成功者与失败者之间有多大差别？其实，人与人之间在智力和体力上的差异并不如想象中的那么大。很多事情，很多目标，很多愿景，大多数人能想出来，但是，能不能做到，做的结果如何，却是千差万别，执行导致的直接后果就是有的人成功，有的人失败。
比起好的战略设计来，优秀执行的案例要少很多。有了一个规划或方案仅仅是开始，真功夫在执行中。
浙江吉利控股集团有限公司的前CEO徐刚就为我们做了一个有力的榜样。吉利人对他有一句很贴切的评价：“如果李书福是一个充满激情的决策者，那么徐刚就是他身边冷静的执行者。”
徐刚初上任就给了手下一个意外：他首先要看的是集团的人事档案，而不是人们想象中的财务报表。人员变动是徐刚的第一个动作，因为在徐刚眼中，人是第一要素，人才战略是集团长远战略发展规划的重要组成部分。尽管工作难度很大，徐刚却硬是在短短一年的时间里将所有需要变动的岗位和人员全部调整到位。他推出的“吉利脊梁”人才工程使如今的他身边聚集着这样一些人：上海大众总经理、万家乐财务总监、一汽集团副总裁、东风汽车研究院院长、韩国大宇副社长、德国宝马公司中国首席代表……
对中国汽车界有所了解的人想必都还记得吉利集团最初是以“家族制”企业形象示人的。而当吉利集团的发展驶入快车道后，家族制管理的弊端便渐渐暴露。徐刚在这时候进行了大刀阔斧的改革，使吉利集团彻底摆脱了家族制的束缚。
功夫不负有心人。短短两年时间里，吉利完成了其他企业要花十余年才能完成的历程，被评为“中国汽车工业50周年发展速度最快的企业”。
徐刚凭借着其卓越的管理才能和独到的经营魄力，先后荣获“中华管理英才奖”和“最佳民营企业CEO”光荣称号。
有些员工往往存在一个误区，认为只要企业的方案好，其他问题就不用过多考虑了。试问，把一个好的方案放在抽屉里，放在口头上，它会自动生效吗？答案显然是不能，它必须借助于不折不扣的落实。
所以，任何事情，光有好的出发点是远远不够的，关键还要看是否已经落实到了行动上。
助理工作在很多人看来很简单，无非就是帮助经理干一些琐碎的事，譬如整理文件、接电话、订机票等。然而，就是这么看似简单的事，有些人却能干得风生水起。(www.xing528.com)
开贸易公司的张总最近很兴奋，原来他招到了一个称心如意的助理。
这位助理大学刚毕业，确切地说，前来应聘的时候大学尚未毕业。因见她话不多，但人挺诚恳，张总跟她签了约，试用期三个月。结果第一个月还没过，张总就提前让她转了正。
三件事情，使得助理的身价暴涨：
一是让她订早上九点左右的机票。在打了几十个电话后，她向张总汇报：公司原来签的订票公司价格还不够便宜，她找到几家更便宜的。然后把她的寻找结果E-mail给张总。是一个简单的列表，时间、航空公司、机型、哪个机场起飞，一目了然。这是以前的助理从来没有做到的事。
二是让她代收供货商送来的样品。大大小小一共几十件。她也列了个详细的清单，让供货商签字。这也是供货商们从来没有想到的事。
三是接到一个催款的电话时，因为公司最近实在是资金紧张，助理当着张总的面对话筒说：“张总出去开会了，等他回来我转告好吗？”
虽然助理仅仅是一位大专生，但张总已打算再观察她一年，以后培养她做自己的副总经理。
在一家世界著名的咨询公司做人事工作的朋友说，公司对所学专业、学历并不看重，看重的是执行能力。
布置仅仅是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，而工作的内容则始终需要贯穿落实于全过程，所以说，布置并不等于完成，要想把工作做好，做到位，做出傲人的业绩，就必须拿出你的执行力。
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