发现和培养人才，事业蒸蒸日上

“兴国在人，亡国也在人”，这是古圣先贤的教训。

我们只要翻看历史，便可确知这句话是真理。事业的成败也一样，关键在“人”。得到人才的事业就会兴盛，否则，便会衰微。松下电器有今日的成就，就是因为得到了人才的缘故。我们为什么能交好运得到人才呢？让我来讲述这件有趣味的事。

能够网罗人才，是因为作为经营者的我，强烈希求人才的缘故。任何东西，都要先有渴望，才能得到，这是千古不变的铁则。

我在1922年创业初期，有50个员工。大开路一段盖好了200坪的工厂之后，我心里就一直想着：“我需要人才，我要培养人才。”

当时我患着肺炎，一边养病，一边经营。住在同一条街的木庭医师，每天给我打针，打了一段相当长的时间。他是一位不大像医师的医师，很讲义气，有点江湖人脾气，病人如有错误的观念，他一定会训一顿，他不但治疗肉体上的毛病，也纠正病人错误的心理。总而言之，他是一位很特别的医师。木庭医师和我相当谈得来，我把病弱的身体交给了他。此后，不管是身体或业务经营有问题，一定请教他。有时候也向他吐露我的野心和抱负。我曾向他透露：我要一面经营事业，一面培养人才。也就是一面生产，一面教育员工。具体他说，想在富士山下盖一个大工厂，招收全国优秀小学毕业生，叫他们每天工作4小时，教育4小时，一直到专科、大学毕业。用工作4小时所赚得的工资，作为教育的学费。这样教育出来的人，一定比普通学校毕业的人，更能脚踏实地，更能做事。

这个方法，不必消耗国家的财力，也能省下家长的教育费，靠自己的劳力来接受教育，更能养成独立的气质。另一方面，身为经营者的我也可以借机灌输“劳动神圣”的精神，以便提高工作效率，使得生产合理化。我也可以从四小时的生产中，得到充分的收益，用来继续扩大工厂。

这样的想法，我是在养病的时候想出来的。不过，那只是一种空想，再看看实际的情形，倒有一点气馁。我原也是个理想主义者，常常在心里幻想着一些美好的事情，引以为荣。与其说我是实行主义者，倒不如说我是理想主义者更恰当。理想家在现实生活中，容易遭受失败的打击。像我这样常常空想的人，今天能够成功，实在是因为我得到了人才，也培养了人才之故。松下电器的人，虽然年轻，却都是拼命工作的铁汉；虽然年轻，工作能力却不输给长辈。(www.xing528.com)

今天，任何一个公司或是事业团体，都为求得人才、培养人才想尽办法，可是，令他们失望的是，他们并未得到人才。这也是一般身为主管者忧心忡忡的。松下电器很幸运，在这一点是成功的。

我当主管的原则是：尽量看员工的优点，而不注意员工的短处。有时因为将某人优点看得太重，没注意缺点，因而派他去担任超过能力的职务，后来出了问题。但我却认为这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点，我将不能安心用人，反而因时时担忧他失败而寝食难安，员工的士气也会低落，会影响公司的发展。

可是很幸运，我不管员工的缺点，只看他们的长处。常常毫不考虑地叫有专长的人去担任主任或部长，将经营的责任交付给他们负责，结果他们的确也能发挥长处，克尽职责。来我们松下电器工作的人，未必都是人才，只因我让他们发挥优点，所以事业才能蒸蒸日上。

因此，做主管的人应该注重部下的长处，让他们有机会发挥。如果有缺点，也要用心革除。七分看长处，三分看缺点，是最好的态度。可是我却常常九分看优点，一分看缺点，所以也常常失败。

同样，做部下的人要注意上司的长处，别斤斤计较他的短处。若能做到这一点，一定会成为上司的得力助手。

丰臣秀吉这个人，只看他主人织田信长的长处，最后他成功了。明智光秀却恰恰相反，光看主人的缺点，所以他最后失败了。这是一个很好的教训。