一个好的团队，应该是即使管理者不在，所有团队成员也可以自觉履行工作职责，整个团队仍可以正常运行。所以，一个出色的企业，往往是用制度去管理，而不仅仅是依靠人督促每个员工应该做什么、不该做什么。一个企业要想持续繁荣，就必须有一套行之有效的规章制度，来指导员工为实现目标而努力。凡是能进入世界500强的企业，无不是制度管理的佼佼者。可以说，任何一个希望做大、做强的企业，都不能忽视制度的建设与管理，正如《孙子兵法》的作者孙武在刚开始为吴王练兵时，先强调军队的纪律与制度，凡是违反的，一律严加处理，甚至吴王的两个爱妃也因不遵守军纪而被处死。难以想象，一支军队如果不能贯彻好纪律，又怎么能够上阵打仗呢？
在团队管理中，也是如此。如果团队内部没有制度，或者制度不健全，那么员工就容易无所适从，不了解具体的行事规则。而对于现在的企业来说，规模无论大小，如果没有一套行之有效的制度，对这个企业来说，几乎是一个致命的硬伤。企业在自己的发展历程中，有不同的阶段，有些阶段可能对于“人治”依赖的多些，有些阶段可能需要依赖制度才能很好地运行，不管是哪个阶段，企业若想实现规范化管理，就必须有一套制度，只有管理规范化的企业，才能赢得人们的尊重，才能有持续的发展力。这一点对一个团队来说，也是如此。有一个企业家，公司开办了十年，始终没有大的起色，甚至濒临倒闭的边缘。究其根本原因，就是这家公司的老板忽略制度建设，不管什么事情，都是口头通知，完全依靠“人治”的方法来管理，制度几乎是空白。由于没有健全的制度，使得企业管理具有很大的随意性，结果员工对公司不满，老板又觉得员工给他“不卖力”，导致员工更换频繁，老板与员工之间的关系紧张，严重影响了这家公司的生存与发展。
可见，我们在管理一个团队时，一定要高度重视制度建设，制度建起来了，我们就可以依靠制度来无形地指导团队运作。制度随着企业的发展而发展，企业初创时，事务可能会少些，但这并不等于不需要制度。为了清晰地了解制度在一个企业发展中的运行轨迹，我们来看看一个企业的发展阶段。(www.xing528.com)
一般而言，企业像人一样也有个产生、发展、成熟、衰老的过程。一个完整的企业生命周期包括诞生期、幼儿期、童年期、成长期、成熟期、稳健期、新生期七个阶段。企业发展的七个阶段前后呼应，有时在形式上交替出现。但总的来看，这七个发展阶段首尾相接，构成企业发展中完整统一的图景。
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