基于共存共荣的理念，1934年7月，松下电气开始实施“不二价贩卖运动”，11月实施“联盟店”制度。
虽然我从创业以来，一直努力大量生产降低价格，使商品普遍化，而且基于“不适当的高价格，或过低的利润都不是做生意的正道”来决定适当地批发、零售价，以确保代理商和贩卖店的合理利润。但是所定出的价格政策，却没有人遵守。
1932年开始，价格的竞争愈厉害，贩卖店要求“不二价”的呼声愈高，加上代理店认为“松下的发展是可喜的，但是我们利益愈来意少”。于是我们决定实施不打折扣的“正价”贩卖运动。所谓“正价”，就是“合理价格”的意思，是为了要和“定价”有所区别，而采用的词。
正价贩卖运动首先实施在收音机、干电池销售上。推动运动之初，我在致所有贩卖店的谢函中，说出如下信念：
“正价运动，可以使消费者安心购买，并确保各位的利润，我深信这是达成共存共荣，提升社会生活的大道。”
为了顺利推动正价运动，同时安定代理商的经营，接着又进行“联盟店制度”。(www.xing528.com)
本来代理商给予贩卖店的利润是没有一定的，因为各代理店经营愈来愈恶化，联盟制度正是针对这个弊病而设，主要内容是每半年由松下公司按营业额，给贩卖店固定比率的“感谢金”。代理店的负担因此减轻，能够获得适当的利润。
除了联盟制度，松下公司也努力降低成本，积极协助贩卖，并以广告活动来支援联盟店的营业活动。
联盟店制度的实施，密切配合了松下公司、代理店和联盟店。我在第二年代理店换约时，发布“松下电器经营精神”，呼吁支持代理商：
“松下公司并不只消极地要求各位代理商多买东西就算了，而要更进一步的让各位了解我们的经营状态，互相启发，共同开拓合潮流的产品。这是松下对代理商的义务。我们也真诚地希望参与代理商的经营，彼此合作，使业务迈向繁荣之道。”
在共存共荣理念的号召下，松下电器和代理店、联盟店的关系，在物质、精神两方面牢牢结合在一起，使松下公司的销售网愈来愈坚强。
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