2007年9月，《杜拉拉升职记》正式进入人们的视线。同年12月，该书销量突破10万册，上海文广买走了其电视剧版权。2008年11月，上海话剧艺术中心取得了《杜拉拉升职记》的话剧改编权，于2009年将其搬上话剧舞台，并由当红影星姚晨主演。随后，由徐静蕾自导自演的电影版《杜拉拉升职记》也取得了很好的票房。
纵观这条图书背后的成功，我们不难发现，是由《杜拉拉升职记》这本成功的小说为主线，衍生出背后一系列成功的产业链。这一点，并非每本图书都能够做到。
首先，精彩时尚的故事内容是基础。文学文本处在文化创意产业链的上游地位，因此，文本内容的优劣直接决定着产业链的开发状况。在《杜拉拉升职记》，我们看到的故事内容线索并不是单一的，而是多元的。从书籍本身来说，既有杜拉拉作为一个职场新人一步一步向上爬、协调人际关系的艰辛历程，也有她与男主角王伟的感情线索，更有与多位她在不同时期遇到的“职场导师”之间的相处与对话。而这种种，都对现实中的读者有着类似和启发的作用。
其次，书籍本身所汇聚的文化元素包括很多种，比如媒介、信息、话剧、想象、体验、娱乐等，这些都不是单纯的元素，都具有丰富的审美意义在里面。例如，在徐静蕾主演的电影版《杜拉拉升职记》中，强调了以杜拉拉的爱情为主线，来展开故事的情节和发展。甚至连主人公在职场中的每一次进步，都被视为是男女主角之间爱情的佐证和发展的不同阶段。此外，在电影版中还采用了以不同的服饰和妆容，来体现杜拉拉在职场上的不同阶段，活脱脱是一部中国版的《穿PRADA的女王》。而到了话剧中，导演着重刻画了杜拉拉在职场上的体验，姚晨的演绎也非常到位。所有的一切对于读者来说都是具有审美意义的，正是这些图书背后衍生出来的文化含义抓住了读者的心，获得了读者的认可。
从“杜拉拉”的成功中，我们也可以看到未来图书出版产业的大致发展模式：即以传统的纸质图书为基础，以版权内容为核心，通过内容产业的经营，打造相关的电影、电视节目，通过电子图书形式进行网络下载甚至手机阅读。同时开发相关的玩具产品、纪念品，甚至游戏等等，使出版模式进入新的商业领域。
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看完了《杜拉拉升职记》，一本很轻松、流畅，而有启发的书，有淡淡的白领气。上周地铁里连续三天都看到不同的女孩在看这本书，可见这本书目前还在快速扩散阶段。
在外企工作这么多年，还是第一次看一本这样轻松、自然的书，作者是很有经验的，难得的是没有用那种过来人的口气教育别人。选择杜拉拉这么一个倔牛似的可爱女子作线索，让小说在一种温和、有人情味的气氛中，浏览到了外企生活的图景。甚至几个地域的选择可以作为一种隐喻，比如，广州的出身暗示了“平民”身份，主场景在上海对得起上海这个以外企打工为主流生存的城市，后来派来的罗杰来自新加坡，都很符合多数人的经验。
用外企的话讲，作者很会讲故事，把外企生存的“know-how”很自然地带了出来，很有操作手册的意味，就是混迹多年的老鸟，有时也会发现值得提醒的角度。抛开一般评论所提到的拉拉勤奋，沟通能力、处事态度等方面，其实这本书给人最大的提醒在于让人意识“OrganizationAwareness”的重要性，这几乎是一个企业生存中无止境的学问。权且把这个词翻译成“组织嗅觉”吧，它往往体现为一种对组织变化的理解力和预测能力。
这个词解释起来，不免要回到小说里面的好多“情势分析”，比如何好德后来为什么不决策，为什么美国要派来一个HR总监，人熟一般是获得“组织嗅觉”基础，但很多人也许在公司里工作很多年，但就是没有获得这个东西，小说里对于后半段业绩下滑的描写，就体现了一种组织变化的一般特点，美国公司的业绩驱动，美国人对中国市场的看法和对本地经理人的防备，在500强的公司里过去十年不知上演了多少故事，很多人事更迭其实都是可以预测的。一个普通的HR经理，可能不用关心公司的全球战略、竞争分析、本土市场的行业趋势，不过，这些稍显宏观的东西，恰恰就是组织嗅觉，人当然可以像玫瑰、岱西那样总是考虑算计公司，但更大的发展，除了聪明、能干以外，组织嗅觉对经理级别以上的升职必不可少。在书的结尾，杜拉拉的那封信，就是一个组织嗅觉的小总结，很具操作性。
——摘自豆瓣书评[5]
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