一个成功的领导者，必然懂得放权。我们在看三国的故事时，发现刘备在世时，刘备军团可谓文臣武将、人才济济，而刘备一死，诸葛亮掌权，蜀汉几乎出现人才青黄不接的危险局面。难道诸葛亮主政时，蜀汉没有人才了吗？不是的，人才什么时候都有，关键需要领导者去发现、培养。跟随刘备的关羽、张飞早期不过是看家护院、杀猪卖肉，但在跟随刘备的过程中，成长为统帅大军的将领，其他还有很多人更不必说。刘备在用人上的成功，一个很大原因，是懂得授权。而这一点，正是诸葛亮所不及的地方，这一点就连诸葛亮在挥泪斩马谡的时候，都不得不承认“识人、用人上不如先帝”。
作为一个领导者，需要懂得授权，让下属去发挥自己的聪明才智，这与领导者要进行的“走动式”管理并不矛盾，因为“走动式”管理是对授权的有益补充。一个不会授权的领导者，可以说还没有能够掌握领导的精髓；不懂得授权的领导者，势必“两眼一睁，忙到熄灯”，不管做什么，都会受到牵制，以至于出现“吃饭有人找，睡觉有人吵，走路有人拦”，从而让自己一天到晚忙忙碌碌，到最后还未必能把事情做好。
作为领导者，首要任务是统筹全局，不能仅仅依靠个人的力量和智慧。而要靠众人的智慧。这在一个企业发展壮大后，变得尤为重要。一个好的领导者通过给下属授权，把一些具体的事务交给专门的职能人员去做，而领导者则是要为这些下属做好服务和协调，让下属在工作中有成就感，同时，领导者的任务也能够得以综合性地完成。正如汉高祖刘邦所说“我只要管理好有限的几个人，比如张良、萧何、韩信等，就可以控制全局”。事实也正是这样，领导者是要抓方向，保证方向的正确性，保证下属思路的清晰和正确性。而一个失败的领导者往往是让下属围着自己的命令转，结果领导者身心疲惫，下属在工作中觉得自己好像是木偶，也没有成就感，最终使得团队走向失败。
那么，什么是授权呢？授权就是授给他人一定决策力，以便于组织的任务能够顺利实现。领导者只有懂授权、会授权，才能激发员工的工作积极性。这就好比驾校老师教学员开车，如果教练不让学员坐到驾驶位，不让学员自己去尝试开车，又怎么能让学员学会开车呢？在团队管理中也是这样，领导者能够做到授权，员工才能发挥主观能动性做好工作。授权都要授予哪些内容呢？主要是三个，那就是判断力、实施力、决策力，让下属在面临实际情况时，能够根据实际情况做出判断、决策并予以实施。(www.xing528.com)
当然，授权并不意味着放任不管，还需要领导者进行有效的监控。领导者进行分权和放权，不是领导权被剥夺，而是让领导者从纷繁琐碎中解脱出来，集中精力统筹全局，同时，把一些具体事务交给员工去做，也可以更大程度上地调动员工的积极性。
领导者既要做好授权，还要做好相应的监控工作，这样才不至于“大权旁落”，还能保持团队的快速前进。那么，领导者授权要掌握哪些原则呢？
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