兵棋推演的重要性及应用范围回顾

目标作战计划制定好后是立即通过执行吗？

不！

还要经过兵棋推演。

现代战争不同以往。敌情之复杂，手段之多样，策略之多变，让现代战争较比以往更难以捉摸。且随着核武器等毁灭性打击的运用，战争一旦开打将变得无比残酷。在这种情况下，谁也不敢开第一枪，但慎重作战不等于不为战争做准备，兵棋推演、实兵实弹演练，为一旦开战即一战定乾坤做充足铺垫，践行孙子兵法“胜中求战，不战而胜”，已成为各国军事家的集体共识。

商战何不如此。草莽英雄年代，决心胆识和魄力，振臂一呼豪情万丈打了再说，活下来就是将军，死了就是英雄。但如此攻击模式，在既有胆识魄力又有智勇谋略的将军面前，将不堪一击。兵熊熊一个，将熊熊一窝，未来战争的胜利将首先取决于将军的脑袋。

谈论兵棋推演，必须先弄清楚它的“价值内核”——作战模拟。中国春秋战国时代，墨家学派创始人——墨子反对“不义之战”，闻听楚国要侵略别国，他亲自来到楚国都城，以腰带围在地上当城墙，再拿几块木板当作攻城器械，与对方的“军事技术顾问”公输般（鲁班）对抗一番。结果，公输般把攻城的方法使尽，墨子还有好些守城高招没用出来。楚惠王看到墨子守城的本领，知道攻打邻国没有把握，只好放弃。这就是作战模拟的发端。

兵棋推演（War Gaming）无疑是最常见的作战模拟手段，人所熟知的棋类比赛，如象棋、国际象棋与围棋，都是由兵棋推演衍生而来。兵棋推演的基本流程是设置虚拟战场，由“玩家”作出决策，进而争取游戏（作战）的胜利。无论形式如何，它的“价值内核”——作战模拟亘古未变，是古今中外各国军事领袖与指挥参谋人员辅助决策的重要手段。

现代意义的兵棋推演始于19世纪的普鲁士。1812年，一位名叫莱斯维茨的陆军中尉以地图、代表武器与兵力的棋子、概算表与骰子模拟军事演习，其中，骰子的意义在于还原战场上的不确定因素。普鲁士统一德国后，更是对兵棋的价值青睐有加，20年代初的德军总参谋长施里芬，就通过多次兵棋推演与实兵演习，提出“施里芬计划”，成为第一次世界大战初期指导德军作战的总纲。

1878年，英国海军上校哥伦布发明以海军作战为主题的兵棋，不但在舰队作战决策上使用，也成为军校课程。美国海军学院同样进行所谓“焦点兵棋推演”，并制定实兵演练计划以验证推演结果。值得一提的是，美国海军自1919年起就开始针对美日在太平洋的交战进行推演，比太平洋战争爆发提早20年以上，美国海军名将尼米兹后来回忆：“除了疯狂的‘神风特攻’，日本人在这场战争中所能投入的一切资源，都在我们兵棋推演的预料之中。”

而在现代，把现代战争真实地搬进计算机，构造一个符合中国军队特点和未来战争实际的虚拟战场，通过无限接近实战的兵棋推演，使我军获得未来战争的更大胜算——这就是兵棋推演的魅力所在。信息化战争究竟怎么打，制胜机理在哪儿？国防大学兵棋团队历时7年研发成功的兵棋系统，已经广泛运用于部队演训和院校教学，成为针对未来战争进行实战化练兵的重要抓手和实践平台，不断砥砺着各级指挥员向“能打仗、打胜仗”坚实迈进。

供大于求年代，企业间竞争异常残酷。无论做什么，都会有一大批竞争者。远离红海开辟蓝海是个美好的愿望，实践中你会发现，在中国哪个行业都是红海竞争，只不过是“血红”“鲜红”，还是“淡红”而言。在如此残酷的商战中，如何取得胜利，个中因素包罗万象，涵盖天时地利人和，但首先有一条，就是有没有充足的准备，知己知彼百战不殆，小心驶得万年船。唯有想清楚，写清楚，讲清楚，才能干清楚。而兵棋推演，就是把这个过程呈现出来。

想清楚或许能成功，但不想清楚一定难以成功。打仗一定要考虑敌情，谋定而后动，尽量做万全准备，否则一定会胜少败多。某公司要开辟新市场，选将之时看的是过往业绩，但新市场情况怎样，如何开打，到新市场去第一件事要做什么；第二件事要做什么，如何保障新市场开拓成功，这些问题统统没有考虑和推演，导致开辟新市场如慷慨就义，成功就是英雄，失败就是狗熊，结果输多赢少，输了没面子辞职走人，企业损失了一大批人才。还有些企业老市场总是经营不成功，不断派人去尝试，在没有反复思考清楚之前，一个个派过去堵枪眼，结果是一批批铩羽而归，灰头土脸。前端计划讲不清楚，后端执行会花出十倍精力去弥补。我原来所在的公司，每年进行兵棋推演，部门负责人如果给到三次机会后都还讲不清楚，就会被直接免职。有人会说这太残酷了。是的，这看似有点残酷，但这么做背后的逻辑是“如果你是一名将军，明天上战场打仗了，你今天连作战计划都讲不清楚，对不起，我不敢让士兵跟着你后面去送死！”(www.xing528.com)

想是一码事，写又是一码事。我们常有这样的情况，想象很美好，但一写时就不知道从何下笔，这实际是想法没有具象化。好比写作文，把想法写出来，是对思维的梳理过程，是逻辑的具象化过程，是再一次的自我论证过程。在很多公司，你要问员工这件事怎么干，可能很多人会说的口若悬河天花乱坠，但你如果要求他写出来，估计有一半的人会打退堂鼓。甚至有些人可能会说，文盲照样可以打仗。是的，我不否认在战争史上有很多著名的将军是文盲，但文盲不代表没有智慧，不识字不代表想法不清晰。另外，现代战争也在发展，高新技术的运用层出不穷，文盲将军也已经成为过去时了。

想清楚了，也写清楚，为什么还要讲清楚呢？可能有人会说，直接把写好的东西发给下属看不就可以了吗？还不行。因为讲清楚是一个输出想法进行动员的过程。一是想清楚输出成果，二是进行战争动员，调动团队士气。电视剧《亮剑》中的李云龙有一个独到的本事，那就是动员战士能力，“就好比一堆干柴烈火，遇上李云龙的唾沫星子，一点就着”，全团战士嗷嗷叫。头脑冷静，内心热火，理智和情感结合，智慧和胆识相遇，才能打赢战争。

想清楚，写清楚，讲清楚，最终是要干清楚。干清楚是目标实现，是结果达成，是想法变成实际，是一切行动的目的。想得再好，写得再好，讲得再好，如果干不清楚，执行中拖泥带水，犹豫不决，行动缓慢，最终也是难有成果。干清楚是对前三步的衡量和评价，也是逻辑实证的自然结果。可能实战中有相当多的因素，会带来战争结果的皆然不同，所谓“谋事在人成事在天”。但从概率上来说，想清楚写清楚讲清楚，会比那些想不清楚，写不清楚，讲不清楚的人，有更大的概率和胜算会赢。因果定律，天道法则，一份付出一分收获，这个世界我们打的是赢的概率。

兵棋推演，不是一个简单的攻防模拟，而是一套近于实战的商战系统。我从事绩效培训辅导与咨询工作二十余年，其中很重要一块工作就是帮企业构建其兵棋推演商战系统。

这套商战系统共分为三部分。

第一部分红军系统，即攻方系统。要让侠客成为将军，攻方系统的构建就是设置真实战场，让各路侠客在模拟战场进行演练，把目标作战计划想清楚、写清楚、讲清楚，最终干清楚。

第二部门是蓝军系统，即守方系统。蓝军系统是商战的关键，一支军队的强大，首先是其对手有多强大。

第三是观摩系统，毕竟是内部推演，这个过程也是一个教育培训过程。

商战系统的构建是一系列关联子系统构成。这套系统一次构建，终身迭代，不断进步。对很多企业家来说，这套系统推演了作战计划的可行性、风险性，找到计划的漏洞，从而确保战争打的赢。其次锻炼了团队，让各部门负责人在模拟商战系统中展示自我，从脑海里先打赢战争。再次，这套系统也帮助企业构建了一套敌情分析体系，从而帮助企业做好应对。

正如中谷海运集团董事长卢宗俊先生所言，“兵棋推演系统帮助中谷打造了一支精干的管理团队，是每一个中层干部都要学习的一套系统。”