由于管理者所处位置的特殊性，因此，很多时候，员工服从管理者是基于下级服从上级。员工的这种“服从”，有时候会伴随某种抵触心理的作用，这就使得执行工作大打折扣。管理者也可以逐渐在一些事情上积极发挥自己的非职权影响力，从而使得员工在执行工作任务时再多一些自愿的因素。这就需要管理者增强自律性，只有这样才能为员工做好榜样，并潜移默化地影响员工。
在一个团队中，检验一个领导者工作质量的好坏，还有一种重要的标准，那就是：领导者是否为团队带出了好员工。在唐僧团队中，孙悟空能力强，但时常有叛逆精神，甚至多次打算撂挑子、继续回花果山做山大王；猪八戒能力一般，但总爱制造些小矛盾，比如激化唐僧与孙悟空的矛盾，甚至贪财、贪色、贪吃、贪睡……有时也会产生大师兄孙悟空的想法，那就是回高老庄继续做高家的上门女婿；沙僧虽然能力平常，但忠心耿耿、任劳任怨，一路挑着担子毫无怨言，而且是唐僧“西天取经”信念的信奉者与捍卫者，面对团队内部的领导与员工之间的矛盾（如唐僧与孙悟空师徒之间的矛盾）、员工内部之间的矛盾（如孙悟空与猪八戒师兄弟之间的矛盾），总是苦口婆心地劝说；还有团队中的白龙马，也是对团队的信念十分忠诚，一路上担任交通运输的重任，没有任何怨言。唐僧带领着这么一支背景、个性、能力都很悬殊的团队，最后历经种种考验，成功取到了真经。而在这个漫漫的行进途中，团队成员不断磨合，可以说，孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马在唐僧的带领下，都迎来了崭新的生活，也熏陶了自己的心灵，他们最后都成为优秀的员工。因此，我们说，唐僧不仅是一个好的管理者，还是一个好的领导者。
所以，当你刚刚接手团队时，成员能否成为团队的好员工，关键看你是怎么带的。而作为团队的领导者，你要想带出好的员工，就需要了解自己的员工，关心员工，并让自己对员工的关心成为一种习惯。好员工不仅仅是“管”出来的，还是“带”出来的。在团队管理中，一个好的领导者还需要承担这些角色：
1.企业领导。
企业的事情毕竟需要人去做才行，所以，你需要为员工下命令，同时你也是在吹号，鼓舞员工做事的热情与信心。
2.员工的知心人。
我们要了解员工，懂得员工的想法，体贴员工，这就好比在军队中，将领了解士兵，关心士兵，那么士兵必然全力以赴。
3.导演。(www.xing528.com)
领导者要帮助员工认清自己的位置，了解自己工作的方向，营造一个和谐的团队氛围，带领员工有条不紊地做好自己该做的工作，安排好团队中的每一个角色。
4.教育专家。
在团队中，领导者要使自己的信念、价值观成为团队的意志或者信念，并获得团队成员的认可。这就需要领导者时常解答员工的问题，理清员工前进的思路，帮助员工成长为某方面的专业人才。
总之，团队的带头人既是团队的管理者，又是团队的领导者，在带领团队实现发展的同时，还要帮助团队成员一起成长。
【管理学课堂】
1.管理者与领导者有什么区别？
2.怎样才能成为一个好的领导者？
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