面对同样的工作，失败者说：“如果别人能接手这项工作就好了，因为我对这件事情，实在是一筹莫展。”
成功者会说：“最近的工作难度确实大了不少，有些会花掉我不少的时间，也不一定能够做到完美无缺。但是我在考虑，如何才能改进工作方法，多找一些窍门。”
很多人在遇到问题的时候会产生一个观念，那就是“没有办法”，比如“确实是没办法”，“真的是一点办法也没有”，这是一个非常可怕的观念。一旦这个词从我们的大脑中跳出来，一旦我们习惯说“这个没有办法”，“那个也没可能”的时候，这也就注定你势必在竞争的大潮中被击败，被那些从来不说“没有办法”，只专注于找方法的人淘汰掉。
李开复在《给中国学生的第五封信》中写道：
我在攻读博士学位时，通过自己的努力（和同学洪小文的帮助），把语音识别系统的识别率从以前的40％提高到了80％，学术界对我的工作给予了充分的肯定。当时，有些老师认为，只要把已有的结果加工好，写好论文，几个月之内我就可以拿到博士学位了。
但是，我很清楚，第一步的成功给我提供的只是一个机遇，而不是一个答案，因为80％的识别率绝不是最后的最佳结果，因为我用的方法只是冰山一角。而且，我已经公开发表了我的研究成果，每一个研究机构都会学习、使用我的方法，所以，如果我此时放松下来，不再做实验，埋头写论文以求尽快毕业的话，别的学校或公司很快就会超过我。
所以，我不但没有放松，反而更加抓紧时间研究攻关，甚至为此推迟了我的论文答辩时间。那时候，我每周工作七天，每天工作16小时。这些努力没有白费，它们让我的语音识别系统百尺竿头更进一步，识别率从80％提高到了96％。在我毕业之后，这个系统多年蝉联全美语音识别系统评比的冠军。如果我当时在80％的水平上止步不前，随随便便就毕业的话，后来商业周刊颁发的“1988年最重要科技创新奖”就肯定会让别人抢走了。
记得当我在苹果工作时，有一段时间公司经营状况不佳，大家士气低落。这时，我看到了一个机遇：公司有许多很好的多媒体技术，但是因为没有用户界面设计领域的专家介入，这些技术无法形成简便、易用的软件产品。
于是，我写了一份题为《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告被送到多位副总裁手里，最后，他们决定采纳我的意见，发展简便、易用的多媒体软件，并且请我出任互动多媒体部门的总监。
多年以后，一位当年的上司见到我，他深有感触地对我说：“当时，看到你提交的报告，我们感到十分惊讶。以前，我们一直把你当作语音技术方面的专家，没想到你对公司战略的把握也这么在行。如果不是这份报告，公司很可能会错过在多媒体发展的机会，你不会有升任总监和副总裁的可能。今天，在iPod的成功里，也有不小的一部分要归功于你和你那份价值连城的报告。”
在现实生活中，人们时常会遇到这样或那样的困难，乍看起来好像没有什么好的解决办法，其实只要你树立必胜的信心，积极主动开动脑筋，好办法、点子就像雨后春笋一样一个接着一个破土而出。
第二次世界大战期间，一艘美国驱逐舰停泊在某国的港湾，那天晚上，明月高照，一片宁静。一名士兵在值班巡视全舰时，突然停步站立不动，他看到一个乌黑的大东西在不远的海面上浮动着。他马上看出那是一枚触发水雷，可能是从一处雷区脱离出来的，正随着退潮慢慢地向着舰身中央漂来。(www.xing528.com)
他急忙抓起舰舱内的通信电话机，通知了值日官，而值日官马上快步跑来。他们也很快地通知了舰长，并且发出全舰戒备讯号，全舰立刻动员了起来。
全舰官兵都愕然地注视着那枚慢慢漂近的水雷，大家都了解眼前的状况，灾难即将来临。
舰长以及其他军官立刻提出各种办法。
方法一：他们该起锚走吗？不行，没有足够的时间。
方法二：发动引擎使水雷漂离开？不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身。
方法三：以枪炮引发水雷？也不行，因为那枚水雷太接近舰舱。
方法四：放下一只小艇，用一枝长竿把水雷携走？这也不行，因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去拆下水雷的雷管。
那么该怎么办呢？悲剧似乎是没有办法避免了。
突然，一名水兵想出了一个既正确又安全的办法。“把消防水管拿来，用水把水雷排到远处去。”那个水兵大喊着。大家恍然大悟，他们抬来消防水管向舰艇和水雷之间的海面上喷水，制造一条水流，把水雷带向远方，然后再用舰炮引爆了水雷。
这位水兵成了驱逐舰上的大英雄。其实，我们每一个人的身体内部都有一个能量的巨人，也就是说我们每一个人都能找到好办法把问题解决掉。
在职场上，要想成为一名出色的员工，在对待工作中的问题时，就要少说一些“如果”，多想一些“如何”，尽一切可能去寻找各式各样的解决方法。
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