员工在工作时，不同的工作动机会影响工作的效率以及结果。这就好比一个寓言故事中说的，猎狗在追赶兔子时，兔子拼命地跑，最终摆脱了猎狗的追赶。我们这里暂且不讨论兔子与猎狗谁的跑步速度最快，我们来看兔子与猎狗当时不同的动机——兔子奔跑是为了逃命，而猎狗奔跑不过是为了获得一顿饭。那么这时，兔子奔跑的动机肯定要比猎狗更加强烈。在工作中，也是相似的。如果一个员工仅仅把工作当成谋生的饭碗，不求有功，但求无过；而另一个员工却把工作当成自己心爱的事业来做，不仅用心，而且富有自己的创意，那么这两个员工，谁会把工作做得更好些呢？一般情况下，肯定是后一个员工更容易把工作做出成就来。
管理者在工作中，懂得适当地为团队成员设立目标，并把大目标分解成一个个的小目标，实现“大目标，小步子”，这样，既可以发挥目标对员工的感召力，还可以让员工的工作有个清晰的方向。我们在采用目标激励时，要注意以下几个方面：
1.目标的难度要适当。
我们给员工定的目标一定要切合实际，既不要过高，也不要过低。目标过高，员工实现不了，容易打击员工的积极性；目标过低，太容易完成，又不具备必要的挑战性。
2.目标的内容要具体明确。
我们对员工进行目标激励时，给员工定的目标一定要具体明确，避免目标模糊。因为清晰的目标，能够激起员工的奋斗精神；而模糊的目标，容易降低员工的斗志。(www.xing528.com)
3.长期目标要与近期目标相结合。
我们不仅要传递给员工一个长远的目标，还要把近期的目标也告诉给员工，这样可以使员工从手头的工作开始，一步一个脚印，在团队成员的共同努力下，才能够一步步接近团队目标。
4.要让个人目标与团队目标一致。
我们既要实现团队的大目标，同时也不能忽视员工的个人目标，员工的个人目标一般是希望通过工作获得美好的生活。所以，我们要让团队在取得进步时，让员工感到个人也在进步，从而把员工的个人目标与团队的整体目标对齐，让二者相得益彰。
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