团队精神，从某种程度上来说，是一种理念。这种理念可以由内而外地驱动人们为实现一定的目标而团结协作、奋发努力。我们知道组建团队离不开建立制度，但最后执行制度的还是人。如果人的理念出了问题，那么，制度再完备，其执行效果也要大打折扣。因此，在带领团队时，我们发现理念优先于制度，而制度则优先于技术。团队成员获得某种理念时，内心就会产生一种驱动力，从而使得员工能够主动按照规范做事、尽力实现团队的目标任务。
我们经过研究发现，一个人的行为背后，往往隐含一种驱动力量，这种驱动力包含两种，一种是内部驱动力（简称“内驱力”），另一种是外部驱动力（简称“外驱力”）。内驱力是一个人在自信心的基础上，一种自我实现的动机，这种动机可以让一个人主动发挥自身潜能，去完成自己认为需要做的事情。而外驱力通常是来自于外部的力量，比如团队目标分解后，自己所应承担的一部分目标任务、制度的约束等。通常情况下，内驱力与外驱力对引导一个人的行为都是很重要的，我们谈团队精神，侧重于发挥人的内驱力。我们还发现，一个人的内驱力，在一个人的前进中起到决定作用。
当一个人自觉地认为团队就是自己的归宿时，就会全方位地融入团队，并按照团队的规范行事。企业在招聘员工时，如何能让员工有效地融入企业呢？我们需要用团队精神来感召员工，让员工由个体融入一个有着行为规范要求的组织中。在一个团队中，我们不仅需要人才，还需要对人才进行科学管理。就如唐僧团队中，孙悟空完全称得上是个人才，“一个筋斗十万八千里”、“火眼金睛”、“会七十二变”、“武艺高强”等，一路上降妖除魔几乎全靠孙悟空。但孙悟空刚加入唐僧团队时，从精神上其实还没有完全加入，所以出现几次离开唐僧，主动“炒”了唐僧这个领导的鱿鱼，撂挑子不干，又返回了花果山。经过多次磨合，孙悟空才真正融入了唐僧团队，最后跟随唐僧西天取经，修成正果。可见，一个员工在进入企业后，领导者更重要的是让员工的心也融入团队。只有这样，企业中的员工，才算是本企业真正的员工。现实中，我们发现有些企业做得还不够，很多是招聘员工到公司能做事就行了，缺乏前瞻性的视野，不能打造出一支真正意义上的团队。
在一个企业中，员工必然要具备不同特点的能力，这是企业对个人的基本要求，因为企业的发展，需要具备不同能力的人。作为企业的领导者与管理者，一定要有思想，这是由领导者特殊的角色决定的。一个团队的文化建设，与领导者有直接或者重要的关系，甚至有些企业的文化、理念，就是由企业的创业团队打造出来的。所以，领导者不仅是个经营者，还是一个传道者，积极宣传团队精神，锤炼团队精神，让团队精神聚合人心。(www.xing528.com)
团队精神的重要性是不言而喻的，这在一个成熟的企业中更是如此。我们发现，在一个小公司的管理中，“义气”占了很大成分，比如刘备、关羽、张飞桃园结义时，作为小型的创业团队，三人称兄道弟，义气把三个人组合到了一起；待到一个公司发展为中型规模的时候，“制度”在公司管理中会起很大的作用，比如刘备占领徐州后，成为东汉末年群雄割据中一支规模中等的诸侯力量，这时，刘备军团就多了一些规章制度，包括刘备要求张飞“不得喝酒误事，不得打骂士兵”等；当企业发展到很大规模时，“文化”在企业管理中起的作用越来越大，比如刘备后来占领荆州、西川，成为天下举足轻重的大诸侯，便提出“汉贼不两立，王业不偏安”的口号，激励将士为一统天下而努力，刘备的“企业文化”也确实起到了很大作用，包括在刘备死后，诸葛亮等人在这种“企业文化”的感召下，积极发展经济、操练士兵，时刻不忘统一天下的重任。企业文化其实也是团队精神在不同角度上的呈现，所以，团队精神在一个企业中是非常重要的。
那么，如何判断一个企业中团队精神的状况呢？团队精神并不是虚无缥缈的，它可以通过一定现象表现出来。我们发现团队精神有这样几个表现特征：
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
