的话，可能隐藏着对你的试探。在这种交谈里，你和别人的亲疏关系，你做事情的分寸尺度，以及你对上司的忠心都会是重点。

如果遇见这一类看着没什么目的，实际却暗流涌动的交谈，一定要记得把紧嘴上的门。上司不问的事情，一定不可以说，问的事情也要想清楚了再说。

而应该怎样表明自己的立场呢？用表决心或者谄媚的方式已经无法奏效了，你越是谄媚就越显得不可信。

首先要放准自己的位置，不管上司怎么看你的，你都要把自己放在亲信的位置上，这样说话时才有体己感。

其次，可以说一点上司对头那边的事情，但切不可多，坏话不可说尽。并不是你全心帮着上司，他就把你当自己人了。你说别人坏话太多，聪明人会觉得在背后你照样会说他。

与上司交流时最佳的方法是什么？就是在大部分时间别和他斗心眼，夹紧尾巴老实做人，因为真正改变你命运的，永远只有那几个关键点。

除此之外，你还可以做上司手下听话的小卒，让人放心，才是最佳立场。

2.与上司交流，是了解信息，明白自我位置的机会。

很多人不知道，与上司交流时，往往是你探取情报的最佳时机。因为上司站的比你高，看的比你远，整个办公室的情况一把抓。

他和你聊天时，有些话说出来，他可能觉得不重要，但对你来说，或许就是难得的情报。

公司里的人事脉络，没人会比你老板更清楚，所以他的话，将是你修正人事谱系的最好机会。

而更重要的是，你可以从老板的交流里分析出，你在他心目中的位置。

你究竟是自己人，还是可依靠的，或者是可提拔的，这都要从老板的话里分析出来。

3.与上司交流，是提要求的绝佳机会，但必须有方法。

上司自然不会经常找你空谈，绝大部分的时候，都是有公务，而就如同第1条所说的，真正改变你命运的，永远只有几个关键点。

而这个关键点，往往出现在上司对你提出要求，需要你做什么的时候。

职场中的人都很清楚，一般上司要安排任务，只要开口说一句就好。但若是专门把你叫进办公室，先夸你一顿，然后再小心翼翼地提出工作。恭喜你，机会到了，这就是上司有求于你的时刻，若不是你有足够的价值，他需要用到你，绝不会放下架子来和你聊工作。这时候该怎么处理呢？当然不是坐地起价，漫天要价，自以为得意地向上司要好处，要回报。如果你这么做了，那在老板眼里，你的形象就彻底颠覆，没人会喜欢一个要挟上司的人。

毫无疑问，当上司遇到疑难工作时，你应当毫不犹豫地答应下来（这局面有点复杂，如果上司有别的选择，且这个工作与你职场目标大相径庭时，也可以拒绝，但要有拒绝的艺术，这里暂时不加讨论，因为上司专门找你谈时，一般情况下你都是唯一的选择了）。

这个举动是表明忠心，让老板知道，你就是那个会替他分忧的人。

但并不是就此打住，接下来你就要详尽分析这个工作的难点，和即将遇到的困难。这是告诉上司，你虽然愿意接下工作，可却是力挽狂澜于危难。

一般情况下，你摆出替上司分忧的架势，他都会深受感动。这时候，上司会让你提出要求，但你要明确，他并非是让你漫天要价，而只愿意有限度的让步。

如果说人一生最关键的时间只有几个小时，那这几小时往往是机会最有可能出现在这时候。你要审时度势，提出对你最有利的条件。

很难言传这种条件该怎么设定，但确实是有一些规则的，譬如你不可以损害到上司的利益，其次你不可以开出超越你价值的条件。

最好的条件就是对你很有利，而不伤你老板利益，完全可以做顺水人情的条件。

这就是双赢。

办公室生存，是一种技术更是一种艺术，就看你如何处置。

4.适当的交心会让老板觉得你是自己人，但要适可而止。

绝大部分人，都不会和老板交心。在人们眼里，交流是一回事，而交心又是另一回事了。

但交心实际上是交流的更高形式。

每个上司都希望手下忠于自己，而如何显示忠诚，成了职场难题。以往的献媚已经不再奏效，而埋头苦干很容易没功劳也没苦劳。

但适当的交心，却很容易拉近你和上司的距离，让老板对你另眼相待。

让上司了解你的生活，知道你平时遇见的困境和麻烦，甚至是提出上司细微的缺点，都可以是你们交心的内容。

交心的沟通尽量不要牵涉在工作层面，因为一提工作，上司都会重新绷紧脑袋里的弦，这很可能让他对你说的每句话都加以分析。如果多说说你的生活，你的心理历程等等，能够让上司对你有一个直观的了解，从而放下戒备心，拉近距离。

但有一点需要明确，交心一定要适可而止。

交心的沟通是手段而不是目的，切不能为说的顺嘴而把所有东西都和盘托出。

首先不能说的是你对上司的评价，这是职场大忌。因为你全然说好，则上司觉得你在献媚，你若说太多缺点，则他很可能记在心里将来给你穿小鞋。关于上司的评价，你最多提及非常细微而且无伤大雅的缺失，绝不可当面讨论。

其次你不能高谈阔论自己的职场目标。每个人的职场目标最好都是记在心里，而不是挂在嘴上。如果你把奋斗目标告诉给上司，而恰恰这个目标比上司的位子还要高一点，那你的结局可想而知。

最后不要提及你的朋友，不管是好事或坏事都别提。

我极不赞成有人用出卖朋友的方式升官发财，因为这不仅付出的成本太高（人格成本以及舆论成本），而且很可能带来副作用。要记得现在人都非常聪明，他们往往会记得，当你出卖别人时，也同样会出卖他。

但为什么也不要说朋友的好事情呢？这是基于小心理论，因为你很难推论出，究竟什么事情可归结于好，而什么归结于坏。你更难明了你的朋友和老板之间有什么瓜葛，他们的关系如何你也不可能完全清楚。

所以，多说和工作无关的生活，少谈同事和朋友，这才是和老板交心的技巧。

而最后一点，交心是必要的，但不要太频繁，否则就成了烦人，那毕竟是你的上司，而不是朋友。

尽早投靠新上司

企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同罢了。他们通常会在三至五个月内，来一次大换血，如果你不能在尽量短的时间内和他打成一片，那恐怕就要挪“坑”了。

一进公司，桑明就在高兰的手下工作。可以说，桑明是高兰一手提拔起来的。刚进公司那会儿，桑明还是一个什么也不懂，刚从大学校门里走出来的“小毛孩儿”，跟着高兰干了一年多，桑明基本上弄清楚了这个行业的运作模式，也积累了一定的客户资源和人脉关系，和公司里其他员工比起来，桑明也算得上半个老员工了。在这一年半的时间里，桑明和高兰不仅在工作上配合默契，私下里也成了好朋友，很多事情上高兰都乐于给桑明指导和建议。

一年多以后，高兰被调到另外一个部门，新来的上司是个中年男人，一开始桑明怎么看他都不顺眼，兴趣爱好没有一个共同点不说，在工作上也配合得不是很好，有了什么问题无法解决，桑明还总是向高兰求助。有一天，高兰忽然很认真地对桑明说：“以后没什么重要的事情就不要往我这里跑了，多和你的新上司沟通沟通吧！即使你不喜欢他的为人，也不要表现出来——工作就是工作，毕竟他是你现在的‘利益共同体’啊！”高兰的话提醒了桑明，不管怎么说，新上司是桑明的直接领导，有什么事情桑明不去和他商量，还总往老上级那里跑，天知道他会怎么想呢？从那以后，工作上的事情桑明尽量去和新上司商量，也尽量用商量和请教的口吻，高兰说得对，个人好恶是一码事，但在这家公司里，新上司才是桑明新的“利益共同体”。

前上司再好，也已经成为过往，而新上司，将会是从今往后一直和自己在一起工作、决定自己未来职场命运的人。当一个新的领导来到新的环境，他自己作为新人也会对整个环境和人际网进行一段时间的适应与磨合，在这个过程中，有哪位下属有反对意见，会令他非常敏感，自然，反对者今后的日子也不会太好过。所以，即为了保险起见又为了今后自己的职业生涯着想，不要违抗新上司、永远支持新上司才是上策，起码在最初比较敏感的非常时期必须如此。

领导的话不能全信

如果你仔细观察，你会发现企业里的谎言实在是很多。谎言的特征是，说得天花乱坠，但是，跟实际完全不符。基本上是说归说，做归做，甚至，说的跟做的完全相反。以下四句好听的话，你听了最好多过过脑子，不要太较真。

第一，员工是最为宝贵的财富。

如果你去采访任何一家企业的老板，问他关于对员工的认识问题，他们都会斩钉截铁地说：“员工是我们最为宝贵的财富。”或者，“员工是企业的灵魂。”说法各有不同，不过意思完全一致。在这个问题上，所有的老板和管理人员有着惊人的一致。一个老板可能敢公开地承认自己偷税漏税，但是，他绝不敢承认自己不把员工当人。

某公司的老总对办公用品的管理非常严格，要求所有纸张必须双面使用；复写纸必须用到不能用了才能扔掉；所有的文具必须以旧换新；冬天严禁开空调，夏天必须在气温达到30度以上，并且已经到达7月中旬，才可以开空调。如此严格的管理，使得办公费用有所下降。

公司里有两个新进的大学生，在工作上没有任何错误；但是，根据他们上级主管反映，他们的工作似乎不够“积极、热情”。在高层管理人员会议上，老总说：“大学生现在有的是，不合适的马上开掉！于是，两位大学生因为没有标准的“不够积极、热情”被解雇。如果搞一个资产排名，这些所谓“最宝贵的财富”

排名肯定在办公用品的后面。

第二，我们要开诚布公。

在一些会议中，慈祥、和蔼、可亲的上司经常会这样说：“大家请畅所欲言。”

面对一个个呆若木鸡的会议“僵尸”，上司清楚地知道，员工是需要鼓励的。当上司长篇大论说完以后，如果仅仅只有寥寥无几的掌声，对一些无能者来说是不够的。他们有大把的时间没有地方用，好不容易有一个开会的机会，怎么能不好好利用呢？于是，在员工完全没有准备的情况下，他们认为，需要员工在这短短的时间里，就听明白报告的所有内容，并提出一些“令人激动”的想法来。

对发言者来说，他们期待的“令人激动”想法包括：“这个思路太好了！我们公司又要赚大钱了！”

“这个想法太伟大了！怎么我们从来没有想到呢？”

“老大说得太有道理，简直说到我们心坎上去了！”

“我觉得老总说得很有道理，我们一定会认真执行的！”

如果这时候你站起来，认真地说：“好的，就刚才的问题，我谈谈自己的看法：第一，我觉得里面的数据有些不切实际，根据我们目前的情况，根本不可能达到这种水平；第二，我觉得以这样的口吻跟客户谈判，很可能导致客户的误解；第三，我觉得里面提出的解决方法不够全面，会明显地导致产品供大于求，最终造成大量存货。”

那么，你会发现：会议结束，报告仍然按照原样递交，而可怜的你，将面临什么样的命运呢？就要视你上司的胸怀而定了。(www.xing528.com)

老板说“随便谈谈”，你可千万别随便。发言之前最好多察言观色一番，三思而后再言语。

第三，我们鼓励失败。

每个人都知道，失败是成功之母。失败能够增长经验，能够加强记忆。如果你是营销部门、开发部门的员工，你的上级一定会经常跟你们说，要敢于失败，要敢于冒险；对于按部就班的部门，比如财务部、生产部来说，一切都有明确规定，冒险代表着失败。但是，对于营销部门和开发部门来说，按部就班的工作，不可能有任何业绩。只有冲出去，不停地接触新的信息，做不同的尝试，才有可能获得更多的市场机会和新的创意。

道理是不错，但是，上级一些常用的词语有不同的意思——比如：冒险。对任何一个人来说，冒险，代表着有失败的可能，甚至有很大的失败可能。如果一件事情的成功率达99.5％，我们不能认为这是一个冒险，当一件事的成功率接近甚至少于50％的时候，我们才可以认为这是冒险。

上级要求下属多冒险有两个好处，如果冒险成功了，他可以以领导者的身份获得嘉奖；如果冒险失败了，下属就有个小辫子落在他的手里，每到初一、十五，他可以提一下下属的失败案例，分析一下失败原因，并且乐在其中。

如果你的上司让你放心大胆地去冒险，你可千万别太大胆，一定要有90％以上把握的基础上去创新，美国有苹果、3M之类的大公司敢于鼓励失败，在中国，目前还没有多少如此豪迈的企业。

第四，这事交给你了，放心去做吧。

韩方的部门主管为了在上级面前表现自己优秀的管理能力，经常对开发时间夸下海口，因此，各项开发任务往往要求在不可能完成的时间内完成。接连几次任务没有准时完成，上级产生了不满。韩方的主管灵机一动，采用了授权管理。

当下次会议的时候，该部门主管在会议上详细诉说了自己部门所进行的管理创新，并且指出，在授权管理下，员工的积极性大幅度提高。但是，由于个别员工的组织性、纪律性、自觉性不强，造成项目整体延缓。

于是，曾接受授权的韩方被选为“首席替罪羊”调离该部门，重新补充了一个新人进去。由于一个项目平均进行三到六个月，这个授权伎俩被充分使用，并且获得了良好的效果。

所谓的授权管理，就是把管理者的工作任务和权力下放，让下属去做，以减轻管理者的工作强度，提高工作效率。

看上去非常合理。从一个企业的角度来说，根据企业需要，设置了各种部门，根据各部门的工作情况，设置了各种岗位。从一个完美的角度来说，如果各个岗位的工作都顺利展开，企业就能良好地运行。

但是，一个把授权当做经典管理方法的企业不是这样的。很明显，那些把授权当做管理技巧在那里推广的企业，他们的岗位设置明显地存在问题，下属没有事情干，全部工作都是上级一个人在干。问题是出在没有授权，还是岗位责任设置不合理呢？作为这样企业的员工，在授权活动进行之前，你并没有十分的空闲。想想看，授权，授权，你被授予了哪些权？你有动用资金的权利吗？你有调派人手的权利吗？还是你享受公车接送的权利？那么授权跟普通的下达任务有什么不同呢？

如果上级下达了一个长期任务，而你根本搞不清楚具体该怎么做，如何衡量成功和失败，大约需要多少时间，需要多少费用。总而言之，在你对项目怎么办不是很清楚的情况下，你就可以采取授权的方式，把这个含糊的包袱扔给你的下属。

切记一个原则，授权并不是真的要你把权力下放，而是要把责任下放。人在职场，身不由己。领导或许也如此，每一个好不容易钻进权力金字塔的人，首先学会的就是曾经他所不屑的官话。这些官话有些领导只不过是为了表示自己的地位，敷衍下属，对于此类的领导，你只管听听就是；而有些领导则把他作为经管手法，你一定要听出他的话外音。

切记莫论领导是非

很多职场人有个通病，就是在公司午餐或者闲暇时，喜欢“交心”地议论上司的是非，一个不小心，这些议论也许会成为别人的成事跳板，又或许被某人听了去，传到上司耳中，以后让上司怎么看你？所谓“祸从口出”，不是没道理。

小史是一家文化传播公司很有才气的策划，由于自恃清高，他总是对老板的创意不屑一顾，认为老板的水平很差，所以经常在老板背后向同事们忍不住流露出对老板创意的不屑。消息很快就被同事传到老板的耳中，于是老板主动找他谈话，诚恳地让小史说出对自己的创意有没有意见，对公司的业务有什么建议，小史却支支吾吾没有谈出什么内容。这位心胸还比较宽阔的老板认为小史简直就是一个两面三刀的人，当面不说，却在背地说。老板对小史的道德人品产生了怀疑，后来开始冷落小史，重要的策划方案从此再也没有交给小史来做，不久，小史离开了公司。

背地跟同事议论上司很容易让上司认为你是个两面三刀的两面派，人品不好。

在工作过程中，因每个人考虑问题的角度和处理的方式难免有差异，对上司所作出的一些决定有看法，在心里有意见，甚至变为满腔的牢骚，有时也是难免的。但就是不能到处宣泄，否则经过几个人的传话，即使你说的是事实也会变调变味，待上司听到了，便成了让他生气难堪的话了，难免会对你产生不好的看法。

“有时我们的认识是错误的，你认为他不如你行，只是你不了解他哪方面行而已。同事之间的相处要把握分寸，即使关系很铁，相互勉励和促进是没问题的，如果只是宣泄和发牢骚，就太不明智了。”一位人力资源经理如是说。

古代有个姓富的人家，家里没有水井，很不方便，常要跑到老远的地方去打水，家里甚至需要有一个人专门负责挑水的工作。因此，他请人在家中打了一口井，这样便省了一个人力。

他非常高兴有了一口井，逢人便说：“这下可好了，我家打了一口井，等于添了一个人。”有人听了就加油添醋：“富家从打的那口井里挖出个人来。”

这话越传越远，全国都知道了，后来传到宋王的耳中，宋王觉得不可思议，就派人来富家询问。富家的人诧异地说：“这是哪儿的话，我们是说挖了一口井，省了一个人的劳动，就像是添了一个人，并没有说打井挖出一个人来。”

就像上面的例子一样，如果你在同事间议论上司的话传到上司耳中变成“打井挖出一个人来”，那么就算你再努力工作，有很好的成绩，也很难得到上司的赏识。况且，你完全暴露了自己的弱点，很容易被那些居心不良的人所利用。这些因素都会对你的发展产生极为不利的影响。所以最好的方法就是在恰当的时候直接找上司，向其表达你自己的意见，当然最好要根据上司的性格和脾气用其能接受的语言表述，这样效果会更好些。作为上司，他感受到你的尊重和信任，对你也就多些信任。这比你处处发牢骚，风言风语好多了。所以议论上司不是一件该做的事情。

凤美就有过这方面的教训。那还是几年以前的事，那时她在某公司当文书，公司的几个主管都比较喜欢她，也愿意与她交谈，或让她替他们办一些私事。甚至公司的一位副总，对她也极为信任，有时把领导之间的一些事情也讲给她听。

她们部门有几十个女同事，个别女同事为了入党或考军校升职就想方设法巴结副总，副总对此十分反感。那时凤美还很年轻，听到这些事觉得新鲜、好奇，所以后来在与一个十分要好的同事闲谈时就把副总讲的事情说了。没想到，她的那位朋友把她的话一五一十地告诉了副总，后来她这位朋友如愿以偿地升了职，而凤美则在副总找她作了一番貌似肯定实则否定的谈话以后，离开了公司。

听到同事在议论领导时，首先应以善意的态度劝告他们不要背后议论领导者，不要扩大议论的范围，更不要以讹传讹，有意或无意地贬低领导或损害领导的形象；其次应尽量回避对领导的议论，不得已作评价或说明时，也只宜点到为止，不要主动挑起话题，更不要添油加醋，以免引起不必要的猜测和误解。在这个问题上，自己要有主见，要有一种不怕同事嘲弄、不怕孤立的精神。那种以为在议论领导时只有随大流参与其中，才能与同事搞好关系的认识是大错特错的。

防人之心不可无，说话必须看对象。有的人本身就是领导者的“红人”，他们与领导者不分彼此，你在他面前非议领导，岂不是自投罗网。有的人自私自利，专门搜集同事对领导者的不满，然后在领导者面前请功邀赏，以达到个人的目的。对付这种人的办法唯有装聋作哑，不让他抓住小辫子。总之，不论你是有意还是无意，在同事间随便议论领导者最容易惹是生非，所以还是不随便议论为上策。

别把制度不当回事

小韵爱耍些小聪明，一碰上头痛脑热的小毛病就装作痛苦不堪状，然后，就找借口向老板请假。遇上朋友约会或办点私事什么的，更是找借口请假不上班，每次理由总是十分充足。老板虽然不胜其烦，可是也不好驳回。

一次，小韵又撒谎说奶奶去世了，回老家一个礼拜。可是，七天后小韵返回公司时却遭解雇。原来小韵与男友去海南旅游了，以为无人知晓，不料，老板的一个朋友也在该旅行团中，正巧认识小韵。小韵的这次谎言自然穿帮。老板心想，既然你小韵那么喜欢请假，那不如给她一个永久的长假好了。

有的职员认为请假是一件十分稀松平常的小事情。其实，这不仅是对公司，更是对自己非常不负责任的一种行为。你如果不能严格遵守上下班的时间，必然会造成上司对你责任心不强的评价，特别是由于你的时间观念不强而影响到他人的工作时，那将是不可原谅的。

无论你的公司如何宽松，也别过分放任自己。可能没有人会因为你早下班15分钟而斥责你，但是，大模大样地离开只会令人觉得你对这份工作没有足够的热情。

也许自己所在的公司，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到就是早退，认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。其实不然，你在公司的一举一动，大家可全都是睁大眼睛在看着呢！

每个单位都有自己的一套切实可行的管理制度，遵守制度是员工起码的职业道德。如果你刚进入一家单位，首先应该学习员工守则，熟悉组织文化，以便在制度规定的范围内行使自己的职责，发挥自己的所能。

在都市中，堵车和误点是经常发生的事，所以，提前估计一下交通情况、选择适合的工具后，除非是遇上意外，不然的话你必能准时抵达公司。你应该对此早作防备，养成提前上班的习惯。

作为平凡的人，头痛脑热是在所难免的，公司也并非不准员工请假，但是过于频繁地请假，肯定会影响工作效率。请假的方式和频率，往往也成为公司评价员工的重要依据。公司将以此评定一个人的工作态度，进而直接影响到员工的考核成绩。

“没有规矩，不成方圆”。一个企业，只有切实贯彻并执行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度则直接关系到员工的工作态度，从出勤情况可以很快看出，谁在努力工作，谁在寻找理由混日子，所以，考勤事虽小，后果却很严重！

办公室不是会客场所

小小人长得漂亮，能力又强，刚毕业进单位就很得上司赏识，虽然没有官位头衔，但是整个部门都知道她“一人之下万人之上”的地位。小小因为在学校就是学生会成员出身，历练出一身为人处世的好本事。在单位，做事做人都无可挑剔。

有一点，小小还没有完全职业化，就是迷恋于“狐朋狗友”的聚会。刚毕业嘛，还没有到职业断乳期，隔三差四地聚聚也无可厚非。因为小小在职场相比之下比较顺利，所以故人找她的比较多。一般情况下，小小都会带她们到外边疯狂。但是有一次加班之后，丽丽却给了她一个惊喜：她刚走出大门口，就看见丽丽笑嘻嘻站在对面。

因为毕业后一直没有见面，还是一个宿舍的，小小和丽丽激动不已。丽丽要参观小小的办公室，一向职业化的小小居然也同意了。小小安置丽丽到自己的格子区，自己去给她弄咖啡，可是好奇的丽丽，哪里坐得住，很快被小小邻座瑞瑞的时尚杂志吸引。

当时小小也没在意，不就翻了翻杂志嘛。可是第二天一早，小小就被上司叫到了办公室。上司阴沉沉地问小小：“你昨天是不是带朋友来办公室了？”

公司有摄像头，小小自然不敢否认。上司告诉她：瑞瑞执笔的待签客户合同掉在过道上，泄密，大伙儿几天以来的集体智慧就这样外泄了。从此，小小被上司打入冷宫。

只是小小不知道的是，合同外泄的事情完全是瑞瑞一手操作的。小小没有来公司之前，瑞瑞一直深得上司赏识。小小来之后，原本就要上升为办公室主任的瑞瑞，忽然失去了往日的宠爱。瑞瑞对小小记恨在心，只是小小太会做人做事，一直无处下手。直到那天上厕所回来看到丽丽在自己的隔段，瑞瑞找到了机会。

办公室不是你的私人会所。说好听点，有商业机密在里面。事实上，即使没有什么机密，任何同事也不愿意陌生人进入自己的地盘。办公室虽然是办公的地方，但是大家每天大部分的时间都在自己的位置上度过，或多或少还是有一定的私人感情在里面。所以，即使是你自己，也不要随便去动同事的东西。何况是小小带来的非本公司人员呢。尽管小小被暗算值得同情，但是归根结底只能怪小小自己。带闲人进办公室，很多事情是说不清楚的，被人耍计谋也就很自然了。

与小小相比，田月的遭遇就更可悲了。有一次，田月的朋友路过她所在的公司，急于上个厕所，就给田月打了个电话。田月就带她到单位的厕所，没有想到意外发生了：朋友被老板的狗冷不丁咬了一口。

这一口花了一大笔医药费。朋友找田月的老板赔偿，老板倒是很干脆，二话不说付了赔偿金。从法律角度说，宠物的饲养人有妥善看管宠物的义务，如果宠物对他人人身财产造成损害，那么宠物的饲养人应当承担因损害造成的赔偿义务。显然，老板很清楚这一点。

一个月后，到发工资的那天，田月拿到了近乎空空的信封。面对田月充满疑问的脸，老板拿出了合同，只见上面一条被圈了起来：“不要带非公司人员随便出入公司，否则引起的一切损失将有本人担当责任。”

田月明白了，那笔医药费老板是要自己出。田月当时表示了不应该由自己全部负责的态度，结局可想而知。公司终于找到了开人而又不需要付违约金的理由：什么给公司带来直接经济损失啦，什么公司机密面临泄密风险啦等。

热心的田月不就是带人上了个厕所吗？她何至于赔了工资又丢了饭碗呢？

办公室终究是办公的地方，不是私人场合。所以最好不要让自己的朋友和亲人来参观。从你秘密会客的那一刻起，你就要知道：你已经得罪了三方：你的同事、你的老板、你的公司。同事觉得隐私受到了威胁，老板觉得地盘受到了侵犯，公司觉得机密面临危险。

对上司忠诚是一种美德

忠诚是一种美德，每个上司都希望员工对自己忠诚。员工若想得到上司的赏识，进而赢得晋升的机会，最起码要做到忠诚。但忠诚必须适度，过度忠诚就是盲从。那将意味着你很被动地围着上司转，很可能因此被人抓住把柄，影响事业的发展。

对上司忠诚就是跟上司一条心，尽心尽力地完成工作，具体说来，表现在以下三个方面：

1.执行任务不找借口。对该做的工作，你要竭尽全力按时保质地完成，而不是对有难度的任务找借口进行推诿：“这项工作我从来没有做过，所以可能会完成得不太理想。”你应该一声不响地接受任务，全力以赴地去完成，即使有困难，也要想办法克服，只有这样，你的工作能力才会不断提高。

2.别侵害公司的利益。对上司忠诚，你就应该把公司的利益看得重于一切，做事情着眼于公司的利益，不要浪费或偷拿公司财物，即便是一张纸、一支笔，更不能外泄公司的秘密。有一个业务员在金钱的诱惑下把公司的开发计划告诉了竞争对手，让对方抢在自己公司的前面推出新产品，导致公司蒙受重大损失。事情败露后，他自然得到了应有的惩罚。

3.与公司同甘共苦。无论是公司处在上升期还是公司处于困难期，作为员工的你都应做到与公司同甘苦，共患难，特别是在公司面临困难的时候，更应该积极帮上司出谋划策，与公司共渡难关。这样，你才会得到上司的赏识。当公司走出困境，一旦出现加薪或晋升的机会，上司会首先想到你。

忠诚于公司、上司固然精神可嘉，但是如果你对上司过度忠诚，甚至整天围着上司转，明知上司是错的还一味迎合，很可能让上司觉得你图谋不轨，同时你也会被其他员工抓住把柄，说你坏话，这无疑不利于你能力的提高和事业的发展。所以，对上司忠诚没错，但不要盲从。盲从上司的下场是可悲的，或许上司把你出卖了，你还不知道，直至最后背黑锅，才后悔莫及。

2003年“非典”期间，为了打击报复自己的竞争对手，一个公司的上司找来对自己忠心耿耿的下属，并让下属给防治“非典”中心打电话，谎称竞争对手公司出现了多名“非典”疑似患者。下属按上司的意思执行，搞得对手公司人心惶惶。之后警方查出了那个下属，在警方讯问人员的强大压力下，那名下属说出了幕后的主使。上司却说没有此事，还说要是知道下属干这种蠢事，一定会严厉制止。因为拿不出证据，下属只好背黑锅。

职场上，盲从会让上司抓住把柄，留下推卸责任的借口，也把自己苦心经营的一切毁掉了。千万不要盲从上司，去执行一件本不该做的任务。当上司向你下达任务时，你应该分清正误，辨别是非。哪些该做，哪些不该做，你应该有鲜明的态度，这样才能避免犯错，避免影响前途。

以下有两个建议，你可以参考：首先，冷静面对上司。不管上司严格还是平易近人，不管上司给你交代什么任务，你都要做到冷静面对、沉着思考，想清楚了再给上司答复。而不应该受上司本人的影响，草率地接受任务并执行。

其次，权衡利弊、正误。上司给你下达的指令并不是永远都对的，所以，你需要权衡一下指令的正确性，以及因执行这个指令给自己和公司带来的利弊。如果指令是正确合法的，那你就应该毫不犹豫地去执行，如果你发现这项指令弊大于利，且对自己有威胁，你就应该想办法拒绝执行。

逢迎取巧，忍亦有度

忍让是要有限度的，绝不能一味迁就，让人感觉你简直就是上司的影子。

作为下属，每日都在同上司打交道，稔熟上司的各种言行举止、脾气爱好、行事作风，这就要求下属要从维护老板形象这一点出发，更多地看到和学习上司的长处，淡化他的缺点。不要把眼睛老盯在上司的缺点上，否则你不但在心态上难以同老板沟通，更容易有意或无意地把这些缺点告诉别人，造成不好的影响，这势必会恶化你同上司的关系。因此，下属更要注意勿起恃才傲物、轻慢领导之心。在闲谈中不经意地流露出对领导的不敬，或者对其缺点大肆宣扬，这有害于自己的利益，不亚于自取其祸。但这并不是说下属就只能做个“受气包”、“出气筒”。

在你的上司面前，可以有适度的忍让，以满足他的优越感和虚荣心。但这种忍让是有限度的，绝不能一味迁就，让人感觉你简直就是上司的影子，没有任何独立的思想。完全附和上司的一切，你就失去了自己。不但上司不重视你，就连同事也瞧不起你，他们会认为你是个没有任何能力的人，从此也不把你放在眼里。

怎样才能做到逢迎取巧，隐忍有度呢？

1.如果把上司看成你命运的主宰、成功的阶梯而逢迎他们；或是把他们看做是当官的，与自己毫不相干，除了公事来往以外，彼此不闻不问，敬而远之；抑或觉得他们学历比自己低，对他们不屑一顾。这都不易与上司相处。

2.与上司相处最重要的是尊重他的职权。在他没作主张之前，有什么意见和建议尽管提出；一旦他已拿定主意，你就不要再争议。记住，你看见的只是其一，他定的却是全盘大计。你做的事，他必须负责到底。

3.公事公办。严肃也好，随便也好，让上司去选择。不要怕他，不要看到他就手足无措，或把他看成重要人物来崇拜。

4.不卑不亢是起码的态度。别千方百计地讨好上司，更不要牺牲同事来博取上司的欢心。但是适时地称赞未尝不可，当上司有好方法、妙主意时，可以向他表露你的赞美之意。

5.最得上司欢心的还是工作上的表现。你工作有成绩，他也有一份功劳，你与上司处得越好，干得就越起劲；你帮他把事情办好，自己的前途也越光明。

6.对上司应以诚相待。如果在业务上有两位以上的上司，你必须认清谁是你直接的主管，应将有关业务问题向他请示，获得他的信任与支持。另一上司交给的事情，在不相冲突的情形下，也应尽力去办理；如果与直接上司的指示相冲突，你应委婉陈述困难，求得谅解，不可在两位上司之间投机取巧，否则，你会左右不讨好。

7.不要伤害上司的自尊心。例如，不要越级呈请，不可当众谈及上司的私事。

8.在上司面前，要常常称道他人的才干，以促进上下级关系。一个精明的领导，不乐意别人在他面前搬弄是非，他会认为“来说是非者，必是是非人”。

9.不要时常向上司汇报困难，如果要说困难，尽量同时提出解决困难的有效方法，否则，会使他低估你的办事才能。

10.不要经常打扰上司，小事不必件件请示，有些事等到有圆满的结果时再向上司报告，这样可以加深上司对你的良好印象。

11.要使上司了解情况，这点最重要。上司要定计划、作主张，不可对上级隐瞒情况，无论好的或坏的消息，都要及时报告。

12.即使上司十分信任你，也应遵纪守法，不能做任何擅自专行的事，否则，就会侵犯上司的职责或占夺同事的功劳。

与老板要有点“距离美”

身为职场中人，尽量与上司搞好关系是绝对应该的。几乎每个人都希望能给上司留下好的印象，有很多人认为只要和上司像朋友一样亲密相处，自会于无声处柳暗花明，然而，这其实是个误区。无论什么时候，上司就是上司，即使上司和下属的关系很不一般，也不表示上司和下属之间没有距离。你们可以很亲密，但不要超过单位里的行政设置，过密的关系会招来同事的非议，也会给领导带来不方便。

我们与老板之间的关系也应如此，千万不要使关系过度私密。过分亲密的关系，容易使他感到地位平等，这是非常冒险的举动。因为不同寻常的关系，会使上司过分地要求你，也会导致同事们的妒忌，可能还有人暗中与你作对。职场上因为和上司走得很近而影响自己职业生涯发展的例子也不少。

吕霞与她的女上司柯敏然非常合得来，不光在工作上珠联璧合，就是个人爱好也惊人地相似。再加上都是女人，为此两个人闲暇时间经常一同逛街购物，交流护肤心得。柯敏然年过40，但是保养得当，于是吕霞经常戏称她是“老妖精”，柯敏然也会笑称她是“小妖精”。

办公室本是多事之地，她们的亲密自然招致了别人的非议。柯敏然从此也就留了心，有意无意地慢慢疏远吕霞，可是吕霞却没有意识到这一点。

一天，柯敏然在自己的办公室里接待一位客户。吕霞突然闯进来，以为没有别人，就冲着上司来了一句：“老妖精，今天晚上去看电影怎么样？我搞到了两张票。”

柯敏然的脸色立即很不自然，回了一句：“你风风火火的像什么样子？这是在办公室。”吕霞愣了一下，这才发现在那张宽大的黑色沙发里，坐着一个穿黑风衣的瘦小的老者。不久，吕霞被调到市场部做统计，离开了那份自己十分喜欢的人事工作。

可见，与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞。虽然与上司关系亲密会让我们觉得前途一片光明，但如果处理不好，反而会给我们带来负面影响。就像吕霞一样，不分场合，一味地让上司与自己“亲密无间”，最后却因此离开自己心爱的工作。

你在与老板交朋友的时候应该想到，公司里还有其他的人。他们与你在同样的地位上，如果你表现出与老板格外亲密，就会让他们感受到威胁。而这个时候，这些人心中就会自然地形成对你的偏见。

业务部的杨菁是个很能干的女孩子，去年还成了全公司的销售状元，由此深受经理陈小姐的赏识。杨菁活泼大方，性格外向，所以陈小姐和她很谈得来，经常在工作上帮助杨菁。杨菁本来人就很聪明，受高人指点，这下业务能力大有提高。第二年年底，杨菁被陈小姐任命做销售部主管。做了主管后，由于要花一些精力管理，杨菁的销售业绩有所下降，公司的风言风语就多了起来。一天她和陈小姐一起吃饭，隔壁房间传出几个同事熟悉的声音：“看，杨菁现在卖不出东西了吧！这都怪陈小姐用人不当。”“杨菁本来就没有管理能力嘛，也许是陈小姐看在她天天陪吃饭、陪逛街的份上，给了她这么个安慰奖。”杨菁和陈小姐面面相觑，两人再无半点食欲。

升职、加薪，尽管这些都是靠你实实在在的努力和人所共睹的业绩得来的，但是，因为你和上司不一般的关系，就会被别人说“一切皆靠拍马屁得来”，你说窝火不窝火？就像杨小姐这样明明是自己努力的结果，却要被别人说成是拍马屁的结果，这都是因为与上司距离太近，才遭到别人的非议。

无论是在单位还是公司，一个优秀的员工都应该懂得自己与上司或老板之间的差别，尽管可能有时你很受上司的赏识，是上司手下的“红人”，但别忘了上司毕竟跟你不是一个级别的同事，你们之间是领导与被领导的关系。你可以与上司关系和谐，但不必太过亲近。这里面有“度”的问题，一旦过“度”，你就要小心自己的前程与位子了。

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