1.到岗之前要态度。
一个企业在聘用员工或者提升某一个员工的时候，在员工到岗之前，一定要了解员工对这个岗位的态度。一个人只有端正态度，才能在一件事情上有所成就。对于员工的要求也是如此，如果员工的态度不端正，就难以保证员工在工作中做出卓有成效的业绩，也不利于管理者进行有效的激励。所以，管理者在员工到岗之前，要获得员工明确的表态。一般情况下，人们在为某件事情表态后，就会为这个态度积极进取，以实现与证明“言必信，行必果”。对于员工来说，也是如此。所以，让员工在到岗之前进行表态，也是对员工的一种职场激励。
2.岗位之中要进度。
员工到岗后，在工作中，管理者并不是不需要进行检查、坐等结果就可以了，而是要及时检查，了解员工的工作进度与成长进度。人的能力是动态变化的，这对于一些善于学习的人来说，表现的尤为明显。所以，管理者要求员工在工作中及时汇报进度，便于管理者对员工情况的动态了解。既然安排一个员工在某一个岗位上任职，就要既对企业负责，又要对员工负责，要做到这一点，管理者就一定要关注员工的工作进度，进行必要的指导与沟通，确保员工的工作能够高效开展。
3.善于追究责任。
员工在工作中，如果没有能够按期保质完成任务，无论什么人，都要追究相应的责任。既然追究责任，就少不了一些惩罚。作为管理者，一定要讲究方法，在追究责任时，既能让员工接受，同时又可以激励员工以后做得更好。不管什么样的追究责任，管理者首先都要主动承担管理责任。管理者负责管理一个团队，如果团队成员出了问题，管理者就是责无旁贷的。管理者在追究员工的责任时，要注意用语得当，还要区分不同员工的处理方法。对于因员工态度不端正而引起的失误，管理者要帮助员工认真分析，使员工自动纠正态度；如果员工态度比较端正，但是能力不足，这时候应激励员工继续努力，或者将员工调到合适的岗位上，便于员工发挥自己的特长。(www.xing528.com)
总之，管理者通过激励，要为员工创造一个具有创造力、充满挑战性的环境，让有能力的员工迎接更高的挑战，让员工在迎接挑战中提升个人能力、实现个人价值，在团队内部营造一种“有本事就来拿”的竞争环境，激励员工奋发进取！
【管理学课堂】
1.怎样才能做到对员工的责任激励？
2.你在工作中是如何做到对员工进行责任激励的？
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