团队的共同目标与任务配合

1.任务目标的一致性。

团队凝聚力存在的前提，就是共同目标的存在。共同的任务与目标，让团队成员必须统一行事，只有这样，才能实现集体的目标。这就好比拔河比赛，大家劲往一处使，就容易取得胜利，如果大家各怀心事、目标方向不一致，大家用力的方向分散，就很可能要输掉比赛。所以，一定要让个人的目标与团队的目标一致，保证大家努力的一致性。

2.目标实现过程中的相互依赖程度。

员工们在实现团队目标时，彼此之间是否需要相互配合？如果一个团队内部，成员之间的工作几乎不存在交集，每个人只完成个人的任务即可，不用考虑其他的同事，这样的话，由于人们之间的相互依赖程度极低，就会使凝聚力也随之变低。这就好比浇筑水泥时，我们知道水泥由无数的粉末构成，水泥能够形成坚固的块状结构，在于这些粉末之间相互依赖，如果把任一粉末拿出来，单独的个体必然无法形成坚硬的水泥块。所以，水泥形成的块状结构才非常坚硬。在团队中也是如此，员工之间在工作中需要相互协助、配合，就会使大家无形中增强了凝聚力。

3.任务对成员的吸引力。(www.xing528.com)

团队分解给成员的任务，要有一定吸引力，这才能调动员工全力以赴的兴趣。比如，员工完成某一项工作，可以伴随着学到一些其他的知识，在完成任务的过程中，可以不断激发员工的想象力、创造力，促进员工能力的提升等，这样的话，员工就会喜欢自己的工作、爱自己的工作，基于这种对工作的感情，员工自然也会加深对团队的认可。

4.任务的难度。

我们在给员工分配工作任务时，要让任务具有一定挑战性，具有一定难度。只有让员工从事的工作有一定难度，员工才有可能成长与进步。因为任务具有一定难度，也才能让员工想办法去完成工作，并需要在其他员工的配合下才能更好地完成。大家在一起经常合作，沟通交流的频率增多、程度加深，认同感与凝聚力也自然随之提升。