破局不景气，松下电器崛起

新的工厂盖好之后，松下电器继续杨帆前进。1929、1930年是全世界最不景气的时候，松下的发展更为业界所瞩目。

可是，就在这一年的7月，滨口内阁成立的同时，政府采取了紧缩政策。

到了井上财政部长计划“黄金解禁”的时候，财经界一天比一天萎缩，不景气的症候更加深了。11月，大家所恐惧的黄金解禁终于公布。这虽然是预料中的事情，还是引起了财经界激烈的混乱。不但物价下跌，而且销售量也显著地减退。

报纸每天都报道各工厂缩小或关闭的消息，还有员工减薪及解雇，产生了很多劳资纠纷。财经界的不稳定，带来了社会的不安定，情况愈来愈严重。劳工工会趁此机会开始活跃，就连员工待遇一直是全国模范的钟纺公司，也因为工资减额而发生了纠纷。当时，担任厂长的津田氏为了调停而奔走各方。钟纺的纠纷经由报纸报道后，对财经界又兴起一场震撼。像钟纺这么优良的公司，也发生这种情况，其他小工厂更不用提了。井上准之助（财政部长）被暗杀，就是在这种情况下发生的。

刚好这段时期，我躺在病床上。11月至12月，不景气情况更加恶劣。

松下电器也和其他产品一样，销售额剧减。到了12月底，仓库里已经堆满了滞销品。更糟的是，工厂创建不久，资金短缺，更感觉倍加困难。若情况持续下去，不久之后，只有倒闭一途了。

为了要应付销售额减少一半的危险，生产量也只好随着减少一半，同时员工也要减少一半。就在这个紧要关头，当老板的我却又偏偏躺在病床上。主治大夫交代从12月20日起，要我到西宫去养病。替我看管工厂的井植和武久两位，花了很多心思去思考如何善后。他们的结论是：为了打开目前的窘困状态，只好先裁减一半的员工。(www.xing528.com)

当我听到这个结论时，说也奇怪，精神突然振奋起来，想到了一个好主意。我告诉他们：“生产额立刻减半，但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天，但员工的薪资照全额给付，不减薪。不过，员工们得全力销售库存品。用这个方法，先度过难关，静候时局转变。照这种方法行事，我们也可因而获得资金，免于倒闭。至于半天工资的损失，是个小问题。如何使员工们有“以工厂为家”的观念，才是最重要的。所以任何员工都必须照旧雇用，不得解雇一个。”

两人听了我的话后，很高兴地向我表示：“我们一定将你的意思，转达给员工。并且遵照您的意思行事。请您安心养病，毋须挂虑。”他们回去之后，便集合全体员工，将我的意思传达，并表示将按我既定的计划做事。员工听后欣然表示，愿尽全力销售公司库存。令人吃了一惊的是，公司所生产的产品，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。

在此期间，我在西宫的养病所，每天听取经营状况的简报。想到员工们努力将库存品销售出去的情景，感到欣慰极了。另一方面，也对于自己能够判断的正确，感到相当满意。

这个想法和作风对松下电器全体员工而言，是一个难能可贵的体验。也是令他们对公司产生信心的最好机会。松下电器“任何事情，只要坚持到底，最后一定会成功”这种强而有力的信念，就是在此时培育出来的。有了这次经验，松下电器的经营，可以更大的信心，向前迈进。1930年的不景气，丝毫没有影响我们，反叫躺在疗养所遥控指挥的我，能够有机会创建松下第五、第六工厂。

同年7月病愈后，我回到公司上班。首先，我到从未见过的第五、第六新工厂巡视。当我看到每一个员工，上上下下非常有干劲地工作，欣慰、感激之情，不禁油然而生。这种交错复杂的情感，实在不是三言两语所能形容。从此，松下电器的“指导信念”，确立于每个员工的心中。