我们知道制度需要具有稳定性，不能朝令夕改，否则容易让员工难以适应，同时，完全静止不变的制度是否最好呢？也不是的。那么，制度什么时候保持稳定比较好，什么时候进行动态调整又比较好呢？对于一个团队来说，制度需要与时俱进，这与制度的相对静止性并不矛盾。比如，秦国在商鞅变法时，所确定的“奖励耕战”政策，使秦国迅速发展，有力地保障了秦国消灭六国、一统天下。但是秦始皇统一天下后，没有及时地调整政策，最终迫使民众不堪重负，揭竿而起，使得秦王朝昙花一现。可见，从某种程度上来说，制度的好坏都是相对而言的，在某个阶段是适应企业发展的，到了另一个阶段，可能就需要面临调整。一个成功的企业，在自己不同的发展阶段，需要与时俱进，调整自己的制度。
一个企业在初创时，制度可能会很简单，而且很多职能会高度集中，可能需要一个人身兼数职，比如既抓生产，又抓销售，还抓财务等，那么这时的制度也会相对简单些。随着企业的发展、壮大，事务增多，很多事情开始细化，这时就需要制度逐渐完善起来。制度要与企业的发展状况相适应，如果制度适应了企业的发展，企业就能获得更好、更快的发展；如果不能适应企业的发展，就会阻碍企业的发展。所以，我们一定要根据企业的运营状况，及时调整企业的制度。
有句古话说得好“流水不腐，户枢不蠹”，一个好的制度也应该有动态的一面。而在实际中，由于惯性的作用，很多企业管理者不能够及时更新制度，从而使得公司的制度逐渐不合时宜。没有任何制度能够一成不变，随着企业的发展，制度也需要相应地改良与革新。如果一个企业仍然抱残守缺，必然会遭遇发展的瓶颈。所以，我们即使在某个阶段有了比较健全的制度，并能够行之有效，也仍然要有危机意识，时刻关注有益于制度进步的改良与革新。
深圳华为在辉煌时，销售额曾达到220亿元，跃居中国IT业之首，在全体员工为此兴奋不已时，2000年底，华为“掌门人”任正非却突然抛出了“华为的冬天”一说，给行走在坦途上的全体华为员工敲响了警钟。
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼中出海的。
“十年来我天天思考的就是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活的久一些。(www.xing528.com)
“失败的一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
“而且我相信，这一天一定会到来，面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。”
挫折、困苦成就了任正非，也深刻地影响了他的处世原则。他宁愿让自己以及华为员工们生活在忧虑和惊恐中，也不想让自己与员工放松警惕哪怕一刻钟。华为正当盛世，任正非就已经居安思危，从这里不难看出，华为为什么会在短时间内取得了如此卓越的业绩！
一个再出色的团队，也要具备危机意识，以精益求精的态度审视自己的制度与发展，只有这样，才能使制度永葆活力。一个优秀的的企业，不仅仅是领导人出色，更在于它有一套完美的运营制度。制度是企业运营的规范性保障，缺乏相应制度的企业很难想象会乱成个什么样子。
那么，我们应该怎样及时地改良与革新制度，才能确保制度适应企业的发展需求呢？
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