补位是足球运动中常用的比赛术语，即在防守和突破时，一个队员离开了原定分工的位置，其他球员迅速去填补因该名队员离开而暴露出来的空位。在我们的日常工作中，同样需要这种补位意识。比如在别人忙得焦头烂额、同事工作出现了一个疏忽或者过失、上司正在冥思苦想问题的解决方法的时候，都需要我们积极而及时地补位，帮助他们排忧解难，化解危机。
如果每一个人都能够在工作中团结互助，视同事为手足，都能做到主动补位，善于自动补位，我们的工作就会少出错误，多出效果，变得更加顺畅起来。
可以说，补位，是一种以大局为重的责任感，一种唇亡齿寒的同情心，是施恩与他人，又能够造福自己的善良之举。
补位并不是要你“上刀山，下火海”，更不用损害自己的名誉和利益。需要补位的事情，往往不是什么惊天地泣鬼神的大事，而是日常生活中经常发生的一些小事，不在于你能不能做到，而在于你愿不愿意做。
在一次项目完工的剪彩仪式上，一家房地产公司邀请了总公司五位领导前来剪彩，当五位领导被请上台后，项目经理发现台下还有一位相当级别的老领导也来了，于是硬把这位领导拉上台，让他也一道剪彩。下面的员工看在眼里，急在心里，眼看就要出洋相了。
说时迟，那时快，公司办公室主任迅速地从大衣口袋里拿出一把剪子递了上去，一字排开，六位领导喜气洋洋地剪完了彩。所有的人皆大欢喜。一位老员工在小惊之后，顿生敬佩之情，随即问办公室主任：“你怎么知道还会叫一个人上去？”
“如果老总再叫一个，我这边口袋还装着一把呢。”
“你小子，还真行。”
人在职场，我们不但要把自己的工作做到位，而且要善于补位，想他人所未想，你才能随时应对可能发生的各种问题，你才能把“泥饭碗”变为“金饭碗”，这样的人一般是不会下课的，因为别人的需要就是自己生存的最好条件。
一个部门，就像一整台机器，在其中工作的人就是这部机器的零部件，不管哪一个零部件出了问题，都会影响整台机器的正常运转。一个企业，就像一出戏，每个人都扮演着不同的角色，一个角色演砸了，就会影响整台戏的演出效果。只有大家懂得相互补位，部门这台机器才能正常运转，企业这台戏才能唱得精彩。大家心往一起想，劲往一起使，才能协力同心，共谋发展。(www.xing528.com)
在足球比赛中，关于位置，还有一个专业术语，叫作越位：在一方传球时脚触球的瞬间，在对方半场内如果本方同伴的位置与对方倒数第二名队员的位置相比更靠近对方底线，这时本方队员处于越位位置。越位现象，不仅在足球中存在，在工作中也是屡见不鲜。
小王是一个充满朝气的年轻人，供职于一家贸易公司。虽然只是一个副主管，但他胸怀抱负，总是梦想着有一天能够把那个不善言辞的顶头上司取代。
一天，主管要拜见一位非常重要的客户。这个客户的一个订单足可以养活公司整整一年。主管想到小王表达能力很强，工作水平也不错，就带他去了。
到了客户公司，客户刚出来迎接，小王就抢先一步跟人家握手，本来应该主管说的一些话，小王已经以领导的姿态说了出来。开始的时候主管对此不以为然，但后来，小王越来越过分，竟然在主管和客户聊到兴头的时候，插上了一嘴，并且再也没让主管插上一句话。
小王的用意很明显：让大客户看到自己的能力，看到主管的无能，对自己产生好感，这样功劳就是自己的了。
几天后，人力资源部找到小王，给了他一封辞退信，而理由简直让小王震惊：那个大客户看到小王有如此明显的越位行为，对这家公司的成熟和发展产生了怀疑和担心。
小王的所作所为，很显然就是越位了。要证明自己的能力，表现自己的价值，本没有错，但是这种表现的欲望，如果不分场合、不看时间地流露出来，一定会适得其反。
我们要补位，绝对不能越位，假如需要我们补位的人，确实有什么地方讲得不清楚，做得不到位，你可以适当地帮他补充，但绝对不能喧宾夺主。
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