如果你想更好地完成工作任务，不妨养成早到晚走的工作习惯。每天提前10分钟到单位，做好上班前的准备工作；每天再晚15分钟离开，把一天的工作内容做一个梳理，掌握好工作的进度。
在日本有一个神奇的一秒钟故事，我们来看一下：
当日本本田公司打算在美国建厂时，曾任命一位美国劳工专家参与建厂前的一些准备工作。这位专家受邀到一家工厂进行参观，让这位美国人备感惊讶的是，他发现当工厂休息10分钟的铃声响起时，许多生产线上的员工会继续工作30～50秒，即使是负责打字的打字员也是要打完一个段落后才停下来。
这位专家严肃地说：“延迟休息对于员工不公平，毕竟他们一天工作下来只能休息两次。”
听专家这样说，本田公司的经理马上说道：“这没什么大不了的，我们所有的工厂都是这样。”
因为，本田公司的员工都清楚，每个人只要节省一秒，全公司职工就能节省下4000多秒，也就是一个多小时。日积月累，每天额外的1个多小时就会变成许多汽车。所以，员工们经常会说：“千万不要小瞧一秒钟的威力！”
著名投资专家约翰·坦普尔顿提出过一条很重要的原理——“多一盎司定律”。他指出，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，他们所付出的努力差别很小——只是“多一盎司”。但结果是，他们所取得的成就却经常有着天壤之别。
在工作中有时只要你多做那么一点儿，你的工作效果就大不一样，就会得到更好的结果。而且这种努力的差别非常小——只是“多一盎司”。一盎司只相当于1/16磅。但是，就是这微不足道的一点点区别，却会让你的工作大不一样。
某机械制造厂的普通技术员工小萧，主要负责该厂生产的某种机器的零部件加工。(www.xing528.com)
和他在同一个车间的有二三十个同事，做着和他一样的工作。但是他并没有像其他的同事那样每天卡着点儿上下班，而是每天早上比其他的人早到5～10分钟，下午下班的时候，晚走几分钟。
他会在其他的同事还没有到来的时候，检查一下机床，将机床启动预热；在下班后，他会在机床停止转动之后，把一些相关的物品收好，并且清洗和检查一遍机床。
他所做的一切都不是车间规定和安排的，同样没有人要求他那样去做。同事中有人劝他不要这样，因为这样吃力不讨好，老板既不会看到，也不会给他多加薪水。
小萧面对同事们这些好意的提醒，没有过多地说什么，只是笑笑。
时间一天一天过去了。让同事们感到奇怪的是，他们的机器不是这儿出毛病便是那儿出毛病，而小萧的机器却很少出问题；更让他们感到不解的是，他们每天都和小萧一样干活，可是生产的产品数量和质量难以和小萧相比，他们生产出来的零件次品率很高。原因到底在哪里呢？其实所有的一切在于小萧每天比其他的人早到几分钟，晚走几分钟，细心地保养好了自己的机床而已。
小萧所做的一切，车间主任和老板都看在眼里，他们在心里暗暗称赞这个小伙子，并且决定提拔他，不久后，车间主任在每周一例行的全车间员工大会上，表扬了小萧，让全体员工向小萧学习，并且任命小萧为该车间的质检部主任。
一个成功的推销员曾用一句话总结他的经验：“你要想比别人优秀，就必须坚持每天比别人多访问5个客户。”在任何领域，那些最知名的、最出类拔萃者与其他人的区别在哪里呢？答案就是勤奋、多努力那么一点儿。谁能使自己多加一盎司，谁就能得到千倍的回报。
当亨利·瑞蒙德在美国《论坛报》做责任编辑时，刚开始时他一星期只能挣到6美元，但他还是每天平均工作13～14小时。往往是整个办公室的人都走了，只有他一个人在工作。“为了获得成功的机会，我必须比其他人更扎实地工作。”他在日记中这样写道，“当我的伙伴们在剧院时，我必须在房间里；当他们熟睡时，我必须在学习。”后来，经过每天比别人多做一点点的长期积累，他成为了美国《时代周刊》的总编。
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