从1919年年底到1920年年初，产业界的发展达到最高潮，每家工厂都是增产再增产，要找人手很困难。
松下也一样，虽然员工只有20人左右，也让我花了很大的功夫才找齐。当时，营业方面愈来愈顺利，所以员工也应该增加，可是，有时候却反而会减少，这就使我很头痛。
受到好环境影响的别家工厂，为了完成生产量，不顾将来的利害，一再以提高工资来招募员工，所以当时只是家庭规模、设备简陋的松下，一般人都不看在眼里，也是理所当然的。我每天早上都以“昨天来的那些人，今天还会来吗？”的心情，不知不觉走到工厂门口去等员工。大家都到齐了，才松一口气，开始工作。
还好，生意愈来愈顺利，接二连三地发售新产品，随着工作的量增加，也雇了一两个新店员。
到了1920年，大阪的松下电器已经相当有名了。这一年，大阪市场大体上已经稳固了。经销商方面，我去打招呼，有时也叫店员去，都没问题。我开始想：接下去应该加强东京市场。前面已经说过，光是我每月去一次东京是不够的，我想让井植驻在东京，彻底巡察经销商。井植当时做我的助手，能在工厂做工，也能从事外务，做得还不错，可是他只有17岁，让他去东京做驻在员恐怕不能胜任。后来我想：怕什么，让他去试试看吧。于是我交代清楚，终于让他出发了。(www.xing528.com)
说是驻在员，其实是寄宿在早稻田大学附近的学生宿舍。从那里，每天早上到东京市巡察，有人订购的立刻向大阪报告，货物由大阪直接送达经销商。
有一天，井植写了一封信回来说，由于天气愈来愈热，蚊子多，买了个蚊帐。虽然价钱贵了一点，因为打过折，是一件3元的麻纱蚊帐。我看了后，立刻回信说：“以你今天的身份，不管理由多充足，花3元钱去买麻纱蚊帐，是不应该的。现在的松下电器必须节约。一件1元左右的棉织品就很够用了。”我严厉地训他一顿。
连3元的蚊帐也要写信训斥，在那么严厉的管理之下，各员工还是非常认真工作，实在是精神可嘉。虽然是“小儿科”的驻在员，可是效果不错，东京方面的销售量，也愈来愈多了。
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