革命的功劳无大小，但并非按先后顺序

古罗马皇帝哈德良曾经碰到过这样一个问题。他手下有一位将军，跟随自己长年征战。有一次，这位将军觉得他应该得到提升，便在皇帝面前提到这件事。“我应该升到更重要的领导岗位，”他说，“因为我经验丰富，参加过10次重要战役。”

哈德良皇帝并不认为这位将军有能力担任更高的职务，于是他随意指着拴在周围的驴子说：“亲爱的将军，好好看看这些驴子，它们至少参加过20次战役。”

职场当中没有苦劳，只有功劳。经验与资历固然重要，但这并不是衡量能力的标准。有些人十年的经验，只不过是一年的经验重复十次而已。

经过数十年的努力，老张终于从一名普通的财务人员升到了公司财务总监的位置，享受着优厚的薪水和福利待遇。老张是公司的老员工，论资历在公司很少有人能与他相比，这也养成了他自以为是、目中无人的习惯。

随着公司发展步伐的加快，公司陆陆续续地引进了一批新人，财务部也引进了一名财经大学的毕业生。为了让新员工尽快适应工作岗位，公司要求老员工要多帮助新员工。

很快老张感到了压力，因为这个新员工工作能力极强，除了懂财务、营销、外语和电脑，还曾经获得全国珠算大赛的大奖，可谓是才华出众。相比之下，老张除了资历以外，几乎没有什么可以与人相比的。

别说帮助新人了，老张自己有时还得向这位新员工请教一些问题。经过一番计划，老张对她制定了“全面遏制”政策：处处为她设置障碍，尽量不让她接触核心业务，甚至连电脑也不让她碰，美其名曰：专人专用。(www.xing528.com)

可这也没有难倒这位新员工，一支笔、一把算盘，把经她之手的账目做得漂漂亮亮、无可挑剔。

老张自己做的一些账目却频频出错。一次，他做的一个重大项目的账目又被税务局指责不规范，面临处罚。公司新领导忍无可忍，给老张施加压力，让新职员参与全面的“纠错”。最后，公司领导毅然决定，由新员工担任公司财务总监，老张负责内务。

俗话说：革命不分先后，功劳却有大小。企业需要的是能够解决问题、能随时跟上企业发展的员工，而不是那些曾经作出过一定贡献，现在却跟不上企业发展步伐的员工。在一个凭实力说话的年代，讲究能者上庸者下，没有哪个老板愿意拿钱去养一些无用的闲人。

张瑞敏说：“我认为对待元老还是要看他是否对企业作出贡献，如果你因为照顾他，导致企业没有饭吃了，那么这种照顾就是对所有员工的不照顾。不论是元老还是年轻人，你到底怎样做才算真正的照顾呢？我认为不是表现在小恩小惠上，而是让他自己具有竞争力。”

海尔不看努力，只看结果，真正做到“能者上、平者让、庸者下”。每年年终，总有一部分中层干部因完不成市场任务而卸任，又总有一批超额完成市场任务的新秀走上领导岗位。

身在职场，必须懂得：“能为企业带来钱财，你才是人才。”不要躺在功劳簿上睡大觉，要时刻提醒自己“落后就要被淘汰”。