【摘要】：我们调查了民主、专制与放任三种领导方式，发现在采取民主的领导方式下，团队成员认为自己都是团队中的一员，大家的地位是平等的，共同目标是一致的，因此凝聚力也会增强。团队内部经过认真探索，形成的一些共识，成为规范，要求大家共同遵守，这无疑会使广大成员增强彼此的认同感，也可以让团队成员直观地感受到团队内部与外部的区别。
1.领导方式。
我们通过调查发现，团队内部的领导方式，也对凝聚力有显著的影响。
我们调查了民主、专制与放任三种领导方式，发现在采取民主的领导方式下，团队成员认为自己都是团队中的一员，大家的地位是平等的，共同目标是一致的，因此凝聚力也会增强。而在专制的领导方式下，员工认为企业是领导的私有财产，自己不过是老板手下的“打工仔”，这种情况下，员工对集体的认同度降低，凝聚力也比较弱。在放任的领导方式中，大家过于“民主”，缺乏对共同目标的理解与认可，这样的团队几乎如一盘散沙，凝聚力也比较低。
2.激励方式。
团队内部能够进行有效的激励，可以充分调动强化员工归属感的各种因素，当员工普遍认为团队的发展与自己紧密相关时，凝聚力自然也就可以提升。另外，激励可以增强员工对企业文化的深刻领悟，有助于团队目标更好、更快地实现，而团队的实现，又可以让成员感受到明显的团队进步，这样的话，团队的凝聚力也会逐渐随之增强。(www.xing528.com)
3.沟通。
团队凝聚力的提升，与沟通有很大的关系。团队内部只有充分、深入地沟通，才可以将企业使命与目标传递给每一个员工，加深员工对所承担任务的了解。凝聚力是建立在成员之间用心沟通、用心领悟的基础上，所以，有效的沟通，可以说是凝聚力提升所不可缺少的条件。
4.规范。
团队内部经过认真探索，形成的一些共识，成为规范，要求大家共同遵守，这无疑会使广大成员增强彼此的认同感，也可以让团队成员直观地感受到团队内部与外部的区别。团队的规范很多时候表现为一种制度，这种制度是对团队价值观的一种导向，有时还表现为一种约定俗成的规定，不断加深成员对团队的感知与认可。
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