日本经济成长的深刻反省：超速发展带来的经济挑战与奇迹

日本经济成长的速度高得惊人，引起全世界瞩目，但在1964年的奥运热潮，却陷于十分深刻的反省期。由于经济过度成长，造成经济过热，不得不加强金融紧缩，工商界面临了“朝鲜战争”以来最大的一次经济退缩。

早在1961年，我就提出警告，呼吁工商业切勿陶醉在表面上的高度成长，必须早日巩固基础，防患于未然。因为日本的繁荣，多半得自美国援助和“朝鲜战争”的特殊需求，在这样的依赖经济下，日本产业界继续扩张设备，超出本身实力所能负担，贷款和设备过剩会导致企业体质弱化，一旦金融紧缩，立刻会有经营困难之虞。

为了配合贸易自由化，产业界固然需要完成设备现代化，然而，经济发展不平衡，物价反而上涨，国家竞争力转为薄弱，如果继续持贸易自由化的做法，必因与外国厂商竞争与输出不振，使得本国产业界蒙受重大打击。

在此之前，日本电器界每年有30%的高度成长，但自1961年后，成长逐渐低落，金融紧缩，遂使设备过剩的问题日趋尖锐。我在1963年经营方针座谈会上，谈到企业体质改善的问题，呼吁全体员工将松下电器培育为“世界上一流健康的优良公司”。这一年，电器界的成长降到了10%以下，不景气的现象更为强烈，松下电器却凭着全体员工的努力，奇迹似的达到18%强，并创造了突破2000亿元的年销售实绩。

1964年后，市况更加恶化。销售公司、代销商，陷入赤字经营的激增到170家之多，只剩20多家还算生意顺利，略有盈余。

我召集了社长、干部以及全国各地的代理店、经销商，在热海举行一连三天的恳谈会，三年来第一次听到销售最前线的心声。(www.xing528.com)

各经销商及代理店异口同声地抱怨经营艰苦，对于松下电器的产品及销售方案，也提出许多意见。有人说松下的产品已经没有特色了，有人诉苦说松下的职员变得很官僚，也有人抱怨他们常常被迫进货。

我在台上整整站了13个小时，倾听各方的怨言，其中有一个人说：

“我的店从父亲那一代开始，就和松下来往，如今我们虽然认真地做买卖，却不再赚钱了，松下有利可图，我们却没钱赚，这究竟是怎么回事啊？”

我听了这几句话，心里很难过。