要规避财务风险，需建立一个完备、有效的财务预警机制。企业财务风险的识别预警主要是通过定量指标的计算和定性问题的分析，对企业的经营状况和经济状况进行综合评价，并对不同的风险程度设定级别不同的财务预警信号。企业在进行决策时，既要考虑可能获得的利益，又要兼顾风险，通过对财务风险的存在及其原因的客观分析，运用恰当的方法，制定出富有弹性和留有余地的管理措施，可以在事前对财务风险的发生进行预防。在财务营运过程中，运用财务风险指标进行有效分析，观察、计算、监督财务风险状况，及时有效调整财务活动，将风险降到可控范围之内，以保证企业生产经营活动的正常进行。在风险发生后，要以财务风险分析资料为依据，制定出后续的风险管理计划，并建立财务风险档案，从中吸取经验教训，以避免同类风险的继续发生。对于已经发生的财务风险损失，应按相关财务规定及时消化处理：
在当前金融危机环境下，企业更应该对不断变化的宏观环境进行认真分析。尤其是对国家的产业政策、行业政策、相关法律法规、市场变化及经济形势的变化进行充分的分析和研究，把握其变化趋势及规律，适时调整财务管理方法，从而提高企业的适应能力和应变能力，以降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
（2）应提足坏账准备金，以防未来的潜在风险。
坏账损失是指企业的应收账款无法收回而产生的损失。这些损失的确定必须符合国家的相关财务规定。企业因财务管理不规范，许多企业对于坏账准备金的计提不足，在发生坏账时也不按财务规定进行备抵或是直接转销，从而形成财务风险。针对这种状况，企业应根据其实际情况，按财务规定合理足额提取坏账准备金，正确及时进行坏账的冲销。这样，企业才能避免某一会计期间坏账损失带来的财务危机，充分体现财务管理的稳健性原则。
（3）应提高资金运行速度，确保资金安全。
在金融危机期间，企业经营者除了要控制好资金投入量、减少资金占用外，还应注意减少存货和加快应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，提高资金的使用效率，降低资金回收的风险，以确保资金安全使用。
（4）应加强企业内部管理，进一步提高财务人员的风险意识。(www.xing528.com)
企业在经营管理过程中，首先，要理顺内部各种财务关系，明确各部门在财务管理中的地位、作用及应承担的职责，并赋予其相应的权力，做到权责分明、各负其责；其次，在利益分配方面，应兼顾各方利益，调动各方参与财务管理的积极性，做到责、权、利统一，使企业内部的各种财务关系清晰、明了。同时，对财务管理人员定期进行培训和学习，提高财务人员素质，将财务风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（5）应避免盲目举债扩张，降低企业财务负债率。
在金融危机期间，企业应谨慎扩张，特别是对变现速度较慢的固定资产（如土地、建筑）的投资更应谨慎。企业在负债方面，尽量不要进行力不从心的举债扩张，而更应人为减少企业的资产负债率。从经济理论上讲，企业资产负债率一般在50%以下为宜。但由于企业负债水平受经济周期、行业特点和市场竞争等多种因素的影响，资产负债率很难控制在50%以下，基本都在70%以上。因此，企业经营者应该控制好企业的资产负债比率，只要把资产负债比率控制在合理的范围内，就能从一定程度上防范企业的财务风险。
（6）应强化资金回收管理，提高应收账款回收率。
企业应根据客户的资信状况分别制定不同的信用期限和标准。对于信用状况好且财务状况佳的企业，可以采用宽松的信用政策；对于信用一般、财务状况也一般的企业，应采用慎重的信用政策；对于信用状况差的企业则应该采用现款售货或者其他更为苛刻的条件，以避免增加发生坏账的可能。在应收账款催收工作中，企业的财务部门应定期编制账龄分析表，及时掌握应收账款的回收情况，定期采取相应的催款措施，如信函通知、电话催收、派员面谈及诉诸法律等方式，以提高应收账款回收率。应建立应收账款回收责任制。通过应收账款回收责任制激发销售人员的工作责任感，加速资金回收，从而克服因销售和收款分家而出现的高销售高资金占用的弊端。
（7）应谨慎提供资产或信誉担保，以减少和消除不必要的损失和风险。
在金融危机期间，企业在向有隶属关系、有投资关系或业务关联单位提供资产或信誉担保时，一定要谨慎行事。对被担保的企业或项目一定要进行全面了解并做到胸中有数。在符合国家各项政策规定的前提下，方可结合本企业的情况适度提供一定期限的担保。如果被担保企业自身不具备到期偿还债务本息的能力，这时，企业决策者就应该果断拒绝担保，以免给企业带来不应有的损失而增加财务风险。
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