在团队内部，有时会存在一些非正式组织，这些非正式组织通常表现为团队中的小帮派，它们对团队目标产生一定程度上的冲击。我们在对这些小帮派经过研究后发现，产生这种小帮派的原因一般有两个：一是领导者的故意行为，比如领导者在团队内部划分“亲疏”，又结成了自己的“小团队”；二是，有些员工在价值观、性格、个人经历、互补性上存在一致性而结成了小帮派，比如在团队内部，有些成员的利益存在重叠性或者交叉性，就会走得很近，形成小利益团体，从而偏离团队的价值观。我们在分析这两种原因产生的小帮派时，对于前者，我们希望团队领导者要深刻领悟自身管理职能，以团队共同目标为出发点；对于后者原因形成的小帮派，我们希望团队的领导者能够多深入员工，了解情况，用团队文化来引导员工协同合作。
在团队建设中，我们一定要认识到，事后处罚不如事中控制，事中控制不如事先防范。所以，一旦我们发现团队建设中出现了上述的危险信号，就要果断处理。此外，在团队建设中，还会出现一些误区，这也需要引起我们的注意：
一、“团队利益高于一切”
在一个企业中，“团队”往往是相对于某一个部门而言的。我们在提倡“团队利益高于一切”时，还要注重其他部门、其他团队的利益，不能仅仅为了实现本部门的利益，不惜损害其他部门的利益，如果这样的话，“团队”就成了小团体主义。因为“团队”是相对而言，正如“集合”也是一个相对的概念，“团队”本身可以作为一个团队，但同时又可以作为某个大团队的个体。所以，一定要正确领会“团队利益高于一切的内涵”。此外，还有些人打着“团队利益高于一切”的旗号，使得其他成员的应得利益被忽视和践踏，最后满足一己私欲，这些情况都是要引起我们注意的。
二、团队内部不要“内斗”
我们说的团队内部不要“内斗”，是指团队成员之间不能协调合作、互相拆台等不良现象。而在实际运用时，有些人觉得既然团队内部不要“内斗”，那么，竞争是“残酷”的，就不要让团队内部有竞争了。如果团队内部没有竞争，员工之间就会安于现状，从而缺乏进步。所以，我们要在团队内部引入合理的竞争机制，确保团队成员能够积极进取，同时通过竞争，也可以使得团队结构进一步优化，避免团队内部“干好干坏一个样、干与不干一个样”。
三、“团队内部皆兄弟”
团队内部讲究团结很重要，但这是以原则为基础的。有些企业为了体现“人性化”，不管员工犯了什么错，都能一笑了之，从轻处罚，甚至干脆不罚，以免破坏团队内部的“和谐”，伤了“兄弟感情”。事实上，这种不讲原则的“兄弟感情”，将使企业的制度流于形式，不能得到有效实施，也难以让员工本人认识到错误，从而获得进步。无论什么时候，纪律是胜利的保证，对于“宽容”，我们也是要讲究问题性质的。(www.xing528.com)
四、牺牲“小我”，换取“大我”
在团队管理中，提倡牺牲“小我”，是希望个人的规划应该纳入团队的整体规划，通过努力实现团队的共同目标，来实现个人的职业目标。这在个人与团队的和谐发展中，是并不矛盾的。因为个人要取得一定成就，就要经过一定渠道，这个渠道就是在成就团队的同时，也成就自己，正所谓“大河里有水，小河里常满”。然而在实际运用时，我们发现，有些团队领导者完全以牺牲员工的正当利益来换取所谓“团队”的利益，甚至还有些团队打压员工的个性、才华等。在团队管理中，我们要在保证大方向一致的情况下，提倡员工个性创造，因为团队之所以伟大，在于它能够最大限度地发挥每个成员的个人潜能，个人潜能是一种潜在的生产力，团队的优劣就在于能否最大程度地激发出这种生产力。所以，团队合作诚可贵，但个人价值也应该得到尊重。而在处理这些问题时，领导者起着关键性的作用。
最后，我们说，卓越的领导者和优秀的团队，能够实现黄金匹配，从而无往不胜！
【管理学课堂】
1.塑造团队精神时，会有哪些误区？
2.你是怎样认识这些误区的？
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