1920到1921年间，经济境况愈来愈差，松下电器反而发展蓬勃。到了1921年秋天，不论怎么想办法，也应付不了订单了。必须再租一两幢房子，或干脆找一块空地盖个工厂。经过深思熟虑的结果，大开路一段有一块100多坪的出租地，我决定把它租下来盖工厂。
决定是决定了，可是，当时我手头只有4500元。数目虽不能算很多，却足以证明这两年间我赚了不少钱。
以100坪的土地来设计，工厂用45坪，事务所和住宅用25坪，总计要用70坪。我自己先画了一个房间分配图，然后请建筑行估价。建筑行以分配图为基础，加上立体图，送来了估价单。我看到立体图时，很兴奋，以每一图来看，真是堂皇。跟16元租金的房子比，真有天壤之别。一想到不久之后，便可以在这样堂皇的工厂工作，立刻感到跟以往截然不同的生活意义。
估价单上的建筑费是7000多元。我手头只有4500元，还缺2500多元，这使我头痛起来。盘算一下：工厂盖好，随着机械设备和周转金的增加，无论如何要准备一万二三千元的资金才够。
当时样样都很差劲，要向银行借钱，是不可能的。从别的地方借，我没有后台，更是借不到的。
可是看着这张立体图，我就想，一定要盖，一定要想办法盖，无钱不成事，实在不得己，只好放弃了。我又想回来，建筑期间需要6个月，这6个月中可以赚一些补上去，但怎么算也无法凑到一万二三千元的数目，于是我叫老板来：“老实说，钱不够。因此，请你先盖工厂，事务所和住宅以后再说。”
“只盖工厂，3500元就够了，还可以留下1000元。这1000元加上每月的收益够周转了。只盖工厂的话，这个计划是可以进行的。”没想到老板却说：“先盖工厂，后盖事务所和住宅，成本会增加。还是一起盖比较合算。要是光盖工厂，就得重新估价。”
我说：“有道理。可是，刚才已经说过了，我的手中只有4500元了，没办法。不过，如果你愿意让我延期付款的话，我愿意一起盖好。我们的生意很顺利，绝对不会让你为难。”
虽然是第一次交易，这位建筑行的老板，却一口答应下来。
“好吧。不足金额2500元，就按照你能付的条件付清好了。”
“你是说真的吗？”
“我怎么说假话？”
“可是你不能把我的房子做抵押哟！”
当时他又说：
“依惯例，盖房子的人钱不够，房屋所有权状要由建筑行保管，等到建筑费付清了，才把所有权还给施工主。如果你不喜欢这样，我就信任你，不保留所有权状。”
“好！可是我并不领情呵。我是为了你的方便，才同意的啊！”
“遇到你，真是没办法。”
就这样条件谈好了，我很高兴。终于正式决定要盖了。
我虽然相信，盖好了工厂增加生产之后，制品必能卖得出去，收益也会增加，约定的建筑费必能付清，可是，我仍然感到责任重大。人家相信我的一句话，我怎么可以背信呢？付款的日期到了，我一定不能说“请延期”的话。心中发誓：我一定要如期付清。
这座新建工厂的气概，等于迈出了今日松下传统“积极主义”的第一步。因为被建筑行信任，才勉强决定盖工厂的事，竟成为我非彻底努力到底不可的原动力。
既然决定了，就希望愈快愈好，于是催他们赶快开工。
工程开始是在3月，我请他们在7月底以前完工，他们也答应说可以。(www.xing528.com)
我每天看着工程的进展，心里充满期望，感到非常高兴。一有空，我就走路到离家只有1公里的建筑工地去看。随时有意见，我就当场跟工地的人商量解决，希望赶快顺利完工。
我对这个工厂的期望，无法用言语形容。我从9岁到27岁，这18年间，由学徒开始，终于自力盖了工厂，可以说，过去的努力终于有了成果，我感到特别兴奋，也是应该的吧。
这是第一座完全属于我的工厂，我发誓要以此为基础，尽最大的努力，完成更大的事业。我相信自己一定能做到。
新工厂在当年的7月如期完工，我们跟着搬进去。新工厂比旧工厂大4倍，设备又是依照纯工厂的需要而设计，使用效率比旧工厂提高五到六倍。关于设备和人员，我们在建筑进行中就已经准备妥当，一开工，全体员工已经超过30名。
新工厂终于盖成了。全体员工充满干劲，都有“要加倍努力”的决心。从此以后，业绩顺利发展，更巩固了业界对松下电器的认识。
在稳定中求进步当时的制品，除前面所说的以外，每月增加一两种新产品。我们经常推出，所以更为各方所期待。
经销店每月增加，东京方面的也愈来愈稳固。名古屋方面我们开始着手进行。现在名古屋的代理店冈田、渡边、富永等，就是这段时期开始交易的。这一年进展非常之快，接着东京、名古屋之后，我们又开发销售路线到远处的九州。九州的平冈商店，在这个时候加入了我们的阵容。
当时，平冈商店是经销玻璃的大商店，电器生意做得少。平冈氏很有眼光，他看准了电器的前途，对松下电器的未来发展也很关心，因此跟我很谈得来。平冈氏说：
“你要开发九州，让我打先锋，咱们好好地干一番吧。”
我听了他的话，觉得很放心，就把九州的开发交给他包办。当时一个月100元或200元的交易额，15年后达到每月10万元，是九州全部销售额的1/3。
发展到这一年的岁末，全体员工增加到50人，月产额达到了1.5万元。回顾这五年，过得非常艰苦，其间不乏难过不安的事。周转不灵的时候也有，人事问题更使我伤透脑筋。可是，这些问题我都分别解决，并利用这五年间巩固了阵容。
松下工厂到达这个地步，业界制造商之间的竞争也激烈起来，各家都接二连三推出自己的新产品。当时，配线器具的制造商是以东京电气为首，东京的石渡电气也不小，大阪的时和商会在关西是一流的，可是和东京电气仍不能相比。
松下工厂虽也略具规模，但在这些制造商眼中，还差得远。我一直在想：慢慢赶上他们，向配线器具界招展。我想开始制造开关插座，一直想了很久，做过计划，也少量制造过，是为了避免竞争才停止。我调查当时的市场竞争，仍很激烈，尤其开关插座已经研究到极致，我们无法作出革命性的改良品，如果制造的话，只好跟大家混在一起竞争了。还有一点值得考虑，各家都在竞争，只有东京电气一家，站在竞争圈外自行定价。为了松下工厂制品齐全，虽然有制造开关插座的必要，却无法像东京电气那样，定出自己的价格来，如果去跟东京电气以外的制造商打混仗，一定非常困难，我虽很想制造，可是太勉强也不好。不如把别种产品加以改良，继续增加新型制品，比较安全而稳赚。于是我打消了制造开关插座的念头。
这对我来说是一件很难过的事。为什么呢？对松下电器很捧场的一位经销商说过：
“松下君，为什么不做开关插座呢？没有开关插座不是很不方便吗？你们不做，我们只好向别家买啰！”
虽然难过，时机尚未成熟，不得不忍耐。我认为：“不要急着做事，更不可为了面子好看而冒险。一定要安全合算，谋定而后动才行。”
过去5年，我做了很多太勉强的事，可是唯有这个开关插座，很想做却不得不放弃，完全是基于不做亏本生意的原则。凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。在正常情况之下，都要依这个原则行事，不可勉强。尤其是做生意或做事业，更要注意。
我想，年轻人常常因为热情过分而败事，多半是由于没有守住这个原则的缘故。
后来时机成熟，1929年，我们终于也开始制造开关插座了。松下电器的制品和东京电气，同样以一级品在市场销售。制造成本或销售价格方面，都在合算的范围以内，生产量比别家超出很多。
我以为，发展事业不勉强，是能够超越同业和前辈的原因。
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