领导者要想让员工紧紧跟随，就要常关注员工，多走近员工，让员工感到“在工作时，我就在你左右”，从而拉近员工与领导者的心理距离。我们把这种方式称为“走动式”管理。“走动式”并非简单地走动，而是领导者深入基层，搜集最直接的信息，弥补正式沟通渠道的不足。古往今来，很多出色的领导者都注重这一方法的运用，比如战国时赵国的名将赵奢经常深入士卒之中，与士卒促膝长谈，与士卒一起吃饭，因而深得士兵拥戴。在作战时，士兵们奋勇争前，不断取得一个又一个胜利，赵奢本人也以一代名将的身份载入史册。领导者与员工之间多加走动，有利于领导者工作的开展，同时，领导者如果忽略走进基层，就容易遭遇挫折。法国的拿破仑在后来失败时，感慨说“最近与士兵们很少在一起吃饭了”，可见，领导者进行“走动式”管理，能够促进上下一心，激活员工的潜力，释放员工更大的能量。
一些世界著名公司，如IBM、惠普等，就很注重公司管理人员走入员工，与员工打成一片，打破职务壁垒，让公司内的所有员工都能团结一致。所以，管理者平时不应常在办公室“独守空房”，而要进入群众的海洋，因为一切奇思妙想、一切创意最终都源于群众。如果哪天你去世界零售巨头沃尔玛找一位公司管理人员，你将十有八九会扑空，因为沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿倡导公司的管理层都要走入基层，让员工们感到每天上班时领导都和自己在一起，为了共同的目标在努力着。
“走动式”管理有助于克服官僚主义与僵化主义，让企业始终充满活力，让员工真切地认识到，在企业内部，没有职务上的贵贱之分，只有分工上的不同。麦当劳的创始人雷·克罗克在早期经营时，发现管理人员经常稳稳当当地坐在办公室内，脱离基层员工，造成了公司内部上下沟通不顺畅，既影响了基层员工的工作积极性，同时又容易使管理层人员产生懈怠的心理。于是，克罗克决定：将管理人员坐的椅子的椅背锯去。当管理人员发现椅背被锯去、不能在办公室里舒舒服服地坐着时，便只好走入基层员工，与员工一起工作。一直到现在，我们在进入麦当劳时，仍然能看到一些员工胸前挂着“经理”的铭牌，与普通员工在一起为客人服务。当员工看到管理者与自己在一起工作时，那种工作热情可想而知。(https://www.xing528.com)
我们发现有些企业针对公司内不同的职务阶层，设置了不同的餐厅。这样，就很容易在企业内部划分出职务壁垒。如果员工认为企业内有了一些“特权阶层”，就容易产生对立情绪，长此以往，员工会认为管理者就是来约束自己的，和自己没有什么共同话题可言，这样的话，不利于企业内部的团结协作。另外，我们还发现有些公司做得很好，在这些公司内部的餐厅内，大家无论什么职务，都在一起用餐，领导者温和地走进员工，员工深深地感受到了团队的亲切，也深深地感受到了团队愿景的魅力。领导者与员工沟通次数增多，避免了领导者决策时的盲点，可以更好地感受实际，做出科学的决策。
总体上来说，“走动式”管理能为团队发展带来很多好处，具体表现为以下几点：
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