建立健全的内部结算制度及制定价格体系

建立健全的内部结算制度，制定内部结算价格，有利于贯彻推行成本责任制，正确考核企业内部各单位的业绩；也有助于简化和减少成本核算工作，并便于成本计划和成本控制工作的开展。内部结算是指对企业内部各部门、车间之间的经济事项，运用货币形式进行等价交换结算，以明确经济责任的一种管理形式。搞好内部结算管理要抓好内部结算价格、内部结算方式和内部结算组织三个方面的工作。

内部结算价格是指企业内部各单位之间计价结算的价格。对于原材料、辅助材料、燃料、动力、在产品、半产品和各种劳务等，都要制定合理的内部结算价格。这就要求制定的内部结算价格要保证企业整体利益与各内部单位利益的一致性；要兼顾内部各单位的利益，使各单位都感到公平合理，可以接受；企业内部价格的制定涉及企业各个方面，应由有关部门共同协作来制定。内部结算价格应保持相对稳定，但也要根据企业生产经营情况的变动而定期予以调整。

内部结算价格确定后，企业内部各单位之间发生经济往来时，就可依据一定的价格和结算方式进行结算。内部结算方式有厂内货币结算方式、厂内支票结算方式、厂内托收承付结算方式、厂内委托收款结算方式和厂内委托付款结算方式等。企业应本着既满足往来结算和资金管理的要求，又要简化结算的原则选择使用。(www.xing528.com)

无论企业采用哪种结算方式，都需要一定的内部结算组织或机构。我国目前采用较为广泛的两种内部结算组织形式：一是在企业财会部门设立内部结算中心；二是在企业内部设立内部银行。内部结算中心不具有资金管理的职能，一般是在一些规模较小的企业采用。厂内银行具有结算、信贷、控制和信息处理等职能，通常是在一些规模大、内部单位多、基础工作好的企业采取这种结算组织形式。