思维定式是指人们按习惯的、比较固定的思路去分析和解决问题，虽然有助于提高解决同类问题的速度和能力，但思维定式一旦形成，将直接影响人们的思想观念，进而影响人们的行为方式。在遇到新问题的时候，就会无所适从、不知所措，甚至会产生错误的选择。
20世纪50年代初，美国某军事科研部门在研制一种高频放大管的时候，科技人员都被高频率放大管能不能使用玻璃管的问题难住了，因此研制工作迟迟没有进展。后来，决定由发明家威尔伯负责的研制小组承担这一任务，但是，上级主管部门在给威尔伯小组布置这一任务的同时，鉴于以往的经验，还下达了一个很奇怪的指示：不许查阅有关书籍。经过威尔伯小组的顽强努力，终于制成了一种高达100个计算单位的高频放大管。
在完成了任务以后，研制小组的科技人员都不明白为什上级下达这样的禁令？查阅了有关书籍后，他们全都大吃一惊，原来书上明明白白地写着：如果采用玻璃管，高频放大管的最高频率是25个计算单位。如果他们查阅了书籍，头脑中形成了高频放大管最高只能放大25倍的定式思维后，再要突破一点可能都会欣喜若狂，更别说高达100个计算单位了。
后来，威尔伯对此发表感想说：“如果我们当时查了书，一定会对研制这样的高频放大管产生怀疑，就会没有信心去研制了。”
书中的知识也是前人总结出来的，而前人那些充满智慧的成果，仅是伟大的里程碑，而非终点的标志。“知识就是力量”，但如果是死读书，只限于从教科书的观点和立场出发去观察问题，不仅不能给人以力量，还会抹杀我们的创新能力。
有很多时候我们会因为经验、知识、定式、眼光等因素束缚住信念，捆住手脚，所以，要突破思维的定式，一定要有“初生牛犊不怕虎”的精神。
工作中，只要我们善于改变自己的思维方式，就一定可以做到：思路一改，财富就来！对此，奥康集团有限公司董事长兼总裁王振滔感触非常深。
在自己创业之前，王振滔曾经和师兄在湖北卖过一段时间鞋子。由于他们卖的鞋子款式漂亮，而且坚持薄利多销，因此生意很好。
尽管这样，在高兴的同时，他也有些忧虑。
他不愿意一辈子只做这种小买卖，而是想把鞋子拿进大商场卖。但在那个年代，一个个体户的鞋子，要进入国营商场谈何容易。
但是他并没有放弃这个大胆的想法，于是他们找到了当时鄂州一个有名商场的经理，非常诚恳地对他说：(www.xing528.com)
“经理，我们想进入商场，可以吗？”
“不行！我们是国营商场，从来没有让个体户进商场的先例。”
遇到这种情况，很多人会就此作罢，但王振滔并没有放弃。
于是，他一次次找到经理，并且提出了“厂商联营”的全新模式：由商场提供柜台，并且实行管理，而他们则提供产品和人员。这就形成了一个商场与厂家共同经营的小专柜。
这个点子终于将经理打动了，于是答应了他们进商场的要求。
由于改变了经营思路，王振滔找到了一条新的出路，也由此开了个体户进商场的先河，为个体户销售提供了一条新的模式和出路。
谈到这里，王振滔不由地感叹道：“当时大商场不让个体户进入的规定虽然没什么道理，但在那个年代，没有几个人敢于打破这种规定，也没有几个人敢于提出自己的思路，并为此承担后果。但是，我就敢！这不仅仅是因为我对自己的产品有信心，也不仅仅是我的策略可行性强，而是我敢于突破自己的思维定式。”
人们无论从事何种工作，时间长了，就会形成一套具有自己独特风格的经验和习惯，在思维方法上形成自己所擅长的、比较固定的思维套路和模式，即思维定式。这种建立在传统经验和习惯积累上的思维定式，对于处理和解决日常的例行性事务上，的确有一定的好处，往往能让人们少走些弯路。但从培育创新思维上讲，思维定式并非能够到处套用，在处理和解决新情况新问题上，经验思维和思维定式就有很大的局限性，有时甚至会成为创新思维的绊脚石，阻碍人们向更高、更深、更宽广的未知领域开拓，束缚人们想象的翅膀。
所以，要想在未来竞争中取胜，就要善于突破经验思维的误导，突破思维定式的束缚，转变对寻常事物的成见，才能走出新路子，获得新结果。
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