企业跨国化的动机及基本特征

1.企业跨国化的动机

企业依据它所处的经营环境、所拥有的经营资源及国际化经验，在跨国化的动机方面存在一定的差异。然而，在全球利润最大化的目标下，它们在市场动机、生产动机、财务动机及战略动机等方面有着许多共同之处。

（1）市场动机。

在扩大市场占有率、降低营销成本等经营目标下，企业实施跨国化战略的市场动机主要表现在以下几方面：

第一，为了避免东道国的关税及非关税壁垒，以当地生产替代原来的出口；

第二，通过向东道国直接投资，采取当地生产及当地销售的方式，以缓和因贸易不平衡而产生的与东道国的贸易摩擦；

第三，通过建立和强化销售子公司保护原有的出口市场，并通过开发适合东道国的产品以拓展新的国外市场；

第四，如果产品出口的运输及仓储费用较高，通过当地生产及当地销售，可以节省相关的销售成本；

第五，通过在消费地生产，能更好地掌握市场信息，并提供各种市场服务。

（2）生产动机。

在充分利用国外资源、最大限度降低生产成本的经营目标下，企业实施跨国化战略的生产动机主要表现在以下几方面：

第一，为保证原材料的稳定供应，通过控制东道国的资源开发，实现前向及后向的垂直一体化生产；

第二，充分利用发展中国家劳动力成本低的优势，将劳动密集型的生产工序配置在这些国家；

第三，充分享用东道国政府对外资实施的优惠政策，最大限度降低生产建设费用；

第四，有效利用东道国的生产设备、成熟技术和人才资源，作为企业跨国经营的一个补充；

第五，选择零部件等中间产品加工企业比较集中的国家和地区，有效利用产业的集聚效应。

（3）财务动机。

在税收最小化、利润最大化的目标下，企业实施跨国化战略的财务动机主要表现在以下几方面：

第一，利用东道国较低的税率及其他税收优惠，减少税收负担；

第二，通过从母公司借入短期流动资金及支付高利息的方式，从东道国抽逃利润；

第三，充分利用东道国当地的资金，以减少母公司的资金风险，迅速扩大经营规模；

第四，利用母公司与国外子公司的全球财务网络，通过制定转让定价避税、转移利润及调配资金，实现税收最小化，并增加整个企业资金流动的弹性；

第五，有效利用各国通货膨胀的差异及货币汇率的变动，实现资产保值及规避外汇风险。

（4）战略动机。

经济全球化及区域化的发展，使企业越来越从竞争战略的角度去考虑如何分散经营风险和实现全球发展，其战略动机主要表现在以下几方面：

第一，通过市场的多元化配置，避免市场过于集中产生的风险，以获得稳定的收益；

第二，选择有发展潜力的国家，保持与东道国政府、供应商的良好关系，提高消费者对企业及产品的认知度，以便逐渐渗透该市场；(www.xing528.com)

第三，接近和利用国外的先进技术和信息，促进技术的研究和开发；

第四，及时捕捉国外市场需求的变化趋势，以便在全球各市场迅速调整生产及产品结构；

第五，实施全球发展战略，在各个方面采取先发制人的策略，以取得最佳的经营效果。

2.跨国公司的基本特征

如上所述，企业跨国化的过程就是其经营规模逐渐扩大、竞争优势不断强化、经营活动日益国际化和多样化、管理体制愈益完善、对世界市场的控制能力迅速增强的过程。因此，跨国公司的基本特征充分体现在经营规模、竞争优势、经营活动、管理体制、控制能力等方面。

（1）拥有相当庞大的经营规模。

跨国公司一般都是由一国实力雄厚的大企业为主体，通过对外直接投资或收购东道国企业的方式，在许多国家和地区拥有子公司或分公司，从而形成的规模庞大的经济体。首先，其总资产及在国外的资产规模巨大，如2006年世界最大一百家跨国公司的总资产高达138 470亿美元，其中国外资产为82 660亿美元，国外资产比率高达60%；其次，其总销售额及在国外的销售额大，国外市场占有率高，如2014年世界最大一百家跨国公司的总销售额高达92 330亿美元，其中国外销售额达61 320亿美元，国外销售额比率高达66%（参见表2-6）。往往，一家大型跨国公司的总资产、总销售额及营业收入要超过不少国家的GDP总额，对世界经济的影响力巨大。

表2-6　世界最大一百家跨国公司情况

资料来源：UNCTAD《世界投资报告》，各年资料。

（2）具有很强的技术竞争优势。

跨国公司一般都拥有先进的生产技术及管理技术，所实现的经营效率足以抵消跨国经营所产生的成本，由此具有很强的国际竞争优势。跨国公司不仅花费巨额的研发投资开发新技术和新产品，并仰仗其已有的技术竞争优势进行对外直接投资，在企业内从事国际间的技术转移，以实现全球利润的最大化，而且充分利用国际上的研究开发资源，推进整个企业的技术革新，并通过国外子公司有效地学习和吸收当地的特有技术，进而形成新的竞争优势。从整个生产过程来看，由于加工组装技术的标准化和成熟化，跨国公司母公司通常将这些技术转让给国外子公司，而牢牢控制与技术开发及产品开发相关的上游技术及与营销和售后服务相关的下游技术，由此进一步强化了其技术竞争优势。

（3）从国际及全球战略角度安排经营活动。

跨国公司一般都从国际及全球战略的角度出发安排其经营活动，它们充分利用其经营资源方面的优势，并根据各国要素禀赋和劳动生产率的差异，在世界范围内寻找最合适的生产场所，以实现最优的生产配置，由此形成企业内垂直分工及水平分工等多重结构交错的国际分工体系，进而能降低整个生产过程的成本，实现全球利润的最大化。而跨国公司的技术优势以及在此基础上实现的生产过程的细分，为跨国公司开展全球价值链的生产和经营提供了进一步的可能。同时，有些跨国公司凭借其各种优势，将经营活动扩展到其他行业，并通过跨国并购或结成跨国战略联盟，充分利用不同国家（地区）的区位优势，向综合型多种经营发展，不断扩大自己的市场范围，构筑更高层次的竞争优势。

（4）拥有一体化的组织管理体制。

跨国公司遍布全球的经营活动，决定了其必须要有一个重大决策集权化、一般管理分权化的一体化的组织管理体制。诸如投资计划、国际财务、技术及产品开发、生产配置、市场分布、利润分配等实行集权化管理，而诸如日常的生产计划、资源分配、当地营销、人事劳务等实行分权化管理，当然国外子公司必须要服从母公司整体的战略目标。此外，在统一的全球战略目标下，母公司与国外子公司之间已不是简单的控制与服从的关系，让国外子公司能动地吸收、开发和整合国别及区域性的知识资源及战略资产，并在跨国组织内部传播和运用，已是跨国公司一体化组织管理体制的重要部分。国外子公司之间在组织上也形成相互依存的紧密关系，实行资源共享及责任共担的原则，以提高组织管理体制的整体效率。同时，在统一的所有权支配下，跨国公司尽可能将交易内部化，以降低交易成本。

（5）以控制全球资源及世界市场作为战略目标。

跨国公司自它诞生之日起，就带有支配性、扩张性和垄断性的特征，也被称为全球经营的垄断资本。具体表现在：

第一，为了实现控制全球石油及其他天然资源的开采、加工及运输等基本战略目标，资源开发型跨国公司往往通过合法或不合法的扩张性投资方式获取在东道国的资源开采权，有时不惜动用国家机器来确保它们的权益，如在20世纪70年代初，世界最大10家跨国公司中仍有4家是石油公司（埃克森、英荷壳牌、莫比尔及德士古），它们控制着全球近一半的石油开采；

第二，跨国公司不仅通过直接投资在国外设立子公司或分公司的方式渗透到世界各个产业领域，还通过其技术能力控制产品生产中技术密集度或附加值较高的环节，达到有效控制全球生产的目的；

第三，在上述基础上，跨国公司还利用其较强的营销技术，提高在国际市场上占有率，实现控制世界市场的战略目标。

（6）具有实际控制人所在国的国籍属性。

20世纪80年代以来，跨国公司的经营活动出现了“无国籍化”的现象：

首先，由于现有跨国公司通过交叉持股结成战略联盟，或共同出资建立新的企业，使得跨国公司的所有权难以界定，国籍边界变得模糊，以至于被称为“无国籍企业”；

其次，经营活动日益国际化及全球化，整个生产及经营过程被细分为似乎毫无关联的单体，只是通过跨国公司的全球经营网络才形成整体，以至于被称为“无国界经营”；

再次，由于产品内国际分工的迅速发展，原材料及中间产品作为生产投入在国际间被多次贸易和加工，最终在跨国公司的全球价值链中才成为完整的产品，其价值构成日趋国际化和全球化，“国民性产品”正在转化为“国际性产品”。

然而，上述现象无法从根本上掩盖跨国公司在国家风险规避、实际利益保护、注册管理归属及企业文化沟通上的国家化、政治化及民族化的实质，即跨国公司的全球利益还有赖于特定国家从民族利益出发，动用政治、外交、军事等手段来加以保护。因此，作为全球化发展中重要载体的跨国公司，依然具有实际控制人（ownership）所在国的国籍属性。