在人事管理方面，公共文化机构的人事管理制度改革遵循分类、递进原则。从试点来看，公共文化机构人事制度改革的基本方向，由行政管理转变为法治管理，从传统的身份管理为主转变为岗位管理为主。
根据《关于进一步深化温州市图书馆法人治理结构工作的意见》，温州市图书馆理事会参与图书馆馆长、副馆长人选推荐提名和年度工作考评，理事会由企业家代表担任理事长，主管部门选派1人担任特别理事，理事会章程赋予其在某些条件下拥有一票否决权。此外，理事会负责中层岗位竞聘和任命，以及其他一般人事招录工作。深圳市福田区公共图书馆将原有基层图书馆工作人员由分散管理统一到由理事会进行监督管理，员工的考核工作由福田区公共图书馆理事会或其下设机构主持实施。考核结果与任用、奖惩挂钩，并作为续聘、解聘、奖惩的依据，逐步实现基层全员绩效考核、竞争上岗，完善馆员队伍激励机制。山西省朔州市图书馆把编制和政府购买服务岗位限额一并纳入岗位设置范围，变固定用人为合同用人，由身份管理变为岗位管理。在济南市人力资源和社会保障局配合下，济南市群众艺术馆自身制定了《济南市群众艺术馆专业技术人员竞聘方案》《量化赋分细则及标准》《绩效工资考核办法》等，完成了全馆专业技术人员（43名）竞聘上岗工作，并与每位专业技术人员签订了《岗位目标责任书》。竞聘工作强化了全馆业务人员的竞争意识和责任意识。以上各项工作的开展体现了政府在转变职能方面做出的努力，对济南市群众艺术馆法人治理试点工作产生了积极影响。[3]广东省博物馆通过不断完善绩效评价体系，进一步明确各部门和岗位职责，打破只能上不能下的观念束缚，全面实施中层干部和专业技术岗位的竞争上岗和聘任制度；提升沟通能力，畅通本馆各部门的沟通协调，提高工作效率；全面推行专业技术岗位竞争上岗和考评制度；以信息化技术为支撑，建成人力资源管理信息化管理平台。(www.xing528.com)
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