对于一部影片而言，无论是制片方、发行商，还是院线，甚至拍完片子拿钱走人的演职人员，都要时刻保持危机意识，密切监控来自媒体、政府以及观众的各种反馈信息。危机事件持续时间越长，社会影响就越大，事态就越严重。如果媒体连续一周、两周乃至数月对此反复追踪报道，那么，社会舆论必然会给电影品牌带来不利影响。甚至剧组在拍摄阶段暴露出的问题，也可能导致小危机演变成大危机、区域性危机演变成全国性危机。“早期控制舆论优于一切，”这是企业危机公关的重要法则，也是应对危机的策略。这就要求电影制片人、导演等在影片的筹备阶段就应该加强与媒体的沟通和联系，把媒体和记者当作合作伙伴、助手和朋友，而不是敌人和麻烦。唯有如此，一旦危机发生，才能保证掌握媒体舆论的主动话语权。
现在是一个全媒体时代，因此在危机策略中，媒体的作用越来越大。对于企业来说，危机的恶化在很大程度上来自媒体的推波助澜。正是由于舆论监督的存在，才使危机管理变得更加艰难，所以，主动与媒体进行沟通显得尤为重要。在危机爆发后，媒体对危机的报道与影视公司的利益很可能会存在冲突。企业在面对媒体的各项报道时，往往会恼羞成怒，一不做二不休，干脆与媒体呈决裂之势，使上门的记者吃“闭门羹”。要知道，这种“鸵鸟策略”，对于危机中的企业而言，简直就是欲盖弥彰，弄巧成拙，无疑等于“自杀”。事实上，许多媒体是善意的，只想报道事实真相，所以企业越是不合作，越是坏事，因为这样就会逼迫媒体通过其他非正式途径寻找信息，产生一些虚假的信息，甚至是错误的信息，使得事情越来越复杂，甚至无法控制。在这时候，媒体意味着企业的最后一线生机，是企业的救命稻草，与其消极应对让别人来揭露，还不如积极处理主动把情况说明白。因此，积极与媒体保持密切联络，随时公布最新信息，才是自救良策。(www.xing528.com)
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