你的创新力下降了吗？思维观念的重要性

我们或许对“创新”这个词汇并不陌生，我们也知道一个人要有创新精神，一个民族也要有创新精神，只有创新才能持续进步。那么，团队是否也需要创新呢？我们有时会听说类似的例子，比如某企业虽然过去一直发展很好，但因为没有能够及时适应市场、予以创新调整，结果走向了下坡路。出现这种情况的原因或许会有很多，但有一个原因，那就是创新力下降。

创新伴随团队发展的始终，在团队创立之初，管理者要想把团队带出新意，那就离不开创新，因为创新意味着一种竞争力。如果团队创立的时候，没有属于自己的新内容，那么团队在起步阶段可能就要面临诸多难题。团队在发展中会遇到各种问题，这些问题都需要我们积极想办法才能解决，这时也需要我们具备创新精神。当一个企业失去创新力的时候，往往就意味着团队失去了发展的活力。

那么，什么是创新力呢？创新力就是创新能力。在一个企业中，创新一般包括七个方面，即思维创新、产品创新、技术创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新。其中，思维创新也可以称为观念创新，这是其他创新的前提。

在一次酒会上，有六个人，美国人、俄国人、英国人、法国人、德国人、意大利人，每个人都要宣传自己国家有什么好酒。俄国人拿出了伏特加，英国人拿出了威士忌，法国人拿出了XO，德国人拿出了黑啤酒，意大利人拿出了红葡萄酒，都很了不起。轮到这位美国人时，他找了个空杯子，把其他各国的酒都掺和一点，倒进另一个瓶子里，晃了晃，这是什么酒？鸡尾酒。可见，能够把别人的东西拿来，进行有效地综合，也是一种创新。

所以，在一个团队中，一定要打破思维惯式，让自己的观念具有创新性。在企业创新中，产品创新，就是要对自己的产品进行持续改进，现在很多公司都注重产品更新，比如每款汽车几乎每年都会有一些新的款式上市，手机升级换代，产品更新在当今的软件行业更频繁，有的甚至是每天都在更新。企业在产品更新上如果放慢速度，就很有可能使得企业失去市场。当然，市场竞争具有一定动态性，如果企业亚调整策略，那么，未来的市场格局还难以判断。但有一点是关键的，企业必须高度重视产品创新，才能保证自己在市场上的竞争地位。

技术创新往往与产品创新在一起紧密结合，随着社会的进步，以往的技术可能会面临着升级、更新或者被淘汰，那么这时企业的技术也就要立即改进。过去，曾有不少企业生产BP机，但后来手机兴起后，BP机作为一个产业几乎被淘汰，并不再存在。那么原先生产BP机的企业就要及时进行技术革新，否则就难逃企业覆亡的命运。在当今时代，技术的重要性日益突出，一个企业采用了先进的技术，就可以在激烈的市场竞争中抢先一步，所以，管理者一定要重视在技术方面的投入，并坚持面向市场，让技术的发展具有一定的市场导向性。

海尔作为世界知名品牌，是中国企业的骄傲。曾经有人评价说“海尔的组织与制度创新造就了海尔的辉煌”，足见海尔在组织与制度方面的创新竞争力。在海尔的发展中，伴随着一系列对外收购、兼并，那些被海尔收购的企业，很多都是因为组织与制度僵化，在被海尔收购后，海尔用自己独特的组织与制度迅速有效地让这些企业“起死回生”。可见，在一个企业的发展中，组织与制度的创新也很重要，有时甚至可以决定一个企业的命运。

在管理创新中，我们可以把企业所处的市场环境视为自变量，把管理视为因变量，管理要随着企业所处的市场环境而变化，只有这样，管理者才能紧紧抓住市场脉搏，让自己的管理更有效。同时，管理者既要不断总结自己的管理方法、学习新的管理理论，同时还要学习管理者的优良经验，并不断指导自己的实践，让自己的管理水平在实践中不断提高。

营销是一个企业重要的职能，在一个企业的运营中占有很重要的位置。如果一个企业能够持续做到营销创新，就能够使自己在市场中有更好的表现。所以，企业一定要做好营销创新，以消费者为导向，促进营销策略、营销渠道、营销方法的创新，努力提高营销效果。

企业的文化有些原则性的东西不能变化，但在具体激励员工的时候，还是要能够与时俱进。比如，有的企业讲究“诚实信用”的企业精神，这一点并没有错，但是我们发现有些企业，虽然也在讲究这一企业精神，但为什么后来会走向下坡路呢？这是因为，随着社会的发展，人们对同样的理念赋予了不同的内容，如果不能用新的文化形式来解释，就会使人们无法理解这些概念的真正含义。比如，我们过去提倡一个人要艰苦奋斗，主要体现在一个人能否吃粗粮、啃咸菜、穿补丁衣服等，我们现在提倡艰苦奋斗仍不过时，那么，我们在落实艰苦奋斗的时候，还要像以前那样做吗？相信大家会说不会。所以，不同的时期，即使理念一样，但是内容却很可能会改变，企业文化也是如此，要随着社会的发展而与时俱进。(www.xing528.com)

创新，往往不是凭空就来的，需要立足于现实，也只有立足于现实，才能够使得创新具有很好的应用性。在实际工作中，创新包含两种，一种是模仿，另一种是创意。对于一个团队来说，刚开始的创新，比较有效的是模仿。这样的话，团队可以有一个参照物，对未来的风险具有一定控制性，但是模仿不是照抄照搬，模仿是在充分了解别人的基础上，融合进一些自己的东西，从而做出新意来。在世界各国中，日本人的模仿精神是比较有名的，比如日本的企业刚开始模仿欧美企业，日本的很多现代化产品，包括汽车、通讯设备等都是学习欧美企业的，但日本人在模仿中融入了很多自己的因素，最后竟然在多个领域超越了曾被自己模仿的欧美企业。作为团队管理者，当你刚接手一个团队时，或许会对如何带领团队而有疑惑，那么这时，你可以向一些优秀团队看齐，毕竟我们这个社会还是不乏一些优秀团队的，如果你能做个有心人，逐渐提升自己，最后也一定会越来越优秀。

创意也是一种创新。创意一般是指在没有现成可参照物的情况下，经过自己的创造性思维，探索出来的。创意包括个人的创意和团队的创意，在一个团队中，个人创意一般会在团队中得以实现与完善，团队成员就某一个问题的广泛讨论，也可以产生一些创意性的想法。所以，团队的领导者一定要注重培养创新性的氛围，将团队培养为创新性思维的沃土。

正因为此，管理者在团队中起着很大的作用。有人说，一头狮子带领一群羊，可以战胜一只羊带领的一群狮子。所以，一个企业在选拔团队的管理者时，一定要注重管理者的个人特质，包括这个人是否具有领导者的潜质。一个成功的领导者，在事关团队发展的大方向上，一定是要精明的、清醒的，在一些决策上，也一定要有些“冷酷”的精神，因为团队只能有一个核心，向心力也只能有一个，否则，团队的向心力就要面临挑战。作为管理者，一定要有大局观念，能够多角度看问题，既要保证团队的一致性，又要能够吸收别人的有益经验。管理者为了能够让团队的目标明确，有时可能需要进行“独裁”，即大家对同一个问题有很多种看法，究竟应该采取哪一个？团队的发展需要及时作出决断，这时领导者的“独裁”反而可以实现团队的理性发展；但领导者在管理中，“独裁”应该尽可能少些，对员工多使用“以德服人”，这样才能提升领导者的影响力。

我们提倡领导者的管理创新。那么，怎么样才能实现管理创新呢？我们可以从这样几个方面来看：

1.树立全方位的创新理念，建立创新激励机制。

2.营造创新氛围，鼓励成员创新。

3.在资源配置上，要向创新进行倾斜，这是因为创新本身也需要投入。

4.在团队内部开展创新训练，不仅鼓励人们积极去想，还鼓励人们积极实践。

接下来，我们提供几种创新的工具和方法，以供参考。