管理者找对了人，在使用上还要有合理性。比如，我们不仅要使用人才，还要把人才放到合适的位置上，这样，人才为团队发展做出了应有的贡献，我们也可以让人才的价值得以实现。如果我们只是注重使用人才，却忽略了人才自身价值的体现，便会伤害人才的积极性。
其实，对管理者而言，管理无非就是两项内容，一个是管人，另一个是理事。要想管好人和事，就必须了解人、了解事，否则就谈不上有效管理。
1.了解人。
了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人才的缺陷和不足，了解人才的类型，比如执行、组织型、指挥型、公关型、策略型、忠诚型、责任型等。另外，我们对人才也不能吹毛求疵。凡是人，势必有长处也有短处，会用人，就是能够有效发挥出一个人的长处，合理规避一个人的短处。如果本末倒置，管理者在用人上就要遭遇挫折。所以，作为管理者，既要了解下属的优点，还要了解其缺点，要知道员工的哪些优点是可被发挥的；哪些缺点是可以被改造的；哪些是无份大雅的。了解这些很重要，因为我们只有掌握了这些内容，才能真正做到“知人善用”。
2.了解事。
现代管理越来越精细化，越来越复杂化，市场的竞争和变化也在日新月异地变化，事情的始末不可能是朝着哪一个方向的如意算盘发展，总会在过程中出现一些难以意料的情况。因此，这就需要管理者具有很强的实战能力和应变能力，并深刻理解事务的内涵。我们发掘人才、使用人才，最终是希望人才能为团队的发展做些事情，那么，安排人才去做什么样的事情？我们自己是否对这些事情有深入的洞悉与把握？某种程度上来说，使用人才也是一种“消费”。所以，管理者知道了自己的需求，才可能合理地“消费”人才，让人才发挥出最佳的作用。(www.xing528.com)
总之，管理者只有清晰了解团队的人和事，才能做到“用对人，做对事”，从而促进团队的持续发展。
【管理学课堂】
1.管理者怎样才能用对人、做对事？
2.你在管理中，还有其他更好的办法吗？
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