追寻目标的过程中的奋斗精神

生命不息，奋斗不止！

目标达成了，下一个目标又开始了！

成功者永远在追寻目标的道路上。

永远要充满奋斗精神。

人是需要一种精神的。

如果说目标是一个阶段性结果，那么追寻目标的过程，在追寻目标过程中所体现出来的奋斗精神，则更为重要。

2003年，受“非典”影响，酒店行业面临全行业业绩下滑，整体出租率不足30%，且疫情何时能控制，全行业下滑趋势何时能扭转，在当时情况下都不明朗。受此大形势影响，我所在的某酒店管理集团业绩也是断崖式下跌，从盈利到亏损，再到亏损幅度逐步加大。为此，董事会召开专题会议讨论，明确酒店行业当年的目标为减亏，尽量达到盈亏平衡。

基于董事会的战略决议，以及业主方的要求，酒店管理层对目标进行调整，并制定了相应行动举措。

首先，冻结所有年度投资活动，对酒店外籍管理团队人数进行削减。（基于全球酒店管理集团的轮岗培训特点，往往酒店有大量的外籍管理培训生、外籍高管，其年薪相比本土人才相比均较高）。我记得很清楚，当年某酒店有30多位中高管，只是人工成本就将近5000万元，基于特殊情况的要求，最终该酒店外籍高管裁撤到5人，外籍人工成本减少约3500万元。

其次，冻结所有对外招聘，对中基层员工采取轮休、调休等措施，所有临时工岗位全部取消，当这些措施还不能够有效减少亏损时，酒店高层以身作则，降薪10%。

第三，进行组织结构调整，压缩岗位编制，采取倒班制（做一休一）工作方式，发动员工全员抗危机，尽量做到不裁员。关于这一点，董事会争论得很激烈。一种观点认为，企业可以适当裁员，毕竟疫情何时结束谁也说不清楚，但每个月要发放一大笔工资，先让企业活下来最重要；另一种观点认为，越是危难之时越要有责任担当，承诺不裁员可以凝聚全体员工的斗志和士气，为疫情结束后的市场反弹做准备，哪怕熬也熬到疫情结束。最终经过半年，疫情结束，整个行业迎来了触底反弹，而我们因为有充足的人力储备，所以比同行业更早地跃出低谷。

第四，强化员工培训，练好内功，寻找危机中的机会点。危机危机，既是危险也是机会。利用疫情期无法外出的机会，在家里闭关修炼，对企业经营模式进行回顾和复盘；对员工进行各项技能培训，提出管理和流程改进优化的建议；大范围头脑风暴，全员思考所有的开源和节流点，寻找市场潜在的利润增长点。

今天面临新冠病毒危机，你的企业有没有迅速行动呢？有没有展现出企业的凝聚力和战斗精神呢？

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。做企业就是这样，没办法的事情，你必须坚持……”这是马云在谈及自己创业时的感慨。考大学失败了三次，申请工作失败了几十次。从1995年接触网络到1999年阿里巴巴问世，他用了五年时间，经历了两次失败才获得了第一阶段的成功。20年后，2019年9月10日，阿里巴巴在成立20周年之际，公布了全面升级使命、愿景和价值观。(www.xing528.com)

在“让天下没有难做的生意”这个使命下，阿里“不追求大，不追求强，追求成为一家活102年的好公司”。到2036年，服务20亿消费者，创造1亿个就业机会，帮助1000万家中小企业盈利。

与此同时，阿里巴巴还推出了升级版的价值观，名为“新六脉神剑”。

第一条：客户第一、员工第二、股东第三。

第二条：因为信任，所以简单。

第三条：唯一不变的是变化。

第四条：今天最好的表现是明天最低的要求。

第五条：此时此刻，非我莫属。

第六条：认真生活，快乐工作。

其中第四条：今天自己最好的表现时明天最低的要求。这句话看上去很简单，但是要做到非常有挑战，它不仅挑战人性，也是激发人性。阿里合伙人孙利军说：“你不能懈怠，要不断去创新、不断地创造、不断地努力。”

当我在课堂上或者在辅导企业，提到这句话“今天自己最好表现是明天最低的需求”时，总有学员提出不同意见：“江老师，这不是鞭打快牛吗？”“如果这样做考核，谁会同意？”

不能说这些思考没有道理。但如果把目标达成跟考核脱钩，员工还会有这样的问题吗？目标其实是每个人心中的梦想，与他人无关，是你认为自己会成为什么样的人，会拥有什么样的生活。有一句是这样说的，如果你的目标是想造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是去激发他们对海洋的渴望。

在书中说了那么多，其实目标高也好，低也罢；难也好，易也罢；达得成也好，达不成也罢，这些都只是旅途中的“插曲”。人生就是一列奔驰向前的列车，总有人上，也会有人下，我们自己不知道什么时候会下车。最要紧的是始终抱有希望，朝着梦想坚定地前行。古往今来，在历史的长河中，能够脱颖而出的那些人，并不是因为他们走得足够快，而是因为他们坚持得足够久。

最后，借用美国著名的民权运动领袖马丁·路德·金的一句话，作为本书结尾：“如果你不能飞，那就奔跑；如果不能奔跑，那就行走；如果不能行走，那就爬行；但无论你做什么，都要保持前行的方向。”