一个企业对未来有憧憬，比如有的企业希望能成为“百年企业”，还有的企业预测自己未来的“250年规划”。同时，作为企业的员工，也对自己的未来怀有期望。一般情况下，员工会对一家企业产生这样的担忧：
公司是否会改组和裁员？
公司的改组和裁员是否会对自己有影响？
自己在公司的位置是否会被别人取代？
假如面临公司改组和裁员，自己该何去何从？
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一般而言，产生上述的担忧，主要是个人的发展还没有与企业的发展有机结合起来。通常情况下，一个员工选择一家公司，不管当初的看法是否清晰，但一般都是基于三个方面的原因：薪酬多少，发展机会，学习机遇。企业在制定发展规划时，一定要充分考虑到员工的这些心理，才能为实现企业的战略规划准备充分的人力资源。
我们发现，少数员工能对自己的职业有个清晰的规划，但大部分员工没有清晰的职业生涯规划。员工看不清自己前面要走的路，也就很难主动跟随团队的发展步伐前进。
那么，员工的职业生涯规划是什么呢？员工的职业生涯规划就是将个人的发展目标与企业的发展目标有效结合起来，让个人价值在组织中得到实现。员工的职业生涯规划并不是员工个人的事情，领导者也有帮助员工规划与实现职业目标的责任。由于领导者居于团队最高位置，通常比普通员工要看得更远。既然一个人加入了领导者的团队，领导者就要有“己欲达而达人”的胸怀，在带领员工实现目标的同时，也要帮助员工制定职业生涯规划，带领员工实现自己的一个又一个职业发展目标。
为了帮助员工制定职业生涯规划，领导者可以提倡员工开展在岗学习，既提升了员工的本领，拓宽了员工的发展方向，又可以使员工的学习转化为工作效率的提高；领导者还可以丰富员工的工作内容，这样，可以增强员工的晋升与转岗能力；领导者还需要对员工的价值观、生活方式进行分析，帮助员工树立正确的价值观和生活方式等。这些都是从细节上来讲如何能让员工在职场上一路走好，那么，从总体上来说，领导者应该怎样帮助员工设计职业生涯规划呢？
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