1929年底，松下已有店员97名，员工380名，专利品经各研究员的努力，也有140件。每年继续提出专利申请30件。每月生产额高达20万元。可以说创业的艰辛时代已经过去了，我们已经进入飞跃的时期，最需要优先解决的是人才的储备和培养。我回顾自己过去的人事管理，最初是从很简陋的家庭工厂出发。干部、店员和中坚员工都是从学徒做起的。这些人每一个都很热心，各有各的特长，可以算是松下电器的元老，将来也需要他们继续努力。为了更进一步成长，必需要有优秀的人才加入，我认为过去的方式已经是落伍了。
从这个观点着眼，我现在非制定一套完善的人事任用制度不可。第一个原则是：店员，一律得中等学校毕业。然而，为了要让新人有体验学徒生活的机会，一定要让他们有一段时间担任见习店员，住在店里。让他们从第一步开始修业，慢慢地锻炼成有为的店员；另一方面依照过去惯例，从一般员工里选拔素质优良者，或者是对松下有功劳者，提升任用。我们从1929年开始举行录用甄试，藉此选拔人才。幸亏这个方针得到天时之助，当时不景气持续很久，连大公司也很少采用新进职员，优秀的毕业生因而得不到好的工作。松下电器在此时期甄试新人，引起了大众热切的回响。连续四年，有相当优秀的毕业生来应征。1932年，甚至神户高商的毕业生有四名，神户高工（现在神户大学的前身）有三名。其他专门学校毕业生，合计共数十名前来甄试。像这样大量地采用新人，在当时的不景气时期，的确使社会人士感到惊讶。(www.xing528.com)
后来继续每年大量采用中等学校、专科学校、大学毕业生，同时也遴选了一些有功劳的优秀店员。后来3000名员工里，25%是专科学校以上毕业，70%是中等以上学校毕业。回头来看，当我们还在小型工厂的时期，松下电器已经看到将来的发展性，拟好了甄选人才的办法，才会有今天的辉煌成就。
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