制定目标是一码事，执行又是另外一码事？
为什么有些目标能执行，有些目标没有执行？
这需要目标行动复盘！
保持身体健康是现代人的迫切愿望。在吃饱喝足以后，每个人都希望提高生活质量，于是很多人都会制定这样一个习惯性目标：周一到周五每天早上6点运动30分钟。在制定目标时慷慨激昂，头脑中想象着自己运动时的酣畅淋漓，运动后身材的黄金比例。问题只有一个，就是能不能坚持。
如果你的新年目标也中途夭折过，你也应该有这样的感受。通常每周开始时都还不错，周一会运动，周二会运动，到了周三，床对你的诱惑力就会突然增加，于是早上就睡过去了。周四早晨，忽然天下大雨，你给自己这样一个理由，今天大雨没法跑步，明天补上。
随着时间的流逝，你发现与目标间差距越来越大。到了年底，很自然今年的运动目标没有完成。在痛定思痛后，你又提起笔，计划明年的目标。年年达不成年年定，年年定年年达不成。为什么会出现这种情况，到底问题出在哪里？这就需要对目标行动进行复盘。
复盘是成功的组织和个人所必备的一个管理工具。从古人的每日三省吾身（为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？），到现代战争的规范化复盘（比如美军的AAR制度，即每场战争结束后，即时进行战争复盘），到现代企业管理复盘（联想公司把复盘看作是管理的法宝），复盘在各个场合均在大量使用。那么，到底什么是复盘呢？
复盘有一个结构化过程，包括四步。
1．当初的目的（或期望的结果）是什么？2.要达成的目标和里程碑。其核心法则是：（1）分清目的与目标：目的是为什么（why）要做，目标是要做成什么样（what）的结果；（2）确定目的之外，最好同时确定可量化的目标或有里程碑性质的标志；（3）事前所提目的、目标不清晰，复盘时追补清晰，便于对照，提高下次定目标的准确度。
1．亮点（Highlights，与原来的目标相比）；2.低光（Lowlights，与原来的目标相比），即与原来的目标表，哪些地方表现亮眼，做得较好；哪些地方做得不够好。其核心法则：（1）设定实事求是的氛围，坦诚而深入地研讨，不应指责、抱怨和撇清责任等；（2）回顾过去，重现当时当地的情境，厘清过去实际发生了哪些关键事件以及关键事件是如何发生的；（3）找出成功之处（亮点）和可提升之处（不足），这其实是在定义问题，便于复盘的推进。
1．成功关键因素（主观和客观）；2.失败根本原因（主观和客观），其核心法则是：（1）对成功的剖析和对不足的分析同样重要；（2）在分析成功因素时，多想想客观的；分析失败原因时，多深挖主观的，包括检视是否因目的、目标设定明显有误才导致的失败，否则原因分析可能围绕错误的目的、目标展开。(www.xing528.com)
1．经验和规律（不要轻易下结论）；2.下一步行动计划，哪些事情要开始做，哪些事情停止做，哪些事情坚持做，对行动进一步修正。这一阶段的核心法则是：（1）要尽可能退得远，寻求更广泛的指导性，尽量不局限于就事论事；（2）要小心谨慎，不能把一时一地的认识当作规律。
既要低头拉车，也要抬头看路。在实施行动过程中，中途遗忘目标是我们在实施目标过程中面临的主要挑战之一。我们有时候会分散注意力，把精力集中在其他事情上，几个月后猛然发现，当初的目标已经搁置多时。定期的目标回顾和复盘能有效避免这个问题。
古人每日三省吾身。在制定目标和实施过程中，也要每日回顾目标。首先列一个简单的目标列表，或者打印出来挂在墙上，每天起床后浏览一遍目标，这个过程只需要一分钟。很多人的计划未取得进展，就是因为没有建立目标与每日任务之间的联系。伟大的目标来自每天日常的工作，不积跬步无以至千里，我们必须思考每天的工作与总体目标的关联，保证围绕大目标做好小动作。
到了晚上要回顾与反思，今天的工作是紧急还是重要，有没有围绕总体目标去行动呢？有没有偏离主线目标？要通过反复的早目标、晚总结，不断修正行动，养成良好的围绕目标落实行动的习惯。
每周回顾比每天回顾更深刻，需要的时间也更长，但也只需要20～30分钟。每周回顾要把握三个重点。第一，总结过去。这一周的得与失，经验和教训，哪些地方做得好，哪些地方需要改进。第二，计划未来。下一周的目标是什么，具体计划是什么，下一周的三件大事是什么。第三，思考现在。时刻牢记实现目标的动机是什么。
与每周复盘相比，每月复盘是公司必须坚持的最低频率，每月一次，一年12次，雷打不动。而且这次会议是公司高层和部门负责人必须参加的，很多企业把月度复盘和月度经营分析会结合起来，既是一月一次的工作总结，又是月度重大工作项目的复盘。既有全面的经营分析，也有重点的工作复盘和系统总结，有面有点。通过经营分析把握全局，通过某一重点项目复盘解剖麻雀，两者相结合，提升公司的决策力。
相对月度来说，季度和年度的频率较低，但复盘的内容或者项目，涉及面更大、更广，周期更长，重要性更强。对于企业来说，重要的是形成定期复盘的意识和规律，不断剖析自己才能进步。
有一句话说得好：“生活本没有意义，是我们赋予了它意义。”在制定目标并围绕目标奋斗的过程中，要赋予目标崇高的意义。否则，当遇到巨大困难时，容易折途而返。
《大唐西域记》记载着当年玄奘西天取经的故事。为了赴西域取得真经，玄奘逃离边境守卫，进入茫茫大漠。一个人、一匹马、一袋水和一些干粮，在进入大漠的第一天，走了100多里时，玄奘不小心把水袋打翻，滴水未存。在面对茫茫大漠，没有水就意味着死亡，是前进还是退回去？前进生死未卜，退回则可能被唐兵抓获，玄奘也心生犹豫，往回走了十余里，又停下来。想着自己为什么要西天取经，想着曾经发下的宏图大愿，想着救苦救难的崇高目标，玄奘毅然决然再折回大漠，并做出了一个重大决定，即使死也要死在取经路上。五天四夜，滴水未进，玄奘已经到了死亡的边缘，妖魔鬼怪等幻觉时时出现，但凭借着强大意志力，靠着枣红马的老马识途，玄奘终于走出了茫茫大漠，最终到达天竺取得真经。
目标行动计划的复盘工作，不只是回顾过去找寻规律，更是面向未来的再次动员，所以如果是工作的阶段性复盘，那么再次明确目标的伟大意义就非常重要。套用革命家孙中山先生的一句话：“革命尚未成功，同志仍需努力！”
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